名企节流妙招

施乐：砍掉成本浪费 施乐的大部分成本节约都是通过减少浪费来实现的。员工们主动提出了许多节约成本的建议：停止提供免费咖啡，不再专门雇人为植物浇水，停止免费食物等。这之后产生的效果简直让人难以置信，施乐的采购成本减少了5亿美元，后勤部门、系统运营部门等成本也明显缩减。     

理念渗透 营造氛围 加强全方位精细管理

<正>热注一公司在辽河油田华油实业公司开展的"全员精细化管理,杜绝百种浪费"活动中,围绕华油公司"树立华油新形象打造华油新品牌实现华油新发展"主题教育实践活动,始终以"加强精细管理,强化过程控制,提高管理能力"为主旨,按照"理念渗透、行为养成、严格执行,常态管理"的原则,以精打     

浅议“固本管理法”的创新与实践

正锦采准备大队成立于1992年4月,负责全厂油井维修作业物资的存储和质量检测等管理工作,员工近百人。针对人员较少,工作任务重的实际,大队不断创新思想政治工作方式方法,总结出了"固本管理五法",有效解决了队伍管理中出现的各项问题,调动了员工的工作积极性,按时完成了生产经营业绩指标。截至目前,大队荣获公司级和厂级先进单位荣誉称号24项。一、软硬约束规范法"没有规矩不成方圆"。制度与道德约束相辅相成。大队结     

“三抓”展党员队伍形象创先争优促电网发展

供电大队电气一队现有员工21人,其中党员5人,管理和维护着采油二厂濮一、濮二、李拐变电所共16条配电生产线路的电网安全运行工作,线路总长约92公里。"为民服务创先争优"活动开展以来,我队党支部围绕"电网安全经济运行,团队严谨和谐发展"这一目标,结合本队实际工作,采取有效措施,树立了党员队伍的良好形象,激发了党员队伍活力,带动职工群众全员参与"为民服务创先争优"活动,收到较好效果。去年年终评比中,我队获得厂"先进基层队"荣誉称号。     

建筑施工现场节约管理的探讨

针对建筑工程项目施工现场普遍存在的施工浪费现象,文章在阐述施工现场浪费现状的基础上,提出了施工现场节约管理的策略。     

岗位动态管理模式的建立与应用

岗位动态管理是以组织中的岗位为基本单元而构建的衡量岗位价值和员工绩效的劳动用工制度和分配制度，以竞争公理为原理，以持续的岗位竞争为机制，对实现全员自主管理、全员参与管理、全员创新，推动全体员工不断提高工作绩效具有重要作用。     

浅析物资资源节约体系化管理的研究与实践

物资资源是企业生产经营的基础,合理配置和节约使用物资资源是企业实现节支增收与内涵发展的重要途径和手段,也是企业贯彻、落实党和国家关于"开展资源节约、建设节约型社会"号召的具体行动.本文从物资资源节约体系化管理的相关概念入手,结合物资资源管理的既有体系来讨论物资资源节约体系化管理主要结构,并尝试提出实现物资资源节约体系化管理的有效途径.     

《公民节约行为公约》正式公布

为了不断提高公民的节约意识，建设节约文化、倡导节约文明，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好社会风尚，国家发展改革委、中央文明办、中央电视台从2005年7月起共同组织“全民节约共同行动”大型主题宣传活动。《公民节约行为公约》的征集及电子签名活动是这项主题宣传活动的重要内容之一。     

关于开展全员创新创效活动的思考与实践

一、充分认识全员创新创效活动的重要意义 1．开展全员创新创效活动是员工实现价值的有效平台 创新创效劳动竞赛活动作为群众性经济技术工作的重要内容,是工会组织在新时期、新形势下贯彻党全心全意依靠工人阶级根本方针的具体体现,是把广大员工的积极性、智慧及创造力更好地引导到为实现企业改革发展建功立业上来的重要方式。参与创新的主体不仅仅是企业的技术人员、专家队伍,更要依靠广大员工群众在本职岗位上进行改造革新,通过创新创效活动破解生产、管理和操作难题,提升员工自身素质。     

节约与浪费

节约与浪费乍看似乎是一个事情的两个相反的方面，提倡节约似乎和反对浪费是一个意思，其实不然。     

如何避免建筑工程的浪费现象

面对项目施工现场中普遍存在的施工浪费现象和突出表现,文章就如何加强项目施工现场管理,推广项目施工的节约问题及解决途径,进行了有益探讨.     

设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。     

企业如何实现全员参与质量管理

质量管理作为一个系统工程，与企业的每位员工都密切相关。全员参与质量管理是企业实现质量方针和质量目标的基础。文章探讨了企业全员参与质量管理的意义，并分析了实现全员参与质量管理的基本途径。     

如何加强供暖运行中对能源的节约管理

社会的发展使供暖行业迅速称为了一个新兴的产业,在当前社会的发展中,供暖工作越来越受到人们的重视,为了提升并加强在供暖运行中对能源的节约管理能力,提高锅炉的使用效率,降低资源的浪费效率,达到节约能源的目的,通常在供暖的过程中会采用一些列的配套措施,提升节约管理的能力,进而达到预期的目的。     

基于超Y理论的激励机制探析——以天津市ZX集团为例

本文以国有企业——天津市ZX集团下属的销售公司为例,总结国有销售企业人力资源管理方面存在的制度僵化、冗员严重等问题。员工的职业生涯管理与业绩关联不紧密,绩效管理缺位等都与此有关。它导致"干好干坏一个样",大锅饭现象不同程度地存在,人们工作积极性、主动性差,产生严重的人力资源浪费。本研究基于John.J.Morse和Jay.W.Lorsch提出的权宜制变的经营管理理论——超Y理论,在国企引入"末位淘汰机制"、"全员营销机制"、"销售资源整合机制"等制度,盘活其人力资源,以期实现人力资源优化配置、销售资源最大化利用等目标,为国有销售企业提升经营业绩提供解决方案。     

如何降低烟草商业物流卷烟包装单箱薄膜消耗

按照国家局、省、市局(公司)要求,烟草商业企业物流中心实行非法人实体化运作后,要不断加强精益管理,对物流各项管理工作进行细化,通过消除管理和生产过程中人力、物力的浪费,让物流真正成为企业的"第三利润源".本文将以我公司物流中心卷烟分拣包装用膜单箱消耗为例,分析如何降低卷烟包装单箱薄膜消耗,达到节约物流成本的目的.     

公务车改革仍需“标准化”

中共中央、国务院近日印发《党政机关厉行节约反对浪费条例》,《条例》共分12章、65条,对党政机关经费管理、国内差旅、因公临时出国（境）、公务接待、公务用车、会议活动、办公用房、资源节约等方面作出全面规范。     

“节约时代”中国企业营销的八大变革

<正>资源问题是当前影响世界的重大问题,作为资源日益短缺、问题日益严重的中国正悄然进入"节约时代"。近年来,我国政府将"建设资源节约型、环境友好型社会"作为基本国策。国务院连续3年下发关于开展资源节约活动的通知,2007年制定《节能减排综合性工作方案》,专门成立了以     

浅议动物园全员聘用制员工管理

全员聘用制是指将原来那种一包终身、固定用人的劳动依附关系以现在平等合理的民事合同关系来进行代替。随着全员聘用制的逐步深入,全员聘用制员工管理也有新的特点,本文结合笔者多年的工作经验,就动物园全员聘用制员工管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈能源节约与实现中国梦的思考

本文从分析油田实现能源节约的意义入手,探讨了油田企业能源节约方面存在的问题,提出了油田企业能源节约与实现中国梦需要,从节能精细化管理、实现水利用和技术创新等方面进行的措施。