电网公司强化依法经营规范财务管理工作的探讨

2005年4月南方电网公司发布第2号令《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》,把坚持依法经营作为一项重要的经营理念,并将依法经营提升到保证企业健康发展的生命线的高度加以重视,充分体现了南方电网公司对依法规范经营的重要性的认识和坚决强化依法经营的决心。财务管理作为企业经营管理中最重要的组成部分,加强和规范财务管理工作,对于促进和强化企业依法经营有着重大的意义。本文就如何进一步加强财务管理,从规范管理流程、工作绩效、提高人员素质等八个方面谈谈笔者的一些认识。一、转变观念、树立大局意识,积极推进南方电网公…     

多经企业法定代表人应增强六种经营意识

南方电网公司2号令《关于强化依法经营,确保经济活动合规合法的规定》,把依法经营称谓生命线,要求在经营管理工作中必须严格执行国家的法律法规和财经制度,严格依法办事。2号令的出台,对于规范企业的经营行为产生很大的影响。2003年,从广西电力有限公司所属各供电局审计部门对代管县供电公司多经企业审计过程中,查出     

关于建设供电企业内部财务会计制度的思考

供电企业是国家电力基础产业,在国民经济中起着越来越重要的作用,加强供电企业会计核算与财务管理的规范对于促进企业健康发展,保证国有资产稳定增值,提升供电企业经营管理水平具有重要的意义.建设供电企业内部财务会计制度,为更好地贯彻执行南方电网公司依法经营二号令和落实创建先进供电企业工作打下坚实基础.本文从以下三个方面阐述如何建设供电企业内部财务会计制度体系.     

民营企业的发展与财务管理

加强财务管理工作是企业内部管理的要求,财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制,加强财务工作,以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来,钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性,提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管…     

对加强财务预算管理工作的几点认识

财务预算规范了企业的生产经营活动,是加强企业财务管理工作的重要组成部分。财务预算包括现金流量预算、投资预算、税收成本预算等内容。推行财务预算管理,要求企业一切经济活动都围绕财务目标而展开,并在预算执行过程中落实财务政策、强化财务控制,确立财务管理在企业经济管理中的核心地位。编制财务预算要以企业年度工作计划为基础,既要考虑客观实际情况,又要充分考虑企业的经济发展需求。北京控制工程研究所所作为军工事业单位,较适合采用固定预算的编制方法。笔者在此谈谈实际预算管理工作中的几点认识。首先,财务预算必须得到企业领导…     

反腐倡廉教育要讲科学重规律

国企反腐倡廉教育要以科学发展观为指导，加强科学性和规律性研究，不断增强工作适应性，提高实际效果，为促进干部职工自觉反腐倡廉，实现依法经营、规范经营、廉洁经营奠定基础。     

求实进取开拓依法治企的新局面

社会主义市场经济是法制经济,现代企业制度是依法规范的制度。我局在走向市场、建立现代管理制度的过程中,十分注重加强企业的法律工作,注重运用法律手段实施经营和管理,处理日益增多而又纷繁复杂的各类经济法     

强化财务管理 促进资本经营

<正> 企业资本经营与企业财务管理是客观事物一脉相承的两个方面。随着经济体制改革的不断深入,企业由单一的商品经营模式转向了科学的资本经营模式,资本保值、增值成为企业资本经营与财务管理的共同要求。资本经营要求企业管理以财务管理为中心,突出了财务管理的地位,增加了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。企业资本经营是建立在科学的财务管理基础之上的,加强财务管理是促进企业资本经营的必要条件,实施科学的资本经营方     

电建企业的“三条生命线”

“安全生产、依法经营和反腐倡廉是企业的‘三条生命线’，必须常抓不懈，抓出成效”。这是南方电网公司2007年向所属企业反复强调的三件大事。我公司各级领导闻风而动，组织广大职工认真学习、深刻领会抓好“三条生命线”的重大意义，同时采取切实可行的措施，确保企业安全生产等多项工作顺利进行。     

依法维权才能防范风险——对云南电力集团公司维权工作的思考

随着社会主义市场经济的发展,电力企业法冶建设的深入,电力企业的维权工作已经不再局限于依法保护自身合法权益,避免或减少企业损失,而是应该从冶患已然逐渐前移到防患于未然,即企业风险和损失的事前防范.最终通过完善制度,规范企业经营管理行为,增强维权意识,将其融入企业文化建设,使企业走依法管理、依法经营的道路,保证企业利益的实现.     

规范经营行为与维护合法权益——四川省电力公司依法治理工作回顾

一、规范企业经营行为,积极防范法律风险 一是把规范合同管理作为依法冶企、加强法冶化管理的突破口.省电力公司政法部组织两个检查组,于2001年9月下旬分别对7个电业局的供用电合同管理进行内部执法检查,发现普遍存在签约率低、合同管理不到位、未按合同约定履行等问题,合同文本内容也存在不完善的地方.     

物业管理企业如何提高自身竞争力

随着物业管理市场逐步规范化、业主自治能力不断加强,以及加入WTO后国外物业管理企业形成的冲击,物业管理企业将面临越来越激烈的市场竞争,物业管理企业要想创立品牌,就不得不提高自身的竞争能力。笔者认为,应该采取以下措施来加强物业管理企业的竞争能力。(一)加强物业管理企业的财务管理物业管理企业是微利企业,如果财务管理混乱,势必会出现经营亏损、难以持续经营的局面。所以,加强物业管理企业的财务管理势在必行。1.建立健全企业内部财务管理制度,加强企业内部监督,规范企业的财务行为。2.提高会计人员素质,规范和健全企业会计核算工…     

谈企业资金管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”,充分揭示了强化资金管理的重要性和紧迫性。本人就结合自己工作实际提出资金管理的几点看法。     

广东:有序推进规范化建设

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,旨在推进公司专业业务一体化管理向基层供电企业的延伸,为县级供电企业的"创先"奠定基础、铺平道路。几年来,广东电网公司按照南方电网公司规范化建设的标准,不断改进和完善各项工作,坚持把规范化建设作为县级供电企业开展"创先"和推进"一体化"的重要抓手,进一步加强和规范县级供电企业基础管理工作,促进专业化管理向     

国务院国有资产监督管理委员会《国有企业法律顾问管理办法》

第一章　　总则 第一条　为进一步建立健全国有企业法律风险防范机制,规范企业法律顾问工作,保障企业法律顾问依法执业,促进企业依法经营,进一步加强企业国有资产的监督管理,依法维护企业国有资产所有者和企业的合法权益,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规     

浅谈如何做好水电施工企业项目成本管理

本人从事十多年水电施工企业财务工作,也曾从事过生产一线的经营统计、材料管理、人事管理等工作,但在各项工作经验的积累中.我深刻感受到财务管理在企业生产经营中的重要作用. 企业生产经营的各项活动最终都体现于会计信息中.财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面.但是,目前从水电施工企业现状来看,财务管理还未充分发挥其应有的功能,滞后于市场经济对施工企业的要求,特别是成本控制方面存在许多问题,影响了企业经济效益水平的提高.     

国家发改委发布民营成品油企业经营通知确定民企经营用油价格

为依法规范民营成品油企业经营,加快民营成品油企业重组进程,国家发改委等有关部门发布了“关于民营成品油企业经营有关问题的通知”。确定所有民营成品油批发企业和零售企业必须依法取得经营资格,方可开展经营活动。民营零售加油站可选择与中石油、中石化两集团公司所属批发企业,或者具备资格的民营批发企业签订长期供货合同。     

国家经贸委主任李荣融指出加强监管企业促进依法经营

李荣融近日在２００２年全球工商领导人论坛表示：实现权力与责任制衡，加强对企业的监管，促进企业依法经营、诚实守信，是企业和经济健康发展的重要保证。我们要进一步加强对企业的外部监督，完善监事会制度，健全公司特别是上市公司信息披露制度，严格会计制度和审计制度，规范社会中介组织的行为，加强企业管理信息化建设，加快建立以企业为重点的信用体系建设，从体制和制度上保证企业依法经营。李荣融说，近年来，我国政府加大了对企业的监管力度，建立了监事会制度。国务院先后任命了７５名监事会主席，到今年８月共向１８０户国有企…     

浅谈现代企业内部财务管理及控制机制的建立

现代企业制度是与社会主义市场经济和规模经济相适应的企业组织形式。现代企业制度不仅要求企业面向市场,建立健全的经营机制,并且要求强化内部财务管理工作,建立强有力的内部财务管理控制机制,以监督和保障企业经营管理的正常、有序、高效地进行。 一、规范和加强企业内部财务管理,提高经济效益     

浅谈集体企业党风廉政建设

正随着央企对"八项规定"精神的深入贯彻与落实,电力企业下属集体企业同样备受关注。集体企业必须大力加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,从以下八个方面抓好廉政建设工作。一是依法治企,规范管理。认真贯彻执行国家电网有限公司《关于加强和规范集体企业管理的意见》,深刻认识加强和规范集体企业管理的意义,明确指导思想、原则、目标和责任,完善运营机制,加强集体业务、劳动人事、资产财务管理,规范集体企业运作