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随着“走出去”战略的实施,越来越多的中国企业将海外上市作为梦想中的通天之梯。然而,2006年7月开始执行的美国《萨班斯—奥克斯利法案》却是对这一梦想的极大重创。严苛的财务条例之下,那些一直对美国资本市场趋之若鹜的中小企业犹如全速前进的巡洋舰,突然失去了方向。恰在此时,加拿大证券市场(多 相似文献
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在如今变幻莫测、杀机重重的市场生态中,任何一个企业都随时存在着被它方吞并的可能,对于那些面对敌意收购或者并不想失去市场话语权的企业,最有效的防身术就是对并购者展开强有力的反并购行动。 相似文献
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据《华尔街日报》的报道:中企正在掀起新一轮海外并购浪潮。“中国企业一直积极地竞购海外资产。并购战略主要是抢购为中国增长引擎提供动力所需的铁矿石、石油和其它自然资源。然而如今,开始出现远离重工业的第二次多样化并购浪潮。” 相似文献
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7月11日,飞利浦电子公司宣布,已同意收购奔腾电器。这是继法国小家电巨头SEB(赛博电器)收购苏泊尔之后,又一外资巨头出手并购国内本土小家电企业。 相似文献
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在现代企业运营中,资本战略无疑占据着极其重要的地位。如何安全地扩充企业资本、最大限度地发挥资本的效益,是中国每家亟须融资的企业都十分关心的事情。而对于众多国内民企而言,通过IPO实行海外上市融资往往也是困难重重。在这个关键时刻,资本市场出现了一些针对于中小民企上市融资的创新模式。这些模式大多从欧美流传过来,虽然初入中国可能会遭遇种种“水土不服”,但是,对于在“资金夹缝”中挣扎生存的众多中小民企而言,还是看到了希望所在。 相似文献
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今天,我们对盛大(NASDAQ:SNDA)并购新浪(NASDAQ:SINA)案品头论足,这是中国海外上市公司之间的第一宗收购大案,盛新收购案拉开了中国互联网行业重组的序幕。而在12年前,另一场收购案正如火如荼地上演着,这就是深宝安(000009.SH)延中实业(600601.SH,方正科技的前身)收购与反收购大战,也正是宝延大战,拉开了中国证券市场并购的帷幕。 相似文献
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中国企业应急需重构自身竞争力的基础,通过技术创新、产品创新和商业模式创新.把中国企业的竞争力尽快转移到技术、品牌和服务的基础上。 相似文献
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在凡客诚品前,我有过两次创业:2000年被拉去参与创建卓越网,和雷军是搭档;2006年创办我有网,一年后撤出。看似是两段与凡客诚品不搭边的经历,其实却有清晰的思路和轨迹可循。卓越时期我算是被拉入伙的,当时还在做 相似文献
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从2008年成立至今,热酷这五年经过几次转型,现在是一家百分之百的手机游戏公司。最早我们做过社交游戏,最好的时候做到国际化,在美国、日本、韩国做得特别好。然后又回到腾讯市场做社交游戏和中度游戏,到现在开始做手机游戏。热酷并不是所有的游戏都做,我们只做轻度游戏和中度游戏。热酷的每一次转型都非常迅速,到今天在智能机上已经拥有超过800万的日活跃用户。 相似文献
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曾读过一位颇有名气的全国人大代表对“裸官”的解读:即配偶和子女都在海外,自己孤家寡人在国内做官。“裸官”问题之所以引起社会关注,只缘这些官人“赤条条来回无牵挂”,在国内当官“稳坐钓鱼台”,能捞就捞,能贪就贪,一俟风头不对,就脚底抹油溜之大吉,跑到外国夫妻团聚阖家欢乐了。留下一堆乱摊子和一个个黑窟窿,让国家政府来收拾买单。 相似文献
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茂德公家的百年变迁,其悲伤与欢乐,吃苦能力和勤劳.理想和灵魂,以及一代比一代强的走向和现状,确可以是百年来“中国农村社会和农民进步的缩影”。 相似文献
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一群人可以是一个团队,也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合、目标上的一致、行动上的配合、困难中的鼓励、失败中的给力。 相似文献