浅谈企业成本控制与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说,在市场竞争越来越激烈的当今,成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制,在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析,进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

探析企业成本控制环节及其财务管理分析

当前,我国经济不断进步,对于我国企业的发展而言,也面临着重重考验。企业想要得到提升,必然离不开企业内部运作成本的控制,只有企业内部运作成本得到有效控制,才能帮助企业财务管理以及企业内部其他环节得到平衡和协调。因此,我们应当将财务管理推向一个新的高峰,这便是企业当下财务管理中一项十分重要的工作。     

企业成本控制及财务管理之我见

随着我国市场经济的深化发展,企业对财务成本的控制也提出了更高的要求。企业为了更好地对成本进行控制,提高企业利润,保证企业发展长远而稳定,必须对财务成本进行控制。由于当前很多企业对成本控制的了解程度不到位,导致在进行实际成本控制过程中会存在问题,对企业产生不良影响。本文就我国企业成本控制的现状结合相关对策做出分析。     

浅谈企业成本控制与财务管理

本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析,进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

浅议成本控制与财务管理目标

财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。目前,企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于＂老板＂,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

成本控制与财务管理目标分析

相对于企业来说,成本效益是企业经营的最终目标。财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的关键环节。市场经济环境下,围绕企业财务管理目标实施科学的成本控制,加强财务管理中的成本控制,是企业提高经济效益,优化企业综合竞争实力的重要措施。     

关于企业成本控制与财务管理目标的论述

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理，进行成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。企业的管理中，财务管理是很重要的一部分，渗透到企业的其他部门与经营的各个环节。企业管理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力，才能健康长久的发展’     

论企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键.我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.     

工业企业成本控制与财务管理问题探讨

成本控制对工业企业是否能够在激烈竞争中利于不败之地、实现企业利润最大化、提高国民经济水平意义重大。在工业企业财务管理工作中,成本控制是重要内容之一,主要目的是通过加强成本控制,避免超出预算或者出现资金浪费的问题。本文从工业企业成本控制的重要性出发,分析工业成本控制与财务管理的现状及问题,并讨论加强工业企业成本控制与财务管理的有效措施。     

浅析施工企业的工程项目财务管理与成本控制

近年来,随着我国工程施工市场逐渐呈现综合性及开放性的趋势,不仅给施工单位带来了应有的机遇,而且也使施工单位面连着相应的苦难,作为较为典型的基础设施的公路行业,公路施工则是一次性的工程项目,其具有以下特点:投资规模相对较大、施工环境复杂多样、变动因素较多等.所以容易导致公路施工企业项目部门分散、流动性强、缺乏刚性且生产规划指标量化等,对日常施工企业的经营管理、成本核算及绩效评定等都带来了一定的苦难.其次,每个施工工程都是一个成本控制中心,也是一个利润中心,施工项目作为企业兼职的主要来源、成本的中心环节,要求我们必须以工程项目为出发点,使经济效益为根本,确保质量为前提,加强成本控制的同时,能够有效的将企业的自身价值呈现出最大化趋势.     

工业企业成本控制与财务管理探究

随着我国市场经济体制的不断完善，同类型工业企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，工业企业做好自身的成本控制．还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。同时，伴随着工业企业的成本控制，还须同时加强财务管理工作。不难发现：惟有从财务管理中的资金监管层面给予控制．工业企业诸多显性与隐性成本都将得到优化。试图建立二者的耦合联动机制，最终促进工业企业经济目标的实现。     

论财务管理目标与成本控制

企业管理以财务管理为中心，财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的各个领域，各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，财务管理的目标是实现企业价值最大化，明确企业管理的目标对加强企业管理，不断提高企业经济效益，促进两个根本转变具有重要意义。     

成本控制在中小企业财务管理中的应用

伴随着经济多样化发展,市场的竞争越来越激烈,各企业想要长久发展,占据一定市场份额具有一定难度。尤其是中小企业发展中,相对于大企业,无论是在业务范围还是经济效益都不占优势。对此,各中小企业只有立足于财务管理,做好成本控制进而扩大利润收入。基于这一环境下,本文就中小企业财务管理进行成本控制的方法进行简要分析。     

论财务管理对企业成本控制的作用及模式构建

在构建成本控制策略时往往把视角局限于成本控制本身.在缺乏整体观的情形下这种控制效果并不完全有效.应将财务管理融入到企业成本管理中去.财务管理的作用包括:联动各部门的成本控制、考核各部门的成本控制等两个方面.其模式构建应从财务人员意识的提升;财务管理手段的创新;财务管理的绩效评价等三个方面下工夫.     

成本控制在财务管理中的应用

在市场经济和改革开放的大背景下,我国企业迎来了发展的大机遇。发展需要更为进步的管理经验支持,因此,财务管理体制的创新是我国现代企业经一部发展的迫切要求。成本控制是财务管理中重要的一部分,是实现企业财务管理目标的重要手段。企业应常常把成本控制应用于财务管理中,增强对成本控制的认识,建立健全管理体制,为企业在市场竞争中能够大展拳脚。     

浅谈企业成本控制与财务管理目标

当前,企业整个财务管理的目标就是争取企业价值的最大化,要实现这一企业财务目标,我们首先应该从对成本的有效控制来入手,从而树立起长远的目标与观点,并将此与质量、技术等其他的管理目标联系起来进行考虑.     

房地产业财务管理与成本控制研究

近年来,伴随着社会经济的不断发展与进步,房地产业得到了快速发展,但是怎样做好财务管理与成本控制是目前的关键所在。下文中笔者主要从这两点出发,提出了房地产业财务管理与成本控制的策略,为房地产业的发展而奠定基础。     

谈公路工程财务管理及成本控制

随着交通运输行业的发展,对于公路建设也有了更高的要求,随之在公路工程财务管理与成本控制方面也相应的出现了一些由于施工方重视程度不够,以及预算与成本不统一造成的问题。本文针对公路工程施工过程中存在的问题进行了分析,并且提出了相应的财务管理与成本控制的措施,以便公路工程建设能够有更好的发展。     

浅析酒店财务管理中的成本控制

酒店的经营过程就是耗费过程,但控制成本追求收益最大化是酒店管理的重要内容,也是加强财务管理的重要手段,成本控制的具体内容包括采购成本、加工成本、人力成本和能源成本等。挖掘降低成本的潜力,达到以最少的耗费取得最大收益是酒店经营管理的目标,本文介绍了酒店成本控制的基本概念,分析了当前酒店成本控制中存在的一些问题,并针对性的提出了解决方案。