我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

石油企业税务管理体系的构建

石油企业作为我国经济发展的重要产业,也进入到一个多元化、开放竞争的发展环境中,为了更好地实现经济效益,在竞争中处于优势地位,石油企业必须加强税务管理。在经营管理中,石油企业的税收成本在企业成本以及税前利润中占有很大比重,还存在一定的涉税风险,所以必须加强石油企业的税务管理,降低税收成本和税务风险,促进石油企业的健康发展。     

石油企业战略成本管理研究

石油企业战略成本管理是提高企业竞争力,实现企业可持续增长的重要保障。本文从石油企业勘探阶段、开发阶段以及生产阶段来对如何有效加强石油企业战略成本管理进行了探讨。     

关于石油企业战略成本管理

在我国由计划经济向社会主义市场经济接轨的过程中,经过不断探索与创新,我国石油企业已经总结出不少开展经济核算,加强成本管理的经验,如开展班组核算、实行责任会计、标准成本制度、成本否决制等等.这使我国石油企业降低了成本,提高了企业的竞争力.我国石油企业经历了前所未有的快速发展时期,但经过几年大幅降低成本措施之后,在原材料价格上涨,外部竞争日益激烈的情况下,成本压缩的空间越来越小.     

浅析石油企业如何控制临时用地成本

在企业发展过程中,成本控制和管理是企业经济活动的中心,决定在企业的生存空间和发展规模.在竞争日趋激烈的石油行业,成本也成为衡量企业效益和竞争力的最重要的因素.     

企业成本管理与控制的思考

随着市场的完善,企业之间的竞争也越来越激烈。现在的企业非常重视企业的财务管理,希望通过加强财务管理来提高企业的竞争力。在企业的财务管理中成本的控制与管理是最重要的一个部分,这也是提升企业综合竞争力的关键部分,因此各个企业对此都加强了管理与控制。基于此,本文对企业成本管理与控制进行了探讨。     

国内石油企业战略成本管理

石油行业是关系到国家经济命脉的行业,在全新的竞争环境下必须由传统成本管理转变为战略成本管理。试图从战略成本管理内涵入手,对国内石油企业推行战略成本的必要性和难点进行分析,并提出国内石油企业加强战略成本管理的对策。     

基于战略视角的现代企业成本管理探析

现代企业的竞争是成本的竞争,企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器,创造企业竞争优势,使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略,企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。     

浅析石油销售企业成本管理

在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石油销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石油销售企业要求生存、求发展,加强成本管理具有非常重要的意义。     

制造业企业成本控制问题研究

<正>企业想要在竞争激烈的环境中占据一定的优势,只有不断提高自己的管理能力,加强对生产成本的控制,才能够提高企业的竞争力。成本控制是一个系统的工程,笔者主要分析制造企业成本控制管理中存在的问题,并探讨出了解决策略。     

石油企业成本控制探讨

随着我国经济和社会不断发展,石油企业作为我国经济发展的重要组成部分,也得到了迅猛发展,产业规模逐步扩大。然而,近些年国内外金融环境日趋严峻,使我国石油企业市场竞争日益激烈,加上时间推移,油田成本正在成几何倍数增长,石油企业发展面临着巨大难题。长期以来,石油企业求生存、要发展,就必须加强成本控制,采取先进的降本措施,提高企业核心竞争力。本文重点对石油企业成本控制管理观念落后、成本定位失误、科技创新力度不够等问题展开深入探究,力求从根本研究其对策方针降低石油企业成本,促使石油企业走向可持续发展道路。     

企业全面成本管理的探析

社会的发展日新月异,企业间的竞争也愈演愈烈,这就要求企业在开源的同时更要加强成本管理,控制成本支出。本文主要就全面成本管理应用中存在的问题进行探析,以期提高企业全面成本管理应用水平,增强企业竞争力,提升企业价值。     

企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

浅谈石油钻探行业施工成本控制

本文分析了石油钻探行业施工成本控制的相关因素和我国石油钻探行业成本控制的难点与关键,最后从施工前期准备、施工过程管理、加强技术创新、引入先进成本管理手段及提高企业核心竞争力等方面提出了成本控制措施。     

构建成本管理体系 加强现代企业管理

经济学家弗兰克奈特曾说:"成本记录是竞争的吸引力。"规范成本核算,加强成本管理是企业一项常规性、基础性的工作,也是企业治本之策。现代企业的一个重要目标就是努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比,力争以最小的投入换取最大的效益,而实现这一目标最好的途径就是成本管理。由此可见,成本竞争力是企业竞争的根本,成本是体现企业生产经营水平的一个综合指标。一、企业加强成本管理的必要     

石油企业物流外包的风险及策略

企业物流业务外包正成为企业在发展过程中的一种经营策略.石油企业只有通过精细管理,降低生产成本,才能不断地增加企业的经济效益.强化石油企业的核心竞争力、利用石油企业外部资源的需要、降低和控制石油企业的成本、分担石油企业风险使得石油企业物流业务外包.同时也带来了石油企业对物流外包控制不足、增大石油企业对物流外包依赖、石油企业内部员工抵制等潜在风险.为此石油企业应正确选择物流供应商、明确服务需求、积极理顺沟通渠道、建立合理的物流绩效评价标准体系、加强对物流外包过程的管理和控制.     

石油钻探行业施工成本控制

本文分析了石油钻探行业施工成本控制的相关因素和我国石油钻探行业成本控制的难点与关键．从施工前期准备、施工过程管理、加强技术创新、引入先进成本管理手段及提高企业核心竞争力等方面提出了成本控制措施。     

试论企业产品成本管理及其控制

如今企业之间的竞争日益加剧,产品的价格直接决定了产品的核心竞争力,因此是否能够合理有效的降低产品的成本,在很大程度上也决定了企业将来的发展.产品的成本也可以反映出公司在生产经营中的管理工作做的是否到位,因此为了保证企业的生存与发展,对于成本加强管理与控制有着极其重要的意义,找出并且解决企业在成本管理过程中存在的问题是极其必要的,有利于企业实现自身的战略化目标.一、加强成本管理的意义在市场竞争中,企业之间的竞争在同等质量的前提下其实就是价格的竞争,而产品成本是产品价格的重要组成部分,产品成本的价格高低也决定了企业的竞争力.产品的价格反映了产品的价值,是一种货币的表现形式,不过在目前阶段,人们还不能够直接的计算出产品的价值,只能对产品的成本进行相应的估算.     

石油企业会计精细化管理研究与分析

石油不仅作为当今社会人类所需的重要资源之一，对推动国家经济发展也有着重要帮助和价值。石油的存在为我们的生活带来了很多便捷，随着社会的发展生活水平的提高，人们对石油的需求也随之加大，这变相刺激了石油企业的发展。为了促进石油企业取得进一步发展并保障未来发展的持续性和稳定性，加强成本控制与质量控制是是石油企业管理的核心工作。提高石油管理能力可以使企业竞争力得到保障，为此本文主要以石油企业会计精细化管理为主要对象，在全文中进行深入的研究与分析。     

战略成本理论适用于石油企业项目的合理性探讨

当前我国石油企业成本管理中存在诸多问题,虽然近些年一部分石油企业革新了油气资源开采、利用技术以及采取了相应的成本管理措施,但是效果并未凸显。这就需要企业转变发展思维,引入战略成本管理思想和可持续发展理念,建立健全企业成本管理制度,切实提高企业对于油气资源的利用效率。文章对战略成本管理这一理论运用于石油企业项目的合理性进行了探讨,旨在提高油气资源的利用效率。