居然之家牵手红星美凯龙

<正>2009年2月20日,红星美凯龙、居然之家作为中国家居流通业标志性企业,宣布双方结成战略合作伙伴关系2009年2月20日,家居建材流通业两大著名连锁品牌——红星美凯龙与居然之家在北京联合召开新闻发布会并签订战略联盟合作书,宣布双方自2009年起结成战略合作伙伴关系,本着互相尊重、互相支持的原则寻求和谐发展,共同为家居行业的规范化和理性竞争尽职尽责。     

基于因子分析法的家居行业财务绩效研究——以居然之家为例

家居行业是承载了民生消费与大量就业的重要行业,具有规模体量大、消费带动强、产业覆盖广的特点。近年来,在消费升级和技术进步推动下,家居产业发展质量效益稳步提升,家居行业的发展对国内家具供应链高质量发展发挥重要作用。本文运用因子分析法,以居然之家借壳武汉中商上市为研究案例,从发展能力、盈利能力、偿债能力、营运能力四个方面选取17个财务指标构建家居行业的财务绩效评价体系。通过选取家居行业16家企业进行财务绩效评估,发现家居行业受房地产行业影响较大,所有企业综合得分为负;居然之家综合排名靠前,说明上市对其获利能力带来了正面且积极的影响。最后根据评价结果,对居然之家的经营情况提出一些建议,期望居然之家脚踏实地走上高质量发展道路。     

基于SWOT分析法的居然之家电商发展策略研究

电商发展的大趋势已无人置疑,家居建材行业作为目前为数不多的尚未全面开展电商的行业,其背后折射出家居建材行业电商发展的艰苦历程。居然之家作为家居建材行业的标杆企业之一,也在积极开展电商业务。本文采用SWOT分析法对居然之家电商发展策略进行系统的阐述,希望能为我国家居建材行业的电商发展提供一些借鉴。     

家居摊位制市场与超市的比较分析

<正> 随着北京房地产业的不断发展,其下游产业——家居建材市场行业发展迅猛,截止到目前,大中型的家居建材市场已发展到190余家,其中面积在2万平方米以上的就超过30家。像居然之家、城外诚、红星美凯龙、大钟寺蓝景丽家、环三环家居商业中心、建材经贸大厦等一些品牌家居市场,无论是摊位制经营模式、现代服务理念,还是高档的设施、良     

建材超市的信息化管理--访北京居然之家家居建材超市公司副总经理张宗荣

号称世界第一大的金源SHOPPING MALL于十月一日在北京西四环隆重开业，入主金源的有燕莎、贵友、居然之家、易初莲花。新的城市规则要求北京的发展重心向城外倾斜，这也是一个大都市发展的必然。房地产业继续保持着良好的发展势头了，家装市场前景乐观，建材超市在各种零售业态的比重越来越大，居然之家入主金源购物中心并将建材超市作为居然之家家居建材主题购物中心的重要组成部分便是明证。     

奥运年看中国家居行业

在人们心目中，家居似乎与商业无缘，但在2008年1月24日公布的“北京商业品牌”榜单中，居然之家、建材经贸大厦、集美、家和家美、闽龙等5家家居企业榜上有名。这5个家居品牌以其不容小觑的品牌实力传达出这样一种讯息：家居行业正在迅速崛起，在商业领域正拥有越来越多的话语权。     

于无声处听潮生——访居然之家集团品牌经营负责人

11月18日，2010年CCTV黄金资源广告招标启动，家居建材企业成为本次招标会中当之无愧的亮点。而北京居然之家投资控股集团有限公司再次以7200万元中标央视一套黄金时段广告，其大手笔犹如石落水面，引发业界人士的惊叹。     

红星美凯龙等企业频触电商

<正>受地产调控和经济环境影响,近年来大型家居卖场经营惨淡的消息频见报端,家居行业正经历阴霾。在严峻的市场环境下,全友、红星美凯龙等家居企业纷纷试水电商,加入线上销售大军,试图开辟新的销售渠道拓宽市场。但由于物流成本、经营经验不足等问题的存在,不少业内人士提醒,家居企业试水电商需谨慎。红星美凯龙、居然之家等家居企业纷纷触"电"2012年对于家居行业来说并不平静,家得宝宣布关闭其在中国的所有七家大型家居建材零售商店,英国百安居在华遭遇业绩下滑,     

不走寻常路——北京居然之家金源店采访实记

在建材行业里,传统土市场与外来洋超市的战争始终弥漫着烈火浓烟,争斗一刻也没有停息过.然而,随着2004年10月居然之家金源店的开业和半年多的实践,有一种新的声音出现并得到越来越多业内人士的认可--该店标志着多年来摊位式家居建材市场和仓储式家居建材超市"孰优孰劣"争论的结束,也标志着一种符合中国国情的家居建材流通新模式的诞生.     

不走寻常路——北京居然之家金源店采访实记

<正>在建材行业里,传统土市场与外来洋超市的战争始终弥漫着烈火浓烟,争斗一刻也没有停息过。然而,随着2004年10月居然之家金源店的开业和半年多的实践,有一种新的声音出现并得到越来越多业内人士的认可--该店标志着多年来摊位式家居建材市场和仓储式家居建材超市"孰优孰劣"争论的结束,也标志着一种符合中国国情的家居建材流通新模式的诞生。     

企业借壳上市的财务绩效分析——以居然之家为例

上市是实现企业融资的手段之一,但我国上市存在审核制度严格、成本高等限制,借壳上市成为企业快速上市并进行融资的一种捷径。本文首先针对借壳途径研究文献了解分析居然之家借壳上市的动机,其次对整个案例过程进行梳理总结。本研究以居然之家借壳上市为例,对借壳上市后的财务绩效进行了分析研究,最终对家居行业借壳上市及未来发展进行了总结。     

居然之家:新策略“连锁”济南

<正>"居然之家可能不是目前中国家居企业中规模最大的、店面最多的,但肯定是形象和口碑最好的!"带着这样的豪情与自信,居然之家总裁汪林朋2008年6月29日在济南宣布,营业面积将近10万平方米的第十四家店正式在槐荫区交校西路开业。引人瞩目的是,居然之家采取了一系列与其他连锁店不同的策略迅速地提升品牌形象。     

招商制建材家居市场运营模式创新

<正>招商制建材家居市场是我国特定历史条件下,经济发展到一定阶段的产物。到今天,它仍然在整个建材流通领域占据主导地位。1996年,建材超市在中国出现。在此前后,众多资本进入建材流通领域,行业竞争加剧。招商制建材家居市场要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,就必须具备创新和发展的意识,用科学发展观统领市场发展建设的全局,抓住机遇,适时调整,不断提升,抢占市场发展的先机。根据近年来全国各地     

2003年家居建材行业连锁发展模式战略研讨会4月在京举办

[本刊讯] 为了给国内外家居建材企业提供一个广泛沟通、交流的平台,促进家居建材企业连锁化的进程,中国连锁经营协会将于2003年4月中下旬在北京召开为期两天的“2003年家居建材行业连锁发展模式战略研讨会”。邀请国内外主要家居建材企业就共同关心的热点、难点问题进行研讨。     

月评

居然之家试水电商家居仍无成熟模式传统家具零售商的电商之路仍在探索中。日前,居然之家电商总经理汪小康宣布:其电商平台"居然在线"将在今年双十一上线,成为国内继红星美凯龙之后第二家进军电商的大型家具零售商。此后,居然之家又携手家得宝和美克美家一起进驻天猫,足见其走电商之路的决心。     

解读2013年家居行业十大创新营销事件

经历了2012年“寒冬期”的洗礼和调整,家居行业在2013年显示出较强的活力。这种活力主要体现在企业的商业视角更显广阔,在营销服务上拿出了更多元的创意,做出了更大胆的实践,取得了更实际的效果。这里总结出的是2013年家居行业的十大创新营销事件,与读者一同重温营销层面的那些新玩法。
　　一、创新营销事件：坐飞机游长城
　　创新主角：居然之家
　　9月19日,居然之家在北京各个店面开启“豪华直升机游长城”的抽奖活动。消费者在9月19日-10月7日期间消费满5000元,就有机会乘坐直升机到八达岭长城空中赏红叶。在双节期间,居然之家还把游长城的4架飞机放在京城几家店巡展,引来众多消费者围观。     

京城家居建材业大洗牌

家住北京市朝阳区金台路的杨先生,为新居装修在家居建材市场忙活了一个多月,现在总算告一段落了。看着屋内的陈设,他心满意足地向记者展示他的DIY成果:“板子、涂料等基础建材是在居然之家买的,看中的是“绿色环保”概念;灯饰是在家和家美十里河店买的,便宜嘛。你看,这个电源开关是法国Lonon的,喊价每个26元钱,最终2.5折就买了下来。桌椅是在宜家家居买的,设计很人性化……”     

建材企业创“品牌”闯市场的思路—福建省南安市建设企业实地调查的思考

现代企业的竞争，普遍是以质量为基础的“品牌”的竞争，建材企业亦不倒外，在市场日趋饱和的情况下，闽南建材企业能否在全国建珠强烈冲击下求得生存与发展，很大程度上依靠它们能否创立自己的“品牌”，但闽南建材企业由于受自身的规模较小，人才缺乏，资金不足等不利因素影响，不可能像大中型企业那样投入大量的人力，物力，财力来进行广告宣传和商品促销，以树立企业的“品牌”，如何在激烈的市场竞争中创立自己的“品牌”，是闽南建材企业在市场经济大潮中面临的首要问题，建材企业要在内外市场中开拓出自己的一片天地，就必须开辟一条有自己特色的“品牌”之路。     

居然之家借壳上市绩效实证研究

以居然之家借壳上市为研究对象,以事件研究为研究视角,分别以重组公告发布日、并购重组委员会通过审核日为事件发生日,对居然之家借壳上市绩效进行实证分析.结果表明,居然之家在事件期内分别实现了39.59％和6.47％的累计超额收益,借壳行为对股东财富产生了较强的正向效益.需要注意的是,选择壳资源时要立足于企业的长远发展,科学...     

诚信源自机制

作为家居行业的购物中心．居然之家家居广场为顾客提供包括家居设计和装饰、装饰材料、家具及家居饰品等全面的“一站式”服务。