企业如何“种”文化——仪化公司推进企业文化建设纪实

<正>"种"文化,这是记者在仪化公司采访时听到的一个新名词。一个"种"字,形象地展现了仪化公司在企业文化建设上倾注的心血;一个"种"字,将企业文化的深厚底蕴和价值取向植入干部职工心中,构筑起应对市场竞争的"精神高地"。     

一键搞定设备管理

每天上午,仪化公司设备管理部主任王书冯只要坐在办公室轻敲电脑键盘,登录设备管理信息系统——EM系统,就可以知道公司各装置设备运行的实时数据和检修信息.而在以前,这些数据都要到各装置现场检查时才能知道,有时所获得的信息还不够全面准确.该系统实现了即时信息共享,推进了全员设备管理,起到了减少设备停机率、延长设备使用寿命等效果,因设备导致的非计划停车、生产波动和临时检修得到了有效控制,2013年公司设备故障总次数比上年降低了39.2％,设备故障总时间比上年降低了62.65％.在总部34家炼化企业EM模块规范应用考核中,仪化公司连续名列前茅.     

领导心中有职工 职工心中有企业——值得弘扬的一种企业精神

改革、开放２０年来，仪征化纤集团公司的广大职工，积极倡导“领导心中有职工，职工心中有企业”，并以此为治厂原则，深深地扎根在自己的心中，成为创造物资财富的强大动力。仪征化纤倡导“两有”的企业精神，为最大限度地调动干部职工的积极性，增强企业的凝聚力，发挥了十分重要的作用。它不仅在仪化公司内部引起了强烈的共鸣，而且还受到国内有关企业、有关部门的青睐。石化集团公司总经理李毅中在仪化检查工作时，多次肯定仪化“两有”是个好口号，并指示一定要落实好。目前，仪化公司正在进一步弘扬“两有”原则，把它的精神实质发扬…     

满足人民需求 建设美丽家园——仪化公司在激烈的市场竞争中勇担国企责任

自诞生之日起,仪化公司就肩负着解决中国"粮棉争地"矛盾和国人穿衣难的重要使命。经过多年努力,1990年,仪化形成50万吨的聚酯产能,成为当时亚洲最大的化纤和化纤原料生产基地,每年可以为全国人民每人提供两件新衣,为解决国人穿衣问题做出了历史性贡献。随着聚酯行业的快速发展和人们生活水平的不断提高,仪化在激烈的市场竞争中,凭借丰富的生产经验和较强的技术优势,坚持     

情系化纤——记仪化股份公司设备动力部经理宋志宽

1994年12月30日,十里纤城喜庆洋溢。仪征化纤公司在这天隆重举行投产10周年庆祝大会,表彰了在仪化建设和发展中作出贡献的百佳人物,年过半百乌发染霜的设备动力部经理宋志宽,作为仪化设备管理战线上的唯一代表荣获“仪化十佳经营管理者”称号,纺织总会会长吴文英、副会长任传俊为百佳人物披上了大红绶带,戴上了大红花。 殊荣的获得来之不易,这不仅是他10年埋头苦干,无私奉献的结果,也是公司领导对仪化     

营造“正能量”——仪化强化基层管理纪实

"企业规章制度的生命力在于执行力,敢于管理与善于管理的前提是,干部必须带头执行公司的规章制度."仪化公司董事长、党委书记卢立勇如是说.近年来,仪化要求各级管理者提高执行力,敢抓敢管,营造"正能量",强化管理,企业管理面貌显著改观.记者问员工去年企业管理最大的变化是什么时,许多员工都说:现在干部敢抓敢管的人多了,当老好人的人少了.     

让曾经满目阴霾的人见到彩虹——仪化公司解难事办实事情暖职工心

仪化公司为困难职工排忧解难的爱心,像一道飞架在天边的彩虹,使满目阴霾的职工见到世界的美丽。2011年12月6日,仪化公司研究院身患重病的员工滕女士的家人给公司工会顾玉华打电话,再次感谢组织送来的5000元特殊急难补助款。仪化公司各级组织始终把职工的冷暖放在心上,深入群     

土法练兵

对于成长公司、新建团队,在培养员工方面不妨"多快好省、土法练兵",最重要的动作是"三点一线"。全民创业时代到来,身边净是层出不穷的小公司。大家给自己起了个励志的名字,叫做:成长型公司。你敢说我小?我说我是成长性好!因此,成长公司有三宝:激情、想象、可乱搞(就是可以尝试各种可能性的意思咯)。成长公司有三废:无钱、无势、不大会(就是缺     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪化公司董事长、党委书记卢立勇

只有抓好"三基"工作,练好内功,夯实基础,才能实现企业转型发展。"三基"工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实"三基"工作、强化作风建设等问题,专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"工作存在突出问题记者:2013年,仪化为何要全面加强"三基"工作?卢立勇:"三基"工作是企     

风雨艰辛路——仪征化纤ERP知难而上

6月,仪征化纤公司(以下简称仪化)ERP项目首家通过了中国石化专家组的现场验收,ERP系统在仪化开始单轨运行并进行业务管理。专家组认为,仪化ERP系统流程设计合理,配置正确有效,数据全面真实,成功实现了“物流、资金流和信息流”的三流合一。 在中石化的四大试点中,功能模块多、覆盖范围广、数据整合难、变革任务重的仪征化纤ERP项目,实施难度相对较大,但仪征化纤却仍然很好地完成了改造任务。回顾整个仪征化纤信息化的风雨艰辛路,他有哪些成功经验与反思呢?     

“学习力”驱动“创造力”——仪化公司创建“学习型企业”扫描

时下,每当夜色降临,寒风掠过仪化的街头,不经意间你会看到桔黄的灯下,走过几个提着书包或夹着书本行色匆匆的人,带着迫切的心情走进某个课堂。仪化与南京大学联办的MBA课程进修班讲台上,教授就国内外的市场形势和特点侃侃而谈,讲台下公司领导和普通管理、技术人员正襟危坐地听讲,不断汲取知识的“养分”。仪化公司党委中心组理论联系实践,把课堂搬进市场,组织中心组成员走访用户,到浙江绍兴化纤市场考察,到民营企业中学习取经。这是仪征化纤公司致力打造“学习型”企业的几个剪影。如今,一种抓学习、忙“充电”、提素质的风气遍布仪化公司。     

搭建成长阶梯 培育“全能”人才

正近年来,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司把加强人才队伍建设作为落实各项工作的落脚点,实施人才强企战略,全面提升干部员工素质,在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面打出了一套组合拳,加快了"全能"人才培育进程,为"全能型"供电所建设提供坚实后盾。为促进员工能力素质指标快速提升,提高成才转化率,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司(以下简称"宜兴三新公司")创新推出员工多维培养体系,根据员工成长规律和成人学习特点,将员工培养细分为"预热""熔化""淬火""回炉"四个培养体系,清晰界定各个阶段员工的培养特点。     

仪化步入发展新轨道

我国最大的化纤和化纤原料生产基地——仪征化纤公司抢抓市场机遇,加快创新转型步伐,在全球经济低谷中逆势而上,去年产值增加近40亿元,一举突破200亿元。翻看仪化公司发展的轨迹,记者发现这是一条稳健增长的曲线。2010年,仪化公司产值163亿     

仪征化纤信息化建设历程

仪化公司信息化建设至今已有十多年的历史。信息化不仅代表着先进的生产手段和先进的管理方式,而且是参与国际竞争与合作的重要条件,是企业核心竞争力的重要体现。如果一个企业在信息化方面处于劣势,则不仅仅意味着生产手段和管理方式的落后,更意味着竞争资格和合作机遇的丧失。 用信息化带动工业化,用信息技术改造和提升传统产业已成为仪化公司决策层的共识。公司专门成立了以总经理为组长、分管     

创新青工培养“三全模式”

正国网山东省电力公司临朐县供电公司(以下简称"临朐公司")坚持"人才强企"战略,以"加强人才培养、打造一流队伍"为目标,积极推行全融合培养机制、全周期管理、全方位考核,涵盖职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"的"三全"青年员工人才培养发展模式,统筹推进公司发展、电网发展和员工发展,持续提升队伍素质和企业素质,取得了成效。     

“积分制”探索青年人才培养路径

<正>国网山东省电力公司临沂供电公司紧紧抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",建立完善"二机制"(组织保障机制、过程管控机制),畅通"三通道"(管理、技术、技能成长成才通道),形成"四进程"(入职期、筑基期、成长期、成才期)阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,为公司健康发展着力培养了一专多能、全面发展的青年人才队伍。     

交好人生转折时的答卷──仪化公司部分转岗职工写真

去年以来，为走出低效率阴影，深化用工制度改革，仪化有１０００多名职工转岗，为公司轻装闯市场创造了条件。在这支转岗大军中，每一个转岗职工都有一个故事，我们选择了其中的几位，并从他们的某个侧面来看一看仪化转岗职工的心态和对人生转折时的思考。（一）３３岁的...     

竞争力＝学习力——仪化创建学习型企业纪实

近几年来，国内外许多先进企业开始了创建学习型组织的实践活动。仪化公司从1997年开始创建这一组织的探讨，经过几年的实践，学习型组织的思想在仪化已经体现，学习力不断提高，企业在浓厚的学习中得到了长足发展。     

实施资本经营 加快多元发展 仪化集团向规范化目标迈进——访仪化集团公司副董事长、总经理陈锦芳

仪化集团作为国家重点发展的大型骨干企业集团,从“八五”期间以来,一直沿着规范化道路不断发展,取得令人瞩目的成绩。为此,记者采访了仪化集团公司副董事长、总经理陈锦芳。 记者:请陈总经理介绍一下仪化集团在“八五”期间发展的轨迹。 陈总:1988年,根据国家组建和发展企业集团的要求,由仪征化纤、丹东化纤工业公司、南通长丝织物公司、广州合成纤维厂、苏州振亚丝织厂和南京化纤厂6家大中型企业发起,联合国内其他17家大中型企业、高校和科研单位,共同组建“中国三江化纤工业集团公司”。这是仪征化纤由横向联营向集团化发展迈出的第一步。     

归零心态抓安全

2010年，仪化公司连续11年获得中国石化安全生产先进单位。在荣誉面前，仪化公司董事长、党委书记卢立勇说，新年伊始，要以归零心态抓安全，从零起步，创造新成绩。笔者以为，归零心态抓安全，反映的是如履薄冰的心理状态，戒骄戒躁的工作作风，从头开始的奋斗精神，值得提倡和弘扬。