浅议入世后国有建筑企业财会工作面临的挑战和对策

加入WTO后,对中国的国有建筑企业来说,既获得更多的国际市场准入的机遇,也面临国外建筑商进入我国市场参与竞争的挑战。目前国有建筑企业进入国际市场、参与竞争,还存在许多不适应。与国际知名建筑企业相比,国有建筑企业在经营结构、市场结构、技术结构、人才结构等方面都需要作深入的改革,而建筑企业的财会工作是建筑企业经济管理系统的一个组成部分,也将接受入世的挑战和改革创新。     

全面预算管理在企业内部管理控制过程中的作用及分析

全面预算管理在整个企业的规划与管理体系中起着承上启下的作用,是长期战略目标在短期各实施阶段的分解。通过业绩考核确保预算目标的实现,进而保证了企业战略目标的实现。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值进一步增加的目标。     

在银企博弈中实现信贷市场增进的途径探讨

信贷市场化建设的目标是实现市场主体按照市场规则,在价格信号的指引下,以利润最大化为目标,自主决定供求行为。作者认为,价格机制的市场出清功能受到抑制、执法不严、信息不对称是现阶段我国信贷市场阻滞的主要原因。随着利率市场化进程的推进,价格机制的配置作用将得到发挥,但市场本身不是万能的,在执法不严和信息不充分条件下,银行与企业的博弈过程仍将导致市场效率的损失。因此,必须通过发挥政府在制度创新中的效率优势、完善包括银行在内的企业产权制度和法人治理结构建设、健全法制、增强银行与企业的博弈频度、激发市场自我完善的功能和动力,进而实现金融资源的优化配置。     

关于企业财务管理中的税务风险成本控制策略探讨

近年来,全球经济一体化的趋势不断加强,企业间的竞争变得更加激烈。为了保持持续发展并增加利润,企业必须及时调整财务管理工作,以适应市场环境和国家政策的变化。本文旨在探讨税务风险对企业财务管理的影响,并提出相应的解决方案,帮助企业有效控制税务风险成本,节约经营成本,并实现资金优化配置的目标。     

在银企博弈中实现信贷市场增进的途径探讨

信贷市场化建设的目标是实现市场主体按照市场规则，在价格信号的指引下，以利润最大化为目标，自主决定供求行为。作者认为，价格机制的市场出清功能受到抑制、执法不严、信息不对称是现阶段我国信贷市场阻滞的主要原因。随着利率市场化进程的推进，价格机制的配置作用将得到发挥，但市场本身不是万能的，在执法不严和信息不充分条件下，银行与企业的博弈过程仍将导致市场效率的损失。因此，必须通过发挥政府在制度创新中的效率优势、完善包括银行在内的企业产权制度和法人治理结构建设、健全法制、增强银行与企业的博弈频度、激发市场自我完善的功能和动力，进而实现金融资源的优化配置。     

三一重工财务指标分析研究

现代企业经营是围绕实现股东权益最大化这一目标进行的,对企业的财务状况进行必要的分析有助于实现企业人力资源、财务资源及物资资源的高效配置。企业只有在透彻的财务分析的基础上才能做出财务管理的最优决策。本文通过对三一重工偿债能力,经营能力和盈利能力的研究来分析该企业整体的财务状况。     

全面预算管理在施工企业管理中的作用

<正>施工企业是专门承担交通道路、建筑工程施工的企业,有着自己显著的生产经营特点和管理要求。为了在竞争激烈的建筑市场中实现新的突破,提高企业竞争力和经营效益,施工企业必须提高内部经营管理水平。在目标战略的指引和业绩评价系统的导向下,将企业的生产、经营决策和管理行动协调一致,贯穿其中的一条主线就是全面预算管理。     

国有建筑企业经营机制民营化探讨

随着全球经济一体化的进程逐渐加快,国内外建筑市场的竞争日益激烈。为提高竞争力及市场占有份额,国有建筑企业的改革方兴未艾。本文主要从国有建筑企业经营机制民营化改革的三个主要方面进行探讨,以求能为国有建筑企业的改革寻找一条行之有效的正确道路。     

浅谈企业全面预算管理与内部控制

企业全面预算与内部控制都是企业管理的重要手段和措施。预算是为了规划企业未来的发展,对经营活动进行总体的部署和安排,从而实现企业价值最大化。而内部控制的目的是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。这两者之间是对立统一的关系。企业要想实现资源的优化配置,必须将企业把预算与内部控制结合起来,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制。本文主要分析了企业预算与内部控制之间的对立统一关系,论述其存在的问题,最后提出解决措施。     

浅谈企业全面预算管理与内部控制

企业全面预算与内部控制都是企业管理的重要手段和措施。预算是为了规划企业未来的发展,对经营活动进行总体的部署和安排,从而实现企业价值最大化。而内部控制的目的是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。这两者之间是对立统一的关系。企业要想实现资源的优化配置,必须将企业把预算与内部控制结合起来,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制。本文主要分析了企业预算与内部控制之间的对立统一关系,论述其存在的问题,最后提出解决措施。     

浅谈零基预算方法在国有企业基层单位的应用

<正>预算管理的作用首先,预算具有引领和价值导向作用,可以引导企业进行合理、有效的资源配置。预算管理就是对预算的管理和分配,实现对企业资源的合理规划和有效利用。一套行之有效的预算管理制度,能够整合企业各个部门的战略规划、目标设定、业务计划等内容,实现企业管理计划的统一性和整体性,将资源锁定于最优的配置方式上。其次,帮助企业提升内部管理。在预算的编制、执行过程中,能够为管理层提供数据支持,发掘经营模式优缺点,发现问题并及时解决,同时还有助于企业加强内部管理,整合并提高企业的管理信息水平,协调各部门间的业务活动,达到内部协作配合的合理状态,提高企业效益和市场竞争力。最后,将预算管理与绩效考核挂钩,通过具体的业绩数字,可以营造企业成本管控的责任氛围,并强化管理层面对绩效指标的责任感,推动管理层规范企业的经营行为,提高企业经营水平并提升效益。     

如何成功实施ERP项目

加入WTO后,中国将进入全球经济的竞争环境中,经济全球化的步伐加快,对企业的创新能力和反应速度提出挑战。企业惟有全面提高管理水平,才能赢得竞争优势。企业资源规划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源。     

浅谈建设银行内部资源有效配置的对策

所谓有效配置资源是指建设银行为了实现利润最大化的经营目标，在保持合理的经营规模、发展速度和正确处理国家利益、银行利益以及银行自身的当前与长远发展目标的前提下，最大程度地、科学合理地配置客户、信贷、财务、人力、机构、信息等资源，以最小的配置成本获得阳大的配置效益。以下对建设银行如何有效配置内部资源进行一些探讨。     

国有建筑企业内控体系建设与实施探讨

随着我国市场经济的不断深入和科学技术的进步,国有建筑企业实现了快速的发展,企业间竞争越来越激烈的同时,国有建筑企业内部不可避免的出现了一些问题,例如,制度僵化、管理粗放等,主要原因在于企业内部控制体系不够健全。因此,为了提高企业竞争力,实现可持续健康发展,国有建筑企业必须建立完善的内部控制体系。本文将阐述内部控制制度对企业发展的重要性,就国有建筑企业内部控制出现的问题进行剖析,并提出相应的解决方法。     

浅谈银行业中的市场营销

银行业中的市场营销，就是通过研究货币这种特殊的商品，通过货币在商品流通领域中的作用．突出以顾客为中心，实现货币在银行与顾客之间有序流通的最佳经济运行。一般商品的市场营销，其经营的主体是企业，而货币商品的市场营销，其经营的主体是银行。社会主义市场经济客观要求一切商品均需面向市场，通过优胜劣汰，实现资源的最佳配置，而市场与竞争又紧紧相连。在深化金融体制过程中，要求建立与市场经济相适应的社会主义商业银行，这就要求改革原国有专业银行运行机制，把银行与其经营的货币商品同时推向市场。特别是在国内、国际金融竞…     

财务预算、财务分析编制的探讨

企业在每年的经营活动中，都会围绕既有的战略规划，制定下一年度的经营目标。而为了实现这个经营目标，就必须对下一年度的市场环境、经营情况有个预测，在预测的基础上合理配置企业的各项资源，协调各项经营活动，最终以财务报告的形式编制有关经营成果、财务状况和现金流量等要素的预算方案，从中选择最优的方案下达执行，     

企业在转换经营机制中如何做好保险决策

企业在转换经营机制中如何做好保险决策赵东明随着我国市场经济体制的建立和不断完善，所有的企业都必须以市场为取向转换经营机制。但是，由于社会资源要按市场规律来实现优化配置，这就不可避免地会给企业乃至个人都带来风险，即市场经济是风险经济。企业在生产经营过程...     

略论信贷结构的缺陷与调整策略

国有商业银行信贷资产质量低下由来已久,其根源既有商业银行自身经营管理粗放的内因,也有为国家承担经济体制转轨所需改革成本的历史选择.目前社会主义市场经济体制初步确立,在新的市场环境下国有商业银行必须重新塑造以市场为导向的经营理念,实现信贷结构的调整.本文提出如下对策:按照风险-效益原则进行新的市场定位,选择目标客户群体并进行产品差异化经营;建立有形或无形的信贷决策支持系统;通过进入退出驱动机制和政策引导,整合信贷资产存量;优化信贷资产资源和信贷队伍劳动力资源的配置,加大对信贷经营的投入,建立起有效的激励-制约机制.     

略论信贷结构的缺陷与调整策略

国有商业银行信贷产质量低下由来已久，其根源即有商业银行自身经营管理粗放的内因，也有着国家承担经济体制转所需改革成本的历史选择，目前社会主义市场经济体制初步确立，在新的市场环境下国有商业银行必须重新塑造以市场为导向的经营理念，实现信贷结构的调整，本文提出如下对策，按照风险－效益原则进行新的市场定位，选择目标富户群体并进行产品差异化经营，建立有形或无形的信贷决策支持,通过进入退出驱动机制和政策引导，整合信贷资产存量，优化信贷资产资源和信贷队伍劳动力资源的配置，加大对信贷经营的投入，建立起有效的激励－制约机制。     

个人金融业务——欠发达地区农行业务发展与效益增长的催化剂

近年来,随着以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念逐步确定,农业银行不断调整经营策略,实行按客户配置信贷资源,按业务量配置机构和人力资源,按效益配置费用资源。这样,欠发达地区农行面临着经营环境不佳,同业竞争激烈和业务量不足,撤点减员的双重压力。欠发达地区农行要生存、要发展,必须适时地调整经营策略,探寻新的着力点。为此,我们认为个人金融业务以其巨大的市场能量和潜力为欠发达地区农行业务发展和效益增长提供了难得的机遇。一、大力发展个人金融业务是欠发达地区农行的现实选择个人金融业务具有效益率高、风险相对分散、市场潜力