七分做人 三分做事

有人提出了＂七分做人,三分做事＂的观点,认为修养比能力更重要,做人比做事更重要,这是非常有道理的。只会做事不善于做人的人,在生活中往往扮演吃亏的角色。得不到领导的赏识、同事的嘉许,提职和晋级更是常常与自己擦身而过;而会做人的人,尽管资历不深、业务不精,但是拥有一套灵活多变的处世手段,从而潇洒自在地游走于各色人物之中,培养人脉,提升人气,经营人生。可谓＂要雨得雨,要风得风＂。这种现象不能不引起我们的重视和反思。本杰明·富兰克林说：＂成功的第一要素,就是懂得如何搞好人际关系＂。     

做人的解释

<正>世间什么最难?做人最难,解释做人也最难。拼上三年两载功夫做成一两件事不难,做人和解释做人却是一辈子的事,弄不好一辈子不会做人,也弄不清做人的解释。不会做人怎么做事?一个人连人都不会做还能做什么?还能解释什么?     

如果你是浪涛

世间什么最难?做人最难,解释做人也最难。拼上三年两载做成一两件事不难,做人和解释做人却是一辈子的事,弄不好一辈子不会做人,也弄不清做人的解释。不会做人怎么做事?不会做人还能解释什么?人生在世,遇到事情需要用解释来表白自己。然而,一旦解释起来,却发现任何解释都是那么苍白无力,甚至还会越描越黑。譬如有人骂你是白痴,你便解释你很聪明;有人丢了东西,你便解释你不会作贼……诸如此类的解释,后果可想而知。因此,做人不去解释,便成为智者的选择。山不解释自己的高度,并不影响它耸峙云端;海不解释自己的深度,并不影响它容纳百川;地不解…     

做人·为官·做事

"不要立志当大官,要立志做大事"是孙中山先生的名言,也是中山先生"注重实行"的哲学精神体现.然而为官者毕竟容易做大事、成大事,所以就为官与做事而言两者并不矛盾,但我以为这里还有个做人的问题-在做人、为官与做事之间:做人是为官的基础,为官是做事的一个条件,做事是为官的目的.作为党员领导干部,在做人、为官、做事问题上,要处理好彼此之间的关系,不能顾此失彼,要按照"三个代表"的要求,从实际出发,扎扎实实把自己所分管的工作做好,不要把心思用到个人身上,而要真正为群众做实事,谋福利,以此体现做人的价值.本文愿意与大家共同探讨以下三个方面问题.     

做人与做事

做人与做事,概念不同,意义不同,但却相辅相成,密切联系。因为,做人的过程即是做事的过程,做事的过程即是做人的体现。换句话说：只有正确做人,才能正确做事;只有正确做事,才能正确做人。由此可见,做人与做事,既互为前提,又相互制约。因此,如何做人,如何做事,对于任何人来说,都是一门必须认真对待和解决的重要课题。     

中国银行乐山分行

在机遇与挑战并存的市场经济条件下，中国银行乐山分行把先进服务文化理念的。创新和塑造作为将事业不断推向前进的关键。近年来，通过分行党委对服务的文化引导．即：从“规范服务是基础．真诚服务是态度．用心服务是智慧、增值服务是境界”等四个层次加以递进性的引导与规范；以“踏实做人．勤恳做事．永远努力、完善人生”的做人理念把银行发展与个人成长结合起来教育员工．让员工先学会做人．再学会做事．在做事的过程中体现做人．促使全行的文明优质服务工作在近年来取得了长足进步；     

打造“四位一体”内控监督体系——访中国光大银行党委副书记、纪委书记、首席审计官林立

“润物细无声”，他形象地将自己所从事的工作做出了这样的概括。在他看来，内控监督工作非常重要，但是不等于说要时时刻刻显山露水，要围绕业务、服务发展，融入到业务和管理的各个环节中。而这也正是他对自己为人处世的一贯要求一高调做事，低调做人，他就是中国光大银行党委副书记、纪委书记、首席审计官林立。     

事业单位预算绩效管理问题及对策实践研究

随着市场经济高速发展,我国整体经济水平逐渐提升,国家开始重视资产安全性保障工作,同时也强调资产效益最大化,关于事业单位绩效管理的政策规章就是以此基础制定的,很大程度规范了原本的预算管理、资金分配等制度体系,不过就实际情况而言,绩效管理还存有不足,特别是预算绩效管理,受经济、政策以及社会方面压力所致,事业单位加剧了对预算管理的要求,预算绩效管理是否有效实施对单位稳定发展有很大的现实意义,目前管理存在目标设置不合理、评价落实不到位、监控展开不及时等问题,基于此,本文主要研究事业单位预算绩效管理问题及对策。     

财会知识测试题答案（四十五）

任何企业的效益都是人创造的。人本管理是做人的工作,人的工作是一项系统工程。而成本管理是对产品生产成本的控制,是对物的管理,是人来操纵、运作的,高素质的人从事成本管理,就会产生高效益。“企业即人”,常言道:“水不激不跃,人不激不奋”。我们的企业要造就人,不仅是创造物质财富的经济人,更是受社会主义价值观念和道德观念支配,具有社会责任感的文化人、社会人。一个企业是否重视人才开发、人才培养,是企业管理成败的关键。要使成本管理卓有成效,必须先行打好人本管理的基础,人本管理抓好了,就会“投之以桃,报之以李”,把成本管理当成…     

关于建立我省财政支出绩效评价体系的思考

一、建立财政支出绩效评价的制度体系 从国外财政支出绩效评价的多年实践看，其制度体系的建设在绩效评价工作的推进中发挥了至关重要的作用。一方面是财政支出的绩效概念不断深入人心，政府和公众不只关心财政收入的增长和财政支出的削减，而更加关注财政支出的绩效；另一方面这些国家通过财政支出绩效管理的法制化建设，从而使这项工作从一开始就在法制化和规范化的框架内有序进行。     

我的师傅顾国先

对他而言,工作不只是一种本职。更是一种内心的热情;服务不只是脸上的微笑,更是微笑背后的那一抹真诚、真心。这是我印象中的师傅,他就是我的师傅顾国先,在做事上是,在做人上也是。     

企业领导者“五力”修炼

在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓：小企业做事,大企业做人;小人物做事,大人物做人。而如何做人其实是—种领导力的修炼。     

做好小事更不易

现实生活中．人们对事物的追求越来越完美．也越来越重视细节问题。有的人认为只要大事过得去．小事或细节就可以被忽略．这种想法是不正确的。做人．做事都应该关注每一个细节．如何把小事做细．做透、做好．并不是一件容易的事。     

货币商道为-商之道探究管理方法之奥秘（二）

在做事中如何说事是领导能力的体现，只会做不会说的人，更像个操作者。只有真正懂得说什么、怎样说．说到什么程度、在什么场合说、什么时间说的人，才算懂得管理的真经。     

君子哲学与公民假设

中国人早早地就把人当成研究对象来研究了,先秦文化中的一大部分内容就是探讨关于人的行为和人的思想的。只是当时没有人懂得把知识按照一定的标准进行科学分类,因此也就不知道什么哲学不哲学的了,只知道人的知识有高下之分、雅俗之分。于是包括不少现代的中国人就有了这样一个看法:哲学就是人     

人性化管理的"死"与"活"

我们在管理上强调很多的就是中国特色.常年以来,那种只是挂在墙上的制度让我们厌倦,我们甚至怀疑它的可行性.我们强调人性化管理,做事要留三分余地,制度应因人而异.可以说,企业的前期创业确实是人性化管理造就的奇迹,但是后期就明显不合适了.     

浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用

随着市场经济建设的发展,人们的创造性与主观能动性对组织目标实现具有重要作用,这就为企业管理提高绩效带来新的机遇与挑战。在竞争的时代,企业管理如何实施科学的管理手段,提高企业绩效来加强企业实力,成为了企业管理层探索的课题。经过国内外的学者与专家研究发现,企业管理合理运用组织行为学能够提高绩效。本文就是通过组织行为学的理论研究入手,分析该学对企业的生产环境、管理方法、组织结构以及协调人际关系等的改进,探索组织行为学在企业管理中提高绩效的作用。     

一位“斤斤计较”的工会理财人——记新疆生产建设兵团第二师财务部部长王学红

今年55岁的王学红,自1986年调入新疆生产建设兵团第二师工会,一直担任工会财务部部长兼女工部部长工作,一干就是30年。认认真真做事,清清白白做人,是王学红一贯坚持的做人准则。在30年的工会财会工作岗位上,王学红始终以共产党员的标准严格要求自己,做到了心正、身正、公正,严格按照工会财经政策法规和规章制度办事,工作务实,作风扎实,廉洁自律,有一说一,不搞花架子,不言过其实。     

处理人际关系的十条法则

现代人的生存压力除了工作,很重要的是人际关系。人际关系如何,常常决定了一个人的状态。很多人的烦恼、焦虑也在人际关系上。和上级的关系大概最要紧;和同级的关系也常常很棘手;如果你大小是个领导,和下级的关系又常常会让你烦恼。至于和客户、和合作伙伴的关系,几乎是营销人员头脑中每天萦绕的事情。这其中有时还夹杂着异性间的相互纠缠。离开了工作、恋爱、交友,业余活动也都少不了人际关系。人际关系常常成为工作与生活中     

绩效管理"双响炮"

管理,不管是企业,还是市场,管理的核心对象始终离不开人,人是管理的基本对象和根本。制度是管理的基本工具,然而,管理光有工具不行,还必须通过这个工具发生效力。如何使管理制度用上力,发挥作用,必须进行有效沟通。制度工具效能与互动沟通作用的发挥,是绩效管理的“双响炮”,二者缺一不可。