国外项目分包管理的探讨

根据国外工程项目施工特点,从合同管理、工程分包策划、分包模式的处理、施工方案的优化以及文化沟通几个方面探讨了海外工程项目分包管理的相关策略,为国外项目分包管理提供参考。     

构建施工企业项目考核财务指标研究——以EVA为基础

以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目考核的实践,分析了施工企业对工程项目部实施绩效考核的特殊性,指出了按现行的几种财务基础指标的考核存在的不足,就如何加强工程项目考核管理,提出了引入经济增加值(EVA)作为财务基础指标的考核思路和建议。     

建设工程分包的税务与会计处理

建设工程分包是当前施工企业组织工程项目施工中常用的一种经营方式.由于分包涉及到法律、经济等诸多方面的问题,广大财务人员在对分包工程办理税务事宜、进行会计核算时往往感到无所适从.本文试对建设工程分包业务的涉税业务及会计核算做一些分析和比较,为分包工程业务的会计处理提供一些建议.     

对加强施工企业工程项目内部审计的思考

施工企业的内部审计是施工企业一项重要的监督和审核功能。加强施工企业的工程结算收入、材料成本、对外分包工程的内部审计制度不仅可以保证国家法律、法规及单位规章制度的贯彻执行,而且可以促进企业(项目部)内部控制制度的健全,揭露和阻止资金的损失和浪费,加大抵制腐败的力度。     

浅谈设计单位工程总承包的核算

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

浅谈施工企业工程项目部存货管理及风险控制

随着我国建筑工程市场招投标制度的广泛实施，施工企业由于面临着竞标的压力，普遍存在着市场竞争加剧，盈利空间趋于缩小的局面，这就要求施工企业不断加强自身企业管理，挖掘自身潜力，向管理要效益，工程项目是施工企业盈利的主要来源，工程材料一般占工程成本大约六到七成，是降低工程成本的关键所在，因此加强工程项目部存货管理和风险控制就显得尤为重要。     

刍议施工企业工程造价风险的防范

加强工程造价风险防范是施工企业的一个重要课题。文章对工程造价风险的概念、特点、成因等进行了概述，并从建立竞标评估体系，加强合同管理，加强施工项目管理，推行工程分包，规范市场竞争环境等方面探讨了施工企业工程造价风险的防控措施。     

施工企业如何加强工程质保金管理

施工企业对工程质保金管理包括两个方面:一方面是对与建设单位签订合同中约定的工程质保金的管理,另一方面是对与分包单位签订的合同中约定的工程质保金的管理。加强工程质保金管理对施工企业的生产经营和资金周转有着非常重要的意义。本文从工程质保金的含义出发,阐述了工程质保金管理目前存在的问题,分析了工程质保金管理存在问题的成因,提出了加强工程质保金管理的对策建议。     

试论施工企业工程成本控制管理

施工企业是项目施工建设的主体,实现高效、科学的成本管控,不仅是企业内部利润的客观要求,也是保障工程项目质量的必要前提.施工企业工程项目具有高成本、高物耗特征,随着工程施工的蓬勃发展,项目成本管理问题也日益凸显,如何实现高效成本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题.由于各类施工企业及工程业务流程存在差异,因此,本文从普遍性出发,对施工企业工程成本问题进行了分析,针对这些问题提出了一些优化工程成本控制的建议.     

建筑分包的涉税会计处理

在建筑领域,广泛存在着施工分包工程,按建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中对施工分包工程的定义,施工分包工程是指建筑业企业将其所承包的房屋建     

分包合同成本的控制与核算

<正>在与业主签订工程总承包合同后,大多数工程总承包企业要将工程尤其是专业工程分包给有资质的施工单位,施工单位(即分包单位)对工程总承包企业负责。在实行总一分包协作制的模式下,工程总承包企业的成本核算与普通施工企业相比有其自身的特点,即前者的工程成本中包含分包合同成本,并且所占的比重还比较大。但《企业会计准则第15号—建造合同》仅规定了普通施工企业的工程成本核算方法,没有规定分     

保持现场文明施工常态化之我见

铁路建筑施工企业现场安全标准化文明施工是工程单位向社会民众辰示企业形象的“窗口”也是充分体现项目管理者的项目文化、思维理念、管理套路。目前施工企业存在的问题。一是项目部领导层重视不够；二是项目部作业层响应性不强；三是项目奖罚的力度不够。做好施工企业现场文明施工常态化的力举。第一是项目部领导层必须高度重视是保持现场文明施工常态化的基础；第二是项目部管理层认识到位，是保持现场文明施工常态化的保证第三是项目部的作业层响应到位，是保持现场文明施工常态化的必然。     

强化项目全员参与和项目精细核算意识，提高项目综合管理水平

随着社会主义市场经济体制的形成，我们建筑施工企业成为国民经济的支柱企业已被社会各界所公认。经济效益的高低是企业竞争能力的体现，关系到企业的生存和发展。作为建筑施工企业要提高企业经济效益，最根本一点就是将着眼点放在它的基层——工程项目部。大力抓工程项目管理，从中求得效益。工程项目管理是国际20世纪60年代兴起并迅速得到广泛应用的一种新型的科学的施工管理制度，是建筑业在市场经济条件下长期发展的产物。工程项目管理是施工企业依据工程项目生产经营的内在规律，运用系统论原理对某一工程项目的经营施工生产全过程的管理，它是质量、工期、安全、合同及成本等项管理的统一体。     

施工企业财务风险成因分析及防控措施

在我国建设持续推进的当下,施工企业要实现稳定发展与扩展,必须做好企业财务风险防控。由于施工企业有项目投资大、时间长等特点,再加上施工企业面临复杂多变的内外环境影响,因此,施工企业往往较其他企业面临更大的财务风险。为帮助施工企业做好财务风险防控,本文从施工企业总部层面与项目部层面入手,分别对施工企业财务风险成因展开分析,然后结合财务风险成因提出施工企业财务风险防控措施。施工企业可通过树立风险意识、完善决策程序、加强合同管理、做好投标工作等措施,从总部层面对施工企业财务风险进行防控;可通过完善组织结构、提高财务人员素质、完善财务信息系统、加强预算管理、优化施工方案、强化成本管理控制、注重安全与质量、及时办理竣工结算等措施,从项目部层面对施工企业财务风险进行防控。     

加强和改进工程项目党支部建设的思考

<正>加强和改进工程项目党支部建设,是新形势下加强企业党的建设的重要基础。项目党支部是我们党在企业最基层的组织,也是我们企业党建工作的重要基础。由于工程项目部远离机关,涉及面广、地域分散、工程项目施工生产十分繁重,加强和改进工程项目党支部建设是我们基层党的组织建设一项十分重要的任务。     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

浅谈工程项目的责任成本控制与合同管理

作为施工企业,在激烈的市场竞争中获取工程任务并依托项目取得最大效益是其作为独立法人的本质表现,建立以责任承包合同为纽带,以施工项目部、作业层、项目部内各职能部门及分包商等各级单位和个人为责任中心,明确各自的“责、权、利”关系的成本管理,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是增强企业实力、拓展经营领域、提高经济利益的有效手段。     

"三边"工程中的成本管理工作

"三边"工程中成本过程控制风险很大,建设方往往转嫁风险,施工企业应该在三边工程中做好组建精干队伍、强化过程管理、完善管理体系等方面的工作,做好对建设方及分包方的成本管理工作.     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

“三边”工程中的成本管理工作

“三边”工程中成本过程控制风险很大，建设方往往转嫁风险，施工企业应该在三边工程中做好组建精干队伍、强化过程管理、完善管理体系等方面的工作，做好对建设方及分包方的成本管理工作。