新时期强化医院成本管理的有效途径

随着市场经济的不断推进,医疗机构也不断进行深化改革,面对激烈的市场竞争,医院作为独立的经济实体,如何降低医疗服务成本,加强成本核算,强化医院成本管理,关系到医院的生存和发展。本文通过对医院成本管理的现状进行分析,提出了强化医院成本管理的有效途径,希望能够降低医院成本,解决看病贵的问题。     

医院成本核算问题探讨

医院成本核算应本着经济实用原则,建立成本核算体系,做好成本核算的基础工作,制定合理的内部结算价格,确定成本责任中心,并对成本费用进行合理的归集与分配。在进行成本核算时要注意成本核算与资金分配方案有机结合、管理成本公摊以及对职能管理和后勤部门的成本核算等问题。医院成本核算的发展趋势是：由顸决算管理向成本核算管理发展;由会计核算向病种成本核算发展;由不完全成本向完全成本核算管理发展;由传统手工管理方式向网络化管理方式发展。     

基于作业成本法的国有企业采购成本管理研究

国有企业采购成本管理的工作质量已经关系到国有企业产品质量和成本,目前社会分工的进一步细化,国有企业经营方式向专业化协作化发展,采购成本的比重呈上升趋势,它的地位会越来越重要。本文以国有企业采购成本构成为出发点,建立国有企业采购成本核算模型,提出并运用作业成本法下国有企业采购成本核算的步骤。     

房地产开发项目的成本核算及成本控制措施探讨

近几年,我国房地产行业得到快速发展,房地产行业也由过去的粗放型管理逐渐向精细型管理方向发展,人们也意识了到房地产开发项目成本核算与成本控制的重要性。本文首先,阐述了成本核算期间遇到的各项问题;其次,分析了成本控制期间存在的各项问题;最后,对做好成本核算和成本控制的合理措施进行了总结。     

浅析成本核算方法与成本预算管理的矛盾与协调

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算管理中的成本预算编制受到成本核算方法的影响,本文从成本预算与成本核算的角度,通过简单分析企业成本核算方法与企业预算管理目标,去剖析企业成本预算与成本核算的内在矛盾,探讨在当前成本预算管理目标的前提下如何选择适合企业自身的成本核算方法。     

企业财务成本核算的问题与对策研究

成本核算作为企业管理的关键环节,关系到了企业的未来发展,合理的核算能够帮助企业取得良好的收益,促进企业的稳定发展。本文就针对财务保险公司成本核算中存在的问题与对策进行分析,为财务保险企业的发展提供一定的参考。     

刍议企业加强成本控制问题

企业成本控制是关系到企业生产经营全过程的重要管理内容,有利于增加企业经济效益,促进企业健康发展。针对我国企业成本控制管理中制度不健全、成本管理范围狭窄、信息失真的现状,应在企业内强化成本控制观念,树立成本效益意识,建立健全成本控制体系,优化成本核算方法,加强企业生产经营全过程成本控制,以实现企业价值最大化,促进企业又好又快发展。     

低碳经济视角下项目成本管理研究

随着经济的发展、能源的消耗,低碳逐渐成为新世纪倍受全球广泛关注的焦点。为此而进行以项目为导向的成本核算管理也具有了新的意义。低碳视角下进行项目成本核算管理要注重科学技术的应用;构建项目成本管理体系;实行目标成本管理;项目竣工结算时需注重成本核算管理。     

煤炭企业作业成本核算分析与控制研究

成本管理理论的发展对煤炭企业成本管理实践的发展起到了积极的促进作用,从一开始简单的成本核算,到标准成本制,再到现在很多企业使用的目标成本法,给煤炭企业在成本管理实践的改善上发挥了不错的成果.本文分析了煤炭企业作业成本核算业务处理过程进行了分析,并分析了煤炭企业成本的控制的一些措施.     

医院成本核算的控制与管理探究

医院的成本核算管理与控制体系包括组织、计划、实施、分析、协调、管理、监督、控制的全过程，医院为适应卫生改革的需要，以及医院财务必须适应现代医院的发展需要，必须对医院财务进行有效地成本核算管理及控制，为医院发展提供良好环境。本文通过分析医院成本的特征，阐述了医院成本核算控制与管理的必要性和措施，以期为医院成本控制提供参考。     

化工企业成本核算问题及改进策略

成本控制是关乎企业生存发展的永恒课题,良好的成本控制不仅能为企业节约大量的资源,而且有助于提高企业的利润率,因此就有必要对企业成本进行严格的管理。在市场竞争的外在压力和企业自身发展的内部动力双重作用下,促使企业不断寻求有效的成本控制策略,尤其是对于成本核算复杂的化工企业,成本核算的探索与改进尤为重要。文章在对化工企业成本核算问题进行分析的基础上,提出了化工企业成本核算的改进措施,期望能够为提升化工企业的成本核算管理水平有所裨益。     

试析制造企业的成本核算与管控

随着现代企业自动化程度的提高,制造企业成本管理已成为企业经营管理的重要领域,但实际操作中,成本管理大多仍以服务财务会计为主,在现实成本核算、管控中存在很多问题。很多企业存在成本管理落后、成本核算方法不科学、成本管理方法不健全、成本核算与成本管控未能与预算有效结合等方面的问题。针对以上问题,文章从更新成本管理理念、完善成本核算方法、成本管理信息系统建设、成本精细化管理、完善成本核算、成本控制体系等角度,提出了改进企业成本管理的建议。     

现代企业的成本核算与成本管理的改革探析

企业的成本是衡量其经营现状的综合性指标,企业成本核算与管理改革是企业未来发展与壮大的最根本条件。本文通过研究现代企业的成本核算及管理与企业发展相关性理论,用SWOT分析法探究了我国现代企业的成本核算与管理的改革的现状与前景;并且研究成本核算与管理改革的创新政策与发展前景。     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

浅议我国企业成本核算方法的沿革及发展

成本核算是成本管理的重要基础,是归集和提供与成本管理相关信息的主要渠道和手段.不同成本核算方法的采用将直接影响成本信息的相关性和准确性,为此,以<企业会计准则>(2006)的实施为背景,通过对成本核算方法发展历程的梳理,分析准则中可能对成本核算方法产生影响的主要项目,并提出成本核算方法未来的发展方向.     

基于作业成本法产品定价研究的必要性

先进制造技术的迅猛发展,使企业所处的内外环境发生了根本性的变化,制造成本核算法已不能满足企业经营决策的需要,基于成本动因理论的作业成本法应运而生,它避免了制造成本核算法对成本信息的扭曲,增强了产品成本信息在定价决策等企业经营决策中的基础性作用。由于产品定价关系到企业的生存和发展,本文在对制造成本核算法与作业成本法进行比较的基础上,指出了作业成本法的优势,并进一步分析了基于作业成本法产品定价的必要性。     

浅析物流管理中成本核算存在的问题

当前,在我国物流业发展中,成本核算相对来说依然是薄弱的缓解,部分企业在成本核算缺乏统一的理论方法,没有参考的实体模式,成本核算的目的、内容以及方法方面存在着问题,从而造成企业对物流成本的核算的不准确性。为解决物流管理中成本核算的问题,本文先是对物流成本的概念进行简单介绍,其后针对物流管理中成本核算存在的问题进行具体的分析,并从根本上找到了解决了物流管理中成本核算问题的解决对策。最终保证了物流管理的正常运行。     

面向产品的供应链成本核算体系构建研究

面向产品的供应链成本核算与分析是进行产品成本改善和供应链成本管理的基础,产品的供应链成本应包括直接成本、物流成本、交易成本和制造费用四个项目,以此为基础才能设计出"直接成本"等相应的辅助核算会计科目,构建了基于作业成本法的供应链成本核算的总体框架,并针对我国企业管理的现状制定出进行供应链成本核算与分析的具体实施对策。     

科研成本核算与成本费用管理

在市场经济发展和不断变化的时代背景下,科研单位的经费来源逐渐多元化,关于费用的管理工作需要不断完善和强化,由传统的资金管理逐渐面向成本费用管理和资金管理,对现金和成本实施有效控制,优化成本核算内容和方法,加快资金使用过程中的周转率,降低科研活动的成本,尽量提升管理水平,为科研管理和成果发展、分享等提供可靠的成本核算与成本费用管理措施。基于此,本文主要从科研成本核算内容、意义、现状、成本核算与和成本费用管理措施几个方面进行简要分析。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算。在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识。企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程。企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展。本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路。