资产管理公司内控中存在的问题及成因分析

2006年是四家金融资产管理公司(以下简称资产公司)完成财政部政策性资产处置任务的最后一年,资产公司既面临商业化收购资产的大规模经营处置,同时又要切实推进经营管理转型的各项工作。为此,作者对河北省辖内部分资产公司自成立以来的内部控制建设及执行情况进行了调查,旨在针对资产公司内部控制中存在的问题,结合其改革和发展转型中出现的新情况,通过分析评价其内部控制的充分性、合规性、有效性和适宜性,促进其加强管理,完善制度,提高防范风险能力。     

内控失灵

中国社会科学院公司治理研究中心对中国100家上市公司内控的研究表明,对于大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍然处于初级认识阶段。上市公司不同程度存在内控弱化、资产流失、损失浪费严重等问题。加强企业的风险管理和内部控制机制,已成为当前中国上市公司的迫切需要。     

内控失灵

中国社会科学院公司治理研究中心对中国100家上市公司内控的研究表明,对于大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍然处于初级认识阶段.上市公司不同程度存在内控弱化、资产流失、损失浪费严重等问题.加强企业的风险管理和内部控制机制.已成为当前中国上市公司的迫切需要.     

从制度建设看内部审计

二十年来我国内部审计工作取得了巨大发展,企业内部审计对企业完善公司治理、加强内部控制、改善经营管理发挥了越来越重要的作用.本文从制度建设角度出发对企业内部审计发展现状进行探讨.     

芜湖上市公司内部控制建设现状初探

2008年出台的《企业内部控制基本规范》规范了上市公司内部控制建设,我国上市公司的内控建设逐渐与国际接轨。本文以芜湖甲乙两家上市公司为例,从内部控制的五要素初步探讨芜湖上市公司内部控制建设现状,具体反映这两家上市公司的内部控制水平。最后通过甲乙两家公司的对比分析得出企业内部控制普遍存在的问题,并提出相应的解决对策和建议。     

房地产企业内部控制风险管理研究

后金融危机时代的到来,使企业的经营环境面临巨大风险,其内部控制方面存在的诸多问题显露无疑.2010年4月财政部等五部委联合下发的《企业内部控制配套指引》(以下简称"配套指引"),为解决企业内部控制问题、防范风险带来的损失起到了必要与及时的指导作用.同年7月,德勤华永会计师事务所公布了《2010年中国上市公司内部控制调查分析报告》,在其调查的215家公司中,有88％的企业认为配套指引有助于企业防范风险、改善日常运营管理中的控制不足,而且有71％的企业认为在内部控制中的薄弱点方面其风险识别与评估尚待加强.可见,建立有效、科学的风险监控体系是每个企业解决后金融危机时候代所来的挑战、加强内部控制问题的必经之路.     

关于我国保险集团内调查资源运营管理模式创新的研究

根据原中国保险监督管理委员2010年3月印发的《保险集团公司管理办法(试行)》,保险集团是指保险集团公司及受其控制、共同控制和重大影响的公司组成的企业集合,该企业集合中除保险集团公司外,有两家或多家子公司为保险公司,且保险业务为该企业集合的主要业务。财产保险、车险、农险、责任保险、人寿保险、健康保险和养老保险等公司往往是保险集团公司主要控股的公司。     

全面预算管理引入记

近年来,全面预算管理越来越处于企业内部控制的核心,作为一种控制系统,始终贯穿企业经营战略过程,它不仅仅发挥着预算、协调的作用,更具备控制、评估等多种功效。一家大型国有能源集团,由于业务发展的需要,提出了建设全面预算管理的要求,中华咨询通过对该公司特点的分析,为其制定了一整套项目实施方案。项目背景某公司是某国有能源集团下属的新能源板块二级公司,成立于2005年8月,截止2010年年底注册资金35.9亿元人民币,除公司本部外,下属8家全资子公司、3家控股公司和     

金融企业薪酬管理亟待规范——2010年度H省金融企业薪酬管理情况调研报告

为进一步督促H省金融企业规范薪酬管理,湖北专员办根据《财政部关于印发中央金融企业负责人薪酬审核管理办法的通知》(财金【2010】10号)等薪酬管理方面的文件精神,结合年度工作计划,对金融企业2010年度薪酬管理情况进行了专项检查。一、检查的范围及对象此次调查共涉及金融企业(H省省级机构)58家,其中银行22家(政策性银行3家、中央直管商业性银行7家、中小股份制银行9家、信用社及地方商业银行3家);保险公司15家(包括财险公司7家、寿险公司8家);证券公司6家;资产管理公司、财务公司、信托公司及其他12家。2010年在职职工平均人数131060人,高管人数267人。具体     

对企业内部控制体系有效运行的探讨

根据内部控制建设所遵循的基本原则,我认为企业内部控制建设应注意做好以下几方面的工作:一、从公司治理结构出发,建立健全内部控制制度企业的目标是价值最大化,在所有权与经营权分离的情况下,建立公司治理结构就是为了保证企业目标的实现,而企业建立组织结构控制、授权批准控制与内部审计控制是公司内部治理结构的内在要求。在内部治理结构中,董事会起着至关重要的作用,它连接着所有者和经营者双方,又是内部控制的最高层次。董事会是内部治理结构规范运行的核心和纽带,加强董事会建设有利于规范公司内部治理结构。虽然董事会将大部分决策管…     

浅议我国企业内部控制与风险管理

伴随着我国经济的发展和企业的壮大,各种潜在的风险日益显现。近年来,由于企业缺乏内部控制和风险管理,或者内部控制和风险管理失效而引发的巨额财产损失、经营失败、破产或整顿的事件时有发生,如中航油新加坡公司、科龙、德隆等,这些企业灾难性风险的相继发生,促使很多企业越来越重视与加强公司内部控制和风险管理。     

浅谈我国企业财务风险的成因与防范

<正>2012年10月24日,标准普尔在京发布《中国100大企业》信用观察报告,根据对中国107家大中型企业的调查,发现大多数公司的财务风险为"较大",其中50家公司财务风险为"很大"或"极大"。在17家财务风险"极大"的名单中,中国国航、中国远洋、中国首钢、等国字头企事业单位榜上有名。107家企业中只有中国移动和中国石油集团被认定为财务风险"极低"。可以说财务风险的控制和管理应引起企业足够的重视。     

社会责任、内部控制与企业绩效——来自民航运输业的证据

本文选取我国88家机场和29家航空公司2009-2011年的数据为研究样本,实证研究内部控制、企业社会责任与企业绩效的关系.研究发现,内部控制水平与企业绩效存在显著的正相关关系,即提高公司的内部控制质量有助于改善公司的财务业绩.大多数社会责任变量对财务绩效具有正向影响作用,但存在时间上的滞后性.社会责任能够显著地解释内部控制的变化,在内部控制和企业绩效间起到部分中介作用.这一结论对推动企业的社会责任行为及其与内部控制耦合互动的建设有重要意义.     

美国成本管理对中国的借鉴

文章研究总结了美国企业成本管理的特点,通过技术进步和管理创新降低成本,注重策略成本管理和价值链分析,企业责任中心规范明确,重视企业成本的内部控制.进而从更新成本管理观念,努力提高企业的创新精神,提高科研成果的转化率,加强策略成本管理,加强成本管理的事前控制,加强生产经营过程中价值链的管理,强化公司内部控制,提高预防和监控能力,提倡成本管理过程的全员参与等方面提出了对中国企业的启示.     

内部控制与企业价值相关性研究——基于沪深上市公司

以沪深A股食品饮料行业97家上市公司2013年数据为样本,通过主成分分析法得出影响食品饮料行业内部控制的主成分因子,并将其与企业价值衡量指标每股收益进行相关性分析和多元回归分析。研究得出企业价值与内部控制,与公司规模,与股权集中度呈正相关,与资本结构呈负相关。提出建立完善的食品饮料行业内部控制评价体系;通过兼并或战略联盟扩大企业规模,提高股权集中度;将资产负债率控制在适当水平三点建议,来加强食品饮料行业的内部控制,提高企业价值。     

进出口公司如何搞好人力资源管理

自从2003年加入世贸组织后,中国进出口企业的发展迎来了"春天般"的苏醒和发展。但是随着国外进出口企业进入国内市场,国内的进出口公司人才开始涌向国外企业。这使得加强进出口公司的人力资源管理显得越来越重要。文章从组织管理、HR管理、绩效管理三大方面去分析进出口公司怎样做好人力资源管理。     

进出口公司如何搞好人力资源管理

自从2003年加入世贸组织后,中国进出口企业的发展迎来了"春天般"的苏醒和发展。但是随着国外进出口企业进入国内市场,国内的进出口公司人才开始涌向国外企业。这使得加强进出口公司的人力资源管理显得越来越重要。文章从组织管理、HR管理、绩效管理三大方面去分析进出口公司怎样做好人力资源管理。     

内部控制环境对会计信息质量的影响探究

内部控制环境是企业内部控制的重要组成部分,它对会计信息质量有着重要的影响,主要表现在公司治理结构、企业组织结构、企业文化建设、人力资源管理四个方面。为了优化内部控制环境,提高会计信息质量,今后在实际工作中需要采取相应的策略,优化公司治理结构、完善内部组织结构、加强企业文化建设,并改善人力资源管理。     

刍议企业预算管理

公司治理是现代企业的核心。是企业竞争力的基本要素。而公司治理的失败已成为影响我国国民经济稳定增长的顽疾。而这些公司治理的失败也大多都与公司缺乏完善的企业内部控制有关，因此加强内部控制对完善我国公司治理有着重要意义。而企业预算管理则是企业内部控制的一种主要方法。从最初的计划、协调发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能于一体的综合贯彻企业经营战略的一种管理机制，预算管理已处于企业内部控制的核心地位。     

浅谈企业内部控制体系的建立与完善

2002年7月26日,美国《萨班斯法案》出台,强调了公司内部控制的重要性,并在会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面作出了许多新的规定。2008年5月22日,财政部等5部委联合发布的《企业内部控制基本规范》（简称“基本规范”）和2010年发布的《企业内部控制配套指引（》简称“配套指引”）,标志着我国内部控制建设的全面开展。2012年国资委68号文件发布《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求中央企业全面启动内部控制建设与实施工作,推动中央企业扎实开展管理提升活动,加强内部控制。由此,内控建设进一步推向集团型中央企业、民营企业及其他企业。