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在新的时期我国大型百货商场要重振雄风、走出低谷、获得更快的发展就必须从根本上改变发展战略,实现传统百货向现代百货的转变。本文探讨了我国大型百货商场的发展历程、现状及存在问题,并在此基础上提出了新时期大型百货商场发展战略及其保障措施。 相似文献
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本文提出的现代大型百货市场的定位模式——三个层级定位提供了解决现代大型百货定位的思路,它包括相互关联的三个层级:经营模式定位,商场形象定位,营销组合7P′s定位,这三个层级的定位是相互影响,相互制约,互动互进的。 相似文献
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本文提出的现代大型百货市场的定位模式——三个层级定位提供了解决现代大型百货定位的思路,它包括相互关联的三个层级:经营模式定位,商场形象定位,营销组合7P′s定位,这三个层级的定位是相互影响,相互制约,互动互进的。 相似文献
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现代百货零售企业的现状和发展方向(一)──国外现代百货零售企业的现状 总被引:1,自引:0,他引:1
2001年4月中旬,"全国大型百货零售企业贸易联合会2001年(西安)峰会"召开,国内20家百货零售业的巨头汇聚西安,共同商量国内百货业面临的问题和如何发展的大计. 相似文献
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在中国,民营资本一直是零售连锁行业里的"中流砥柱". ITAT集团作为香港大型国际品牌服装、百货连锁机构,门店囊括了鳄鱼、李宁等一百多个品牌,集男装、女装、童装和鞋帽销售于一体. 相似文献
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辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策 总被引:1,自引:1,他引:0
本文研究了辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策。这里所指的大型百货集团主要根据中华全国商业信息中心《2006年中国零售业前100家销售额统计》数据所显示的,国有、控股和民营的辽宁企业。它们是大商集团股份有限公司、辽宁兴隆百货集团、中兴-沈阳商业大厦(集团)股份有限公司、沈阳商业城股份有限公司四家百货集团。 相似文献
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由于竞争的推动 ,现代百货零售业经营成本出现了不断攀升的规律性变化 ;随着市民闲暇时间所占比例的扩大和支付能力的增加 ,消费者消费行为日益表现出了复杂性、多样性特征 ;全社会日用消费品供大于求的现状将在较长的时期内成为一种基本格局 ;导致现代百货零售业态朝着大型化集约化的方向发展 ,并且已经成为一种世界范围内的基本态势。作为美化人民生活 ,创导人们新生活标准的现代百货零售业态在历经了它的全盛时期之后 ,如何来应对这种新趋势的挑战 ,继续保持市场相对份额的稳定 ,维系其生存和发展的必要条件 ,尤其是处在大型或者特大型经… 相似文献
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近些年来,商业零售业市场的竞争日益加剧,作为商业零售业的百货商场首当其冲受到市场竞争的冲击.一些大型百货零售业有的已沦落到惨淡经营,甚至面临破产的境地.在整个消费品市场上升的前提下,百货零售业尤其是大型百货业却出现较大幅度的下滑,且利润下降的幅度更大. 相似文献
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2010年百货业发展趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
吴建国 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(9)
<正>百货作为现代零售革命的标志,诞生至今已有一百多年历史,在我国也有九十多年历史:1917年10月,第一家中国人开设的现代百货"先施公司"在上海南京路开业,楼顶上的钟和漂亮的霓虹灯吸引着蜂拥而来的人们…… 相似文献
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当前,大型百货商厦的竞争变得越来越激烈,传统的竞争手段已经不能使某个商厦保持长期的竞争优势,需要有于种新的竞争观念和新的竞争方法,从大型百货商厦的价值链分析着手,通过对传统竞争存在的缺陷分析,笔者得出了知识营销是大型百货商厦获得长期竞争优势的结论。知识营销是一种整体营销,需要企业的全员参与,为此,要对大型百货商厦从以下几方面进行培育:组织再造;全员学习;新的观念培育;信息及信息技术运用等。 相似文献