石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及＂三步走＂实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

现代企业精细化管理的思考

本文结合自身实际,阐述了企业日常运营管理模式中精细化管理模式的运用。针对精细化管理的特点进行分析,指出精细化管理是企业发展壮大的要素,对中小企业推行精细化管理有一定的借鉴意义。     

成本精细化管理在石油企业中的应用浅析

在石油企业的钻井项目中,采取精细化管理模式,进行成本控制,能够有效实现控制目标,降低生产运营成本,优化项目建设效益。成本精细化管理具有全员性、智能化、过程性、标准化等特征,在实施过程中,企业应该制定科学合理的管理制度,以制度为保障,实现成本精细化预算、核算、控制、分析及考核。     

施工企业财务管理精细化研究

随着市场经济的快速发展,企业从粗放型管理模式向集约型管理模式转变。要想打造“百年老店”,获得精品工程,提升施工企业在市场地位中的竞争力,粗放型管理模式已经不能满足企业发展需求,精细化管理模式的出现为企业的长远发展壮大带来了曙光。精细化管理模式通过全面性、系统性、专业性的模块化管理,对财务经营活动做到事前预控、事中管控、事后分析纠偏。文章首先分析全面推行财务管理精细化的必要性,然后探析了施工企业财务管理现状及存在的问题,并提出实施财务管理精细化的具体措施。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导，结合石油企业管理实际，对石油企业精细化管理运行机制进行了设计，并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

石油企业财务会计精细化管理研究

新冠肺炎疫情和油价暴跌导致石油企业面临的外部经济环境发生变化,加之内部管理体制改革滞后,财务会计管理技能有待提升,要求石油企业财务会计必须实施精细化管理.要通过实施全面预算精细化管理、业务运行精细化管理、控制精细化管理、分析决策精细化管理,提高石油企业财务会计管理绩效,同时从制度、信息化、人才队伍方面提供保障.     

精细管理与“三基”工作

<正>精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。"三基"工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行     

精细化管理在企业财务管理中的应用分析

精细化管理是各企业财务部门为适应购买化和集约化生产方式而采用的一种重要手段,它的目标、标准、任务以及流程划分比较细致,是集精准计划、精准控制、精准决策、精准考核于一体的新型管理模式。企业财务管理是企业发展的核心,需要不断创新和完善管理模式。本文旨在分析精细化管理在企业财务管理中的应用。     

试论企业政治思想工作的精细化管理

和谐社会建设的今天,企业政治思想工作需要提高其有效性、创新性和科学性。而企业的精细化管理正是适应这种需要而建立起来的新型政治思想管理模式。精细化管理,是企业最核心的管理方式和管理文化,越来越被企业的政治思想工作者所认可和接受。文章阐述了企业政治思想工作的精细化管理,以及正确地运用精细化的管理的具体方法。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析

文章基于当前煤矿企业管理工作现状,结合煤矿企业管理工作特点,分析了煤矿企业管理创新中精细化管理的重要作用,并深入研究了新时期怎样在煤矿企业管理创新中进行精细化管理,以期通过对煤矿企业进行科学、合理的精细化管理,能有效降低企业的成本,进一步提高企业的效益。     

基于业财融合的管理精细化思路研究

随着时代的发展,企业之间的市场竞争日益激烈。在很多企业当中,普遍存在着生产任务较重、利润率较低、财务成本压力较大以及企业内部的管理信息化水平不足等普遍性的问题。所以,企业必须对自身的管理模式进行创新与变革,改传统的财务成本管理为业务与财务融合的管理模式,改之前粗犷的管理方式为精细化管理方式。文章提出了业财融合的定义,剖析了业财融合对推进企业财务成本精细化管控的重要性,指出了业财融合模式下在企业精细化管控中面临的问题,并深入探讨了基于业财融合模式下的企业精细化管理的具体策略。     

建立油田企业人力资源管理的新模式

随着知识经济时代的到来,市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战,传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求。特别是石油企业,它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业,因此对人力资源管理模式提出了更高的要求,必须建立人力资源管理的新模式。结合石油企业的管理特点,分析了石油企业传统人力资源管理的弊端,提出了改善人力资源管理的措施,建立新型的人力资源管理模式。     

试论管理会计工作精细化在现代企业管理中的应用

近年来,我国经济建设呈高速发展状态,各企业之间的市场竞争逐渐白热化,企业想要保持自身的市场竞争力,就必须从管理方面入手,使管理工作尽可能的科学合理,树立企业的良好形象。就目前状况来看,我国大部分企业的管理工作做的并不到位,难以适应新时代企业发展的需要,精细化管理模式应时而生,为企业管理注入了新的活力,本文对会计核算精细化管理的内容进行了简单概述,分析了管理会计与精细化管理之间的联系,对会计管理工作精细化的作用以及在企业管理中的具体应用做了分析说明,希望能给相关人员提供一些参考。     

企业全面预算管理的问题与对策探究

现阶段,我国传统企业逐步开始转型,企业管理精细化程度越来越高,在企业实行精细化管理的过程中全面预算管理是最重要的一个环节。如果一个企业能够合理运用好全面预算管理模式就可以有效实现资源整合合理分配资源,提高资源的使用率。只有合理分析好企业自身的发展情况,并对全面预算管理模式的效果进行测评,才能够将企业运行过程中有问题的地方找出,进而可以更好地为出现的问题提供解决措施,有效促进了企业的发展。文章主要分析了全面预算管理模式对企业的内涵以及重要作用,并提出了企业在使用全面预算管理过程中出现的问题,根据这些问题提出了针对性的解决措施,并为企业中全面预算管理模式的考核制度进行了完善。企业只有充分利用好预算管理模式才能更好地帮助企业发展,使企业形成良好的企业文化,有效提高企业整体的管理水平,企业想要更好地高质量的发展离不开全面实施预算管理。文章主要对企业实行预算管理存在的问题和对策进行分析,希望为未来预算管理的发展提供一定帮助。     

基于石油钻探企业精细化管理策略分析

企业管理包括对人力、物力和财力的管理,企业要实施精细化管理,需要制定企业管理策略,并对战略方针进行调整和修改,可以使企业的有限资源得到充分的利用,最大限度地发挥企业各项资源的价值。为企业配备一支高素质的管理团队以及如何做好企业的人力资源管理和财务管理,都是企业管理中的重点研究课题。探究企业精细化管理,．-j-~带来巨大的经济效益和社会效益。本文主要探讨石油钻探企业如何实施精细化管理,并提出一些具体的管理措施,为促进企业发展奠定基础。     

谈精细化管理对质量和效益提升的作用

石油钻井行业作为上游企业.随着石油企业海外项目的发展壮大,精细化管理工作愈加重要.本文简要分析了海外钻井项目成本控制、精细化管理和现行的一些具体做法,并提出了建议和措施.     

基于云计算的石油企业信息化管理的研究

本文根据云计算技术的优势和石油企业的信息化管理发展现状,构建了一个基于云计算的石油企业信息管理系统模型,以解决石油企业在信息化管理中的诸多问题。通过对石油公司的业务流程分析,提出构建一个企业混合云管理模式。在云计算下,石油企业的信息化管理可以实现较低的IT运营成本,通过整合企业各部门及下属公司的信息资源,形成规范化集中式信息化管理模式。     

企业精细化管理的发展方向与措施探析

企业精细化管理是随着现代市场经济的发展和世界市场的广泛影响而逐渐形成的适合当前企业发展需要的管理模式。企业的经细化管理对企业的发展具有突破性的意义,如何较好的规划企业精细化管理的发展方向并有效的制定适合本企业的管理措施是当前企业管理者需要着重注意的问题。文本针对于企业精细化管理的重要意义和客观要求,就企业精细化管理的发展方向和具体措施进行简要分析并提出建议和意见,对当前企业的现代化管理提供一定的科学依据。