加强企业固定资产管理 增加企业收益

企业要发展,我们必须做好固定资产的管理工作,因此,加强固定资产的管理,完善固定资产的管理制度,有针对性的改善固定资产的管理现状,不仅是国有资产保值增值总体目标实现的需要,同时也是企业发展的需要。本文作者分析了提高企业的固定资产管理方法,并解析了有效利用闲置的固定资产,从而可增加企业收益。     

企业固定资产管理中如何实现信息化管理模式

当前,信息技术取得了迅猛发展,并覆盖了诸多应用领域,在企业资产管理方面也得到了有效应用。企业借助先进的信息技术和数据库,对固定资产实施信息化管理,能有效增强固定资产管理的科学性和规范性,对于提升固定资产管理的实际效率,增强企业经济效益具有至关重要的意义。本文简述了企业固定资产信息化管理的优势,浅析了企业对固定资产实施信息化管理的意义和优势,探究了企业对固定资产构建信息化管理模式的措施,为企业强化固定资产管理提供借鉴。     

完善企业内部控制体系建设,加强企业固定资产管理

完善企业内部控制体系建设,确保企业内部控制持续有效运行,是企业管理的重要内容。固定资产作为企业重要的经济资源,是内部控制的关键方面,因此,基于内部控制理论对企业固定资产管理进行分析,结合内部控制要素对固定资产内控管理体系进行设计和改进,有利于充分实现固定资产管理的有序、合理使用,促进资产的保值增值。     

新形势下建筑企业加强成本管理的探讨

建筑行业是关系我国民生问题的重要行业,近年来,基础设施的建设规模逐渐扩大,铁路建设企业更是实现了跨越式发展。但我国国民经济的腾飞在促进建筑企业发展壮大的同时,也为其带来了许多挑战。作为企业管理重要组成部分的成本管理,自然成为众多企业关注的重中之重,因此,探讨新形势下建筑企业加强成本管理的方法十分必要。本文先是阐明了建筑企业加强成本管理的重要性,然后提出了建筑企业加强成本管理的方法。     

企业固定资产管理现存问题及改进对策探讨——以Z公司为例

固定资产是企业开展经营活动的重要生产工具,也是企业资产的重要组成部分,固定资产的规模一定程度上反映了企业的生产经营实力。因此,管理好企业的固定资产、保障资产的合理有效利用是一项十分重要的工作,实现固定资产的精细化管理对提升企业的综合竞争力和促进企业的长远发展具有重要的意义。本文主要围绕Z公司固定资产具有数量庞大、地点分散、流动性大等特点,对Z公司固定资产管理的现状进行了分析,指出了其固定资产管理过程中存在的问题,并对如何改进和提升公司固定资产管理水平提出了相关的对策建议,以期为推动企业的经营管理和长远发展提供有益参考。     

完善企业内部控制体系建设，加强企业固定资产管理

完善企业内部控制体系建设，确保企业内部控制持续有效运行，是企业管理的重要内容。固定资产作为企业重要的经济资源，是内部控制的关键方面，因此，基于内部控制理论对企业固定资产管理进行分析，结合内部控制要素对固定资产内控管理体系进行设计和改进，有利于充分实现固定资产管理的有序、合理使用，促进资产的保值增值。     

企业固定资产管理存在的问题及对策建议 ——以国有大型勘察设计企业Z公司为例

固定资产是企业开展生产和经营活动的主要工具,也是企业资产的重要组成部分,固定资产的规模一定程度上反映了企业的经营实力.因此,做好企业的固定资产管理,保障资产的合理、有效利用是一项重要的工作内容,实现固定资产的精细化管理对提升企业的综合竞争力和促进企业的长远发展具有重要的意义.本文针对Z公司固定资产具有数量庞大、地点分散...     

改制企业如何实现固定资产保值增值

固定资产是企业赖以生存的基础，实现改制企业固定资产保值增值，必须要加强企业管理人员队伍建设，对改制企业固定资产进行清查核实，并提高改制企业固定资产管理质量和服务水平，从而提高改制企业固定资产的使用率，实现固定资产再增值。     

烟草企业固定资产管理问题思考

固定资产在企业管理和经营中十分重要,同时也是保障基础。提高企业固定资产管理可以全面掌握企业管理固定资产的组成和应用情况,从而有效避免重复购置或者资产浪费等情况。目前在一些烟草企业资产管理存在的问题阻碍了企业发展,此次研究则针对烟草企业固定资产管理中存在的问题进行分析,从烟草企业固定资产管理概述入手,结合该行业固定资产管理中存在的问题,对烟草企业固定资产管理的有效对策展开论述。希望本文的研究,能为烟草企业持续稳定、高质量发展提供参考性建议。     

浅谈如何加强固定资产的管理

固定资产是企业资产的核心部分,是一个企业长期使用、能为企业带来未来经济利益的重要资产,是企业赖以生存和发展的基础。如何加强固定资产的管理,充分有效的利用,才能为企业创造出更大的经济效益？本文从加强制度建设方面对加强固定资产的管理阐明了自己的观点。     

关于加强制造企业固定资产管理的思考

固定资产是制造企业生产与经营过程中必不可少的一部分,其在制造企业整体资产中所占的比重较高。固定资产使用的安全性和管理的精准性在很大程度上影响着制造企业的正常生产经营。因此,制造企业应该全面的认识到固定资产管理的重要性,采取积极有效的策略加强固定资产管理。笔者针对加强固定资产管理的重要性进行了探究与分析,并提出了加强制造企业固定资产管理的有效策略,希望有助于制造企业固定资产管理水平的提高。     

中小企业固定资产管理问题与对策

在市场经济下,通过对中小企业固定资产管理制度建立和完善的研究,有利于提高中小企业管理固定资产工作有效性,能促进企业的可持续发展。文从中小企业固定资产管理现状出发,对存在的问题进行了详细分析,并阐述了相关对策:加强领导的重视、有效管理固定资产、彻查固定资产情况和健全固定资产管理制度。     

加工行业固定资产全流程管控研究

固定资产是加工行业中占比较大的重要资产,也是维持企业稳定运营的重要物质基础。固定资产具有价值高、种类多、使用周期长、管理难度大等特点,所以,做好固定资产的有效管理和监控,利用信息化“强引擎”赋能资产的日常管理,对于企业经营效率具有较大影响和重要意义。本文旨在介绍固定资产全流程管理的概念、目的、重要性以及最佳实践,以期助力企业实现高效、精确的固定资产管理。     

打造精良资产管理体系 提高资产有效管理水平

固定资产管理是企业财务管理的重要内容,不断加强固定资产管理,加强固定资产管理的规范化、制度化、科学化建设,可以提高固定资产的利用率、完好率,因此加强固定资产管理刻不容缓。固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,是企业＂精细化＂管理的重要体现。在投资环节,做好投资规划,可以有效避免资产闲置,     

第三方物流企业固定资产投资成本控制途径初探

对于第三方物流委托机构而言,固定资产的有效管理及成本控制是最为重要的基本管理重点工作之一,这不仅是因为固定资产投资、购置成本等的降低能够促进物流企业发展,同时固定资产也是第三方物流企业维持运作、经营的先决条件。也就是说,忽视固定资产阶段管理周期的运营成本、固定资产建设工作等,势必会影响到第三方物流企业的项目决策质量。因此,开展物流企业固定资产成本管理与控制所具备的现实意义与价值极为重大。     

加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

基于风险管理的企业固定资产内部控制研究

在新的财务管理制度下,企业加快固定资产管理建设、完善内部控制管理制度体系,对于实现固定资产制度化、规范化管理具有重要意义.文章立足于企业固定资产管理的现状,从风险管理视角分析了企业固定资产内部控制中所面临的风险,并在此基础之上,从完善固定资产内部控制管理制度、推进固定资产信息化建设、加快财务人才队伍建设等方面,论述了风险管理下企业固定资产内部控制的措施.     

改进建筑施工管理方法 绿色建筑施工管理

绿色建筑是建筑行业实现资源节约、环境保护的重要突破,其对于我国建筑行业在环保事业方面的发展具有重要意义。随着绿色建筑的逐步发展,绿色建筑施工管理方法也成为了施工企业所探寻的重要发展内容,其不仅能够更好的实现绿色建筑建设,还能够为施工企业的长远发展提供支持。对绿色建筑施工管理的方法改进内容进行探讨。     

加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略

固定资产是企业资产中的重要部分,也是企业发展的重要基础,在一定程度上反映出企业的综合实力和经营水平。固定资产的有效管控是保障企业固定资产完整且保值的一种有效方法,也是确保企业效益的重点。固定资产关系到企业的正常运营和发展,对其进行科学有效的管理显得尤为重要。本文就当前企业固定资产管理的现状和创新策略进行分析探究。