浅析企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,企业之间的竞争已变得日趋激烈,许多企业为了适应这种日益激烈的市场竞争,通过资产的优化重组正朝向集团化方向发展,形成一种全新的经济联合体.为了在竞争中夺得最有利的竞争地位,企业集团的发展将在市场中起着关键性作用.而我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题.成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督.     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题。     

企业集团的规模扩张

实现经济发展由粗放型向集约型转变，全面提高国民经济的整体素质和效益，积极调整和优化产业结构，是目前我国经济建设的一项重要任务，而实现企业集团的规模扩张是完成上述任务的一个关键环节。l、企业集团规模扩张的必要性1．1是现代国际竞争的要求进入九十年代以来，西方经济发达国家企业集团化发展掀起的新一轮购并热潮的最显著特征是，带有明显的国际竞争色彩且得到本国政府的有力支持。国际经济竞争实际上已成为代表国家的大跨国公司之间的竞争。许多国际著名大公司开始挟其强大的竞争优势抢占我国市场，并呈现出规模越来越大、领域…     

企业集团财务集权的思考

<正>近年来,兼并重组行为叩响了我国经济腾飞最动人的旋律,随着企业集团规模的迅速扩张,如何对成员企业及其经营管理者进行有效的管理与控制就显得尤为重要。为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的企业集团     

促进企业横向联合 扶植企业集团发展

我国的企业集团是城市经济体制改革中在扩大企业自主权和发展经济联合的基础上逐步发展起来的，它是企业横向联合发展的一个更高层次，从其内部核心企业与成员企业之间的结合方式来看，企业集团一般是以联合、协作、改组以及企业承包、兼并、租赁或向其它企业投资参股、控股、折股等多种形式逐步渗透而组成的资产经营一体化的紧密型核心企业层，其周围联系着一大批半紧密、松散型的有关企业和科研单位，在资产一体化的情况下，生产要素得以重新组合，实现了资产存量的优化，在经营一体化的情况下，虽然生产要素没有流动，但核心企业通过调整众成员企业的产品方向，实现了资产存量在使用方向上的优化，从这个意义上说，企业集团的形成发展过程，亦即企业组织结构和产品结构的调整优化过程，并且，企业集团能够摆脱部门和地方管理体制的束缚，集生产、流通、科技为一体、跨部门、跨地区，跨所有制联合发展。通过生产要素的合理流动和资产存量的最佳配置，开展专业化协作，建立集约型生产体系，实现规模经济效益，因此，促进企业横向联合，扶植企业集团发展就成为解决当前经济结构失衡、效益低下等深层次问题的一项良策。     

财务共享模式的风险识别与防范研究

财务共享模式是一种先进的财务管理模式,迎合了目前经济快速发展、竞争日益加剧下企业集团规模扩张的需要。财务共享能够满足公司战略发展要求,推动财务管理转型升级,有效的降低企业运营成本,改善经营效益。但其规划与实施是一个复杂的工程,其实施效果受公司战略、组织结构、工作人员、法律法规等内外部因素共同影响。文章从财务共享的规划与实施两个阶段进行风险识别,并提出相应的风险防范措施。     

组建企业集团 促进企业腾飞

组建企业集团　促进企业腾飞夏德森一、组建企业集团是深化改革的必然结果组建企业集团，是指调整不合理的企业组织结构，促进存量资产的优化与重组，以实现规模效益的一种活动。企业经过重组后，组织更完善，资金更充实，生产成本更低，从而增强了对市场的适应性和竞争能...     

对江西省发展企业集团的几点思考

组建企业集团,优化企业组织结构,是“八五”期间我国经济体制改革的内容,也是国家实施产业政策的重要途径.目前全国组建100个企业集团的工作已在启动,相关的体制和政策配套改革已在实施.在这一大气候下,江西企业组织结构应如何调整?怎样促进企业集团的合理发展?本文就此谈些看法.我国企业集团,是以公有制为主体、包含多种经济成分,以名优产品、高新技术和优势企业为龙头和纽带,在某行业、地区和产品生产经营中具有较强实力,自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展,具有法人地位的经济实体组织,是企业组织的高级形态.企业集团具有单个企业所没有的综合功能和群体优势,一般表现为:有利于优化企业组织结构,实现集约经营和规模效益,有利于经济资源合理配置,发挥生产要素整体优势,提高综合效益,开拓国内外市场;有利于优化产品结构,加速技术进步,提高管理水平,发展社会化的生产力;有利于优化资产存量和增量结构,促进资金合理流动,提高资金使用效率;有利于打破条块分割体制,真正实行政企分开,落实经营自     

从孕育到发展——中国企业集团的“日历”

导言 自从有企业以来,其组织形式和联合形式就不断发展变化,从独资、合伙、公司、托拉斯以及曾在世纪初出现的卡特尔、辛迪加甚至康采恩和企业集团。每一种企业形式都表现出特定的资产组织形式和生产经营组织形式,而这又取决于生产技术经营发展水平和市场组织结构。企业集团则以生产集中、开发集中、投资集中的特点和保证各企业的灵活性、效率性而成为当今各市场经济国家最富竞争力、最为强大的企业联合组织。     

企业集团财务管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,出现了一批实力雄厚的企业集团,但在企业规模扩张的过程中,也出现了一系列的问题.文章主要从财务管理角度分析目前企业集团管理现状,探讨企业集团财务发展趋势.     

技术变迁与企业组织演进

本文认为,在不同的技术条件下,规模经济、分工经济、合作经济发挥作用的程度不同.采用大规模制造技术的企业以规模经济为主导,组织方式以金字塔式的层级结构为主要形式.柔性制造技术以分工经济为主导,组织结构演变为矩阵式.把创新作为生存基础的企业,以合作效应为主导,组织结构由机械组织变为团队式的有机组织.在技术不断发展的今天,组织必须是开放式的,要使组织结构与组织采用的技术相匹配,恰当地运用集权、分权,才能构建高效的组织.本文的分析是基于完全竞争的市场假设.现实中的企业面对的是不完全竞争的市场,这会对企业组织结构产生影响,限于篇幅本文未能述及.     

企业集团财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的全面发展和整顿,企业之间的竞争已经变得日趋激烈,我国许多企业为了适应这种激烈的市场竞争,他们通过资产的优化重组日益朝向集团化的方向发展,形成一种全新的经济联合体,据很多资料显示,企业集团的发展将在市场中起着关键性作用.目前我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,现行企业集团的财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题.     

产业集群推动福建海洋经济发展

发达国家经济发展的过程给了我们这样一个启示:随着市场经济的不断发展,经济规模的不断扩大,不同行业和企业之间的竞争也更加激烈,单体企业面临着生死的考验和严峻的挑战。为了生存与发展,不同地区、不同经济实体的交往与合作日益密切,相互之间的依赖程度也不断提高,形成了具有成本竞争优势、规模竞争优势、市场竞争优势和创新竞争优势的产业合作组织,也就是产业集群。可     

企业集团治理问题探究

企业集团的竞争力逐渐成为一个国家或地区经济实力的标志,随着国有企业改革的深入,尤其是日益面临着来自全球的竞争压力,建设大型企业集团成为我国经济发展的一种必然趋势.企业集团化改革的深入,迫切需要解决企业集团的治理问题,实现由公司治理向企业集团治理的跨越.     

企业集团存在的问题与发展思路

八十年代中期,上海随着行政性公司的撤销组建丁一批企业集团。九十年代,为了进一步完善和发展企业集团,又选择了一批产值、利税、出口创汇较高的企业集团进行试点。而今这些企业集团部得到了巩固和发展,优化了产业、产品和企业组织结构,促进了生产要素在集团内部的合理流动和配置,提高了集团公司的竞争力。     

集团财务公司资金统筹管理研究

企业集团化经营过程中面临着内部成长与外部成长的选择。为赢得"竞争优势",企业集团要通过规模扩张形成规模经济。企业集团化成长过程的轨迹表明,其发展都特别注重在金融业的发展,通过金融工具和金融方法的运用,是大企业参与国际竞争的重要法宝和重要的原动力。文章主要进行集团财务公司资金统筹管理研究。     

论产业升级下我国企业集团资金集中管理模式

一、引言 随着我国经济结构改革和产业结构调整的深化,企业集团成为企业组织形式的一种主流形式.企业集团本身的发展,在资金管理具体控制方法上也形成了多种模式,目前较为流行的资金管理模式主要有内部银行、结算中心和统收统支等形式.诚然,随着集团规模的扩张,企业集团资金管理的理念、模式以及手段都经受了严峻的考验.从国外企业集团资金管理模式来看,主要有欧美模式和日韩模式.欧美模式以资金集中管理为主线,兼顾资本结构、管理要求和控制力等各个要素,分别形成统收统支、富裕资金集中、财务公司和收支两条线等模式,如GE公司采用财务公司作为集团资金管理的主要模式,根据集团业务的分布,分设欧亚财务中心和美洲财务中心.日韩模式的企业集团主要是产业结构调整和升级的产物,主要有独立系企业集团、旧财阀系企业团、银行系企业集团以及政府和私人合办的企业集团.我国企业集团资金管理模式起步较晚,总体而言经历了二个主要阶段,分别是实施分权管理,委派财务总监阶段;企业集团统一财务软件,行使知情权阶段和资金集中管理,统一结算,统一借贷阶段.     

论企业集团

自从实行经济体制改革和对外开放以来,我国的商品经济得到迅速的发展。市场机制、价值规律在整个工业经济活动中,正在起着应有的作用,使社会分工愈来愈细、竞争愈加激烈,展开了更广泛的经济联系。我国以从未有的步伐发展了专业化分工和协作,冲击“大而全”“小而全”封闭式的生产格局。通过扩权,企业成为相对独立的商品生产者和经营者。整个工业在专业化和协作的基础上,发展了横向经济联合,进而形成联合体、企业群体和企业集团。本文着重就企业集团产生的必然趋势,企业集团的出现和发展、企业集团的组织管理体制和企业集团的形式等问题,提出看法。     

基于ERP下的企业集团财务一体化管理模式

近几年来，随着我国经济全面转型工作的不断深入，现代企业集团如何把握好时机，提高自身的竞争实力也就成为企业集团在发展层面的战略目标。而在企业集团的财务管理工作上，由于其处于企业集团在经济活动上的核心地位，是企业管理的中心环节，因此从财务管理工作上着手提高企业的健康运行与市场上竞争实力也就成为大部分企业集团的主要突破口。因此，本文在企业集团财务管理模式的探讨上，主要从目前较为先进的ERP下的企业集团财务一体化管理模式上进行探讨，以期能为我国相关企业集团在财务管理工作上提供一份参考资料。     

强化集团公司财务管理 提升企业管理水平

随着全球经济一体化进程和我国加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化。大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团，这对调整产业和产品结构，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。然而，所有这一切仅仅为企业走向世界创造了良好的外部环境，如何根据市场经济发展的要求，规范运作行为，强化科学管理，建立适应经济发展的现代企业集团财务管理模式，