在燃气工程施工管理和结算中对经济签证的认识

在燃气工程施工和结算过程中发现现场经济签证存在很多问题,对工程造价造成了直接影响,本文通过燃气工程中签证的特点、经济签证的范围和施工中经济签证存在的种种问题,详实了燃气施工中对经济签证从程序上、业主代表、监理公司和签证金额上加以控制和管理.     

工程现场管理对工程造价的影响

现场管理工作是工程施工过程中的重要环节,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作,都会对工程的竣工决算产生重要的影响,本文从建设单位的角度阐述了做好工程现场管理工作的重要性。对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目,一般不需要进行工程的招投标,由建设单位自己组织实施,设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理,虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度,但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多,而管理人员业务素质有限,现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响,所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。     

浅议建设单位对设计变更和签证的管理

设计变更是保证施工和设计质量,完善工程设计及优化施工,纠正设计错误、补充设计缺漏以及满足施工现场条件变化而进行的设计调整修改工作。管理工程设计变更签证对造价控制有着重要的作用。本文对国内建设单位对设计变更和签证的管理问题提出了自己的一些经验。     

建设单位如何控制工程造价

笔者在工程结算审核过程中．常常发现建设单位在工程造价管理方面存在合同工程造价管理失控、设计变更多、现场签证多、费用增加多等问题，导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍。为了提高工程建设的投资效益和社会效果．现就工程造价管理中存在的一些普遍性问题，笔者从结算审核角度就如何有效控制工程造价谈些认识．以期对建设单位搞好工程造价控制有所帮助。     

施工企业工程造价管理问题研究

本文首先明确了施工企业工程造价管理工作的重要性,这是企业赖以生存及发展的有效手段。当前工程造价管理中易出现的主要问题是：非规范的投标报价工作,存在缺陷的预算编制工作,签证管理工作的不及时,索赔管理与业主行为不规范等。面对如此多的问题,文中最后有针对性地提出了四方面解决对策,即加大投标报价管理、现场签证管理、索赔管理、成本控制管理等,希望对施工企业成本控制工作有借鉴及参考作用。     

加强行政事业单位国有资产管理的对策建议

一、行政事业单位国有资产管理现状1.认识不清。部分单位认为对国有资产既有使用权,又有所有权,愿怎么处置就怎么处置,别人无权干涉;有的单位重购轻管,重钱轻物,存在很大片面性;个别单位对国有资产管理重视程度不够,长期不管不问。2.家底不清。有的单位资产账实不符,甚至无账可查;有的单位多年不进行清产核资,即使进行,也只是应付,准确性较差;有的单位没有建立规范的国有资产管理制度,没有专门机构和人员,未明确管理责任,“购置无计划,处置不报批,想买就买,想卖就卖,管理混乱”的现象时有发生。3.资产配置不合理。办公场所、办公用品、公务…     

浅谈建设工程投资的有效控制

建设单位普遍重视工程投资的控制问题，但现实中，存在许多错误的做法和误区。工程投资控制的有效措施包括：重视决策和设计阶段的控制咖强合同管理：严格设计变更与现场签证；加强竣工结算的审计工作等。     

规范现场签证 控制工程造价

本文从工程造价变更的起源"现场签证单"入手,分析讨论了一般现场签证中的存在的问题及原因,完善并提出更为合理的"现场签证单"模板,经实践检验,利用好此模板,能有效地控制好工程造价。     

人民银行基本建设项目现场签证管理探索

现场签证是指在工程施工过程中因某种特殊条件(如设计变更、不可预见因素、材料价格发生重大变化等)发生后导致工程造价发生了变化,而需要由施工现场的业主、监理、施工等多方共同签署的以证实施工活动中某些特殊情况发生或存在的一种书面文件。现场签证是调整工程造价的基础性文件,直接影响项目工程的最终造价,一些施工企业往往凭借其对工程施工的人才、技术和熟练程度优势,以签证的手段,达到低价中标、高价结算的目的。因此强化和规范签证管理,规避签证风险,不但是有效控制项目投资的重要手段,也是减少项目建设风险不可或缺的重要环节。     

浅谈施工过程中现场签证单的控制

由于项目工程在施工过程中不可避免的会遇到很多不定因素,产生一些承包合同内容以外的新问题,导致新费用产生和工程造价提高。施工现场签证解决补充了这些施工过程中的新问题。本文通过分析施工现场签证的形成,发现其在使用过程中出现的主要问题,针对这些问题,提出了相关控制解决方法,以期现场签证单能得到更好的管理和控制。     

加强建设单位基建内部控制管理浅析

<正>内部控制管理是建设单位基建工作的核心内容,合理有效的内部控制管理,是建设单位防范风险和财产安全完整的有力保证,也是单位实现经营管理目标的前提和基础。许多建设单位不惜花巨资设计和完善其内部控制管理体系,但部分建设单     

反对官僚主义要抓落实

<正>银行和全国一样,在一些单位和部门中,均不同程度地存在着官僚主义,有的甚至还相当严重.其表现:有的领导对本单位、本系统职工思想和工作情况均不甚了解,有的对工作照搬照套,不结合实际;有的对上级召开的会议只作传达,却不作认真检查落实;有的对各项制度执行不严,出了问题便互相推诿;有的怕得罪人,发现问题但不愿去解决,充当老好人,对违纪行为不批评、不教育、不执行纪律;有的无所用心,遇事不摇头也不点头;有的办事脱离实际,独断专行.他们的严重失职给银行各项工作带来严重损失,因而近几年来,在全国各家银行系统都有不同程度地发生过各种经济违法违纪案件.有一个县的工商银     

如何管好林业贷款贴息资金

一、提高认识,统一思想,高度重视林业贷款贴息资金的管理工作 林业贷款财政贴息资金是支持林业发展的一项重要资金。但在实际工作中,对这项资金的管理还存在—些问题。有的地区、有的同志对这项资金不以为然,没有下力气去管、去抓,只是每年应付一下中央财政的贴息。这说明认识还不到位,思想还不统一。做好林业贷款财政贴息工作,必须充分认识林业在生态环境建设、社会经济可持续发展中的重要基础地位;要树立支持林业建设就是站在全民族的利益和全局的高度,为生态环境建设作贡献的思想。     

小议个体经济财会管理现状

党的十一届三中全会以后,个体经济在我国迅速发展。但由于个体经济基础较差,人员素质参差不齐,一些地方个体经济的财会管理几乎还是空白。一、个体经济财会管理存在的问题财会管理包括内部管理和外部管理。内部管理是指每个经济单位对自身实施的内部财会管理。外部管理是各相关管理部门对经济单位实施的各项财会监督和管理。（一）就个体经济外部财会管理而言,笔者认为存在以下问题:１财会制度的长期不确定性。会计制度改革之前,对个体经济没有一套针对其经营规模小、经营方式灵活、核算不规范等特点的会计制度和会计核算方法。有的也只是套…     

加强行政事业单位国有资产管理的对策

在近年来的工作实践中,笔者发现,一些行政事业单位在国有资产管理中存在思想认识不到位,基础管理工作较为薄弱,对各种政策和管理规定执行不够严格等问题,影响了国有资产的安全和有效使用. 一、行政事业资产管理过程中的主要问题 (1)固定资产核算不到位.建立完整的固定资产总账明细账、登记卡片,是行政事业单位会计核算的最基本要求.但有一些行政事业单位固定资产总账、明细账、登记卡片建立不全,未建立资产内部控制制度,已建立内控制度的内容不够完整,执行中也不够到位.如:有的单位未按规定管理资产,未设台账,也未实行明细账核算.有的单位对物品无入库出库记录,无登记台账,也未进行妥善保管.     

自筹基建资金管理上的审计对策

当前,用自筹资金搞基本建设的问题甚为突出。因此,加强对自筹基建资金的管理和监督,对于控制基建规模,调整投资结构,提高投资效益具有重要的意义。 对自筹资金搞基本项目,审计部门可采取如下审计对策: 一、对申请基建项目实行事前审计签证制度。为使建前审计签证工作经常化、制度化、规范化,审签可按下列程序进行:建设单位先向计划部门申请基建指标,计划部门在计划指标许可的     

基本建设财务管理存在问题及对策

一、存在问题 （一）会计核算不规范 1．建账不规范。有的建设单位尤其是农村公路建设项目单位没有按照基本建设会计制度规定设置基本建设会计账簿，只是在事业单位账簿中统一核算，很难分清项目的资金来源状况，更谈不上项目的成本核算和管理了。     

会计委派制的利弊分析及对策

试行会计委派制,是财政工作的一项重大改革。会计委派制对于强化财政预算内外资金和国有资产管理,促进经济持续、健康稳定发展,加强党风廉政建设发挥了重要作用,但实施过程中存在的问题也日益显露。本文就会计委派制度中存在的问题谈谈自己的看法。一、存在的问题1.会计派出机构的权威性不够,会计监督保障力量不足。在政府塑造产权主体的过程中,各企业和预算单位成为国家的产权代表,体现在会计委派制度中的特点为:各单位的某个部门成为会计派出机构,管理下派的会计人员。在这种情况下,下派会计人员的直接上级为各单位部门负责人,从而使内部人管内部人特征明显。具体表现在:一是会计信息质量不实不全;二是管理人员素质不高;三是上级政策不到位,对会计人员的权、责、利没有严格的规范;四是各个单位负责人对此项工作存有戒心。会计监督的力度因此大打折扣。     

对国债资金贫困县公路项目检查的思考

一、存在的主要问题2002年上半年,湖南省对国债资金扶贫公路项目进行了一次检查。从总体来看,贫困县公路国债项目管理大体上是好的,但是,也存在一些不容忽视的问题。(一)项目法人、招标投标、工程监理责任制落实不到位1.项目法人责任制不落实。一些市县在公路建设过程中,由县政府成立工程指挥部,县政府领导担任指挥长,全权负责整个项目的建设工作,施工监管、财务核算从有关单位抽调人员具体经办。工程完工,指挥部亦将拆散,领导、工作人员各自回到原来的单位。其没有独立法人资格的业主,也没有责任主体,对彻底落实项目建设终身责任制,确保工程质量和资金安全万无一失极为不利。2.招标投标责任制不落实。有的不按规定程序招投标,滥用邀请招标,使项目招标存在很多漏洞;有的搞地主保护主义,为照顾本地施工企业,一些低分高价的企业反而中标,使招投标流于形式;有     

加强基层国税系统领导作风建设的几点思考

近年来，国家税务总局提出了“坚持‘经济与税收’的观点，坚持‘依法治税，从严治队，科技加管理’三篇文章的１＋３思想”。金人庆局长曾指出“三篇文章关键是要一起做，三张皮要变成一张皮。这篇文章所形成的合力，说到底就是抓队伍建设，练内功。”而抓队伍建设突出的首要的而且是极为重要的政治课题就是要高度重视基层国税系统领导作风建设，抓住了领导作风建设，就抓住了整个干部队伍建设的关键。实践证明，哪个单位的工作好，成绩突出，哪个单位就卓有成效地加强了领导作风建设。一、当前基层国税系统领导作风建设中存在的问题当前，我们基层国税系统干部队伍的作风总体上是好的。在长期的工作实践中，也逐步摸索出了以“三个代表”重要思想为指导，加强干部队伍作风建设的总体思路，形成一系列具有税收行业特点的优良作风。但不容忽视的是，在基层国税系统的领导作风建设方面，还不同程度地存在一些问题。危害较大、群众反映强烈、比较突出的是形式主义和好人主义。搞形式主义，就是只图虚名，不务实效。我们做工作，需要一定的形式，没有形式，内容也表现不出来，但是我们有的干部做工作，不去领会上级精神，也不去了解下情，更不去结合实际想办法，卓有成效地开展工作，只是习惯于做表面文章，...