内部控制评价体系的构建

内部控制评价是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段,政府为加强企业内部控制,陆续制定和颁布了一系列会计管理法规,由此也使内部控制评价工作的重要性日益凸现出来。文章介绍了内部控制评价指标体系的评价程序与方法,对各个步骤也给出了相关的说明,能够较好地指导该程序与方法的具体实施。     

企业内部财务控制评价体系构建

正对于我国企业而言,利用现有内部控制规范建设成果改善自身风险防范能力,进而促进企业良性发展具有重要意义。但是企业在具体业务执行过程当中,往往缺乏相应的定量评价体系去实现风险控制的目的,使得内部控制建设成果与企业实务结合略显不够。本文试图构建企业内部财务控制的评价体系,以期为企业内部     

论企业内部控制评价体系的构建

内部控制评价是时内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节.当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的,无论是评价内容还是评价目标,都存在很大的局限性,制约了企业内部控制的有效执行.因此建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系势在必行.     

论企业内部控制评价体系的构建

内部控制评价是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的,无论是评价内容还是评价目标,都存在很大的局限性,制约了企业内部控制的有效执行。因此建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系势在必行。     

如何加强发电企业内部控制与改进

对于发电企业而言,内部控制是加强企业管理、提高企业效益的重要内容。目前我国的发电企业在内部控制方面还存在一些问题,影响发电企业管理水平和经济效益。本文针对发电企业内部控制的现状,针对内部控制中的问题提出相应的建议与措施。     

论企业内部控制体系的构建

<正>内部控制理论起源于内部牵制制度,成熟于COSO报告,大致经历了四个阶段:内部牵制阶段、内部控制阶段、内部控制结构阶段和内部控制整体框架阶段。COSO报告指出:内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为,内部控制整体框架主要由控制环     

发电企业内部控制问题研究

发电企业作为我国国民经济的重要组成部分,其健康运行有利于更好地推动新型电力系统的构建。发电企业内部控制的建立健全,能够有效防范经营风险,提高发电企业管理水平。通过分析发电企业经营现状,在结合其自身特点的基础上,阐述了发电企业建立和完善内部控制的重要性以及在内部控制建设过程中存在的不足和主要问题;最后结合内部控制制度体系,重点从内部控制环境、公司治理、风险管理等方面,提出了现阶段发电企业内部控制建设过程中需要采取的完善策略。     

企业内部控制有效性评价体系的构建

随着政府相关部门规章制度的引导,目前我国上市公司内部控制有效性得到了部分改善,但效果仍不尽人意。内部控制有效性的客观评价作为增强企业内部控制的重要途径,日益受到学术界和理论界的关注。在现有衡量标准存在争议的情况下,以更符合内部控制制度设置动因的"目标观"为导向,结合我国资本市场和上市公司的特点构建更优的内部控制评价指标体系,为更合理地衡量内部控制有效性提供理论支持,也为企业改善内部控制有效性提供理论指导。     

物流企业内部控制体系构建和检查评价研究

从SOX法案和COSO的ERM风险管理框架入手,从公司战略、规划、业务单元、价值链部门和作业活动等五个管理层次,提出物流企业从战略到执行的内部控制构建思路,以及物流企业的内部控制体系检查与评价的方法。通过物流企业内部控制的合理构建和有效实施,以提升我国物流业管理水平,实现企业价值增长的目标。     

企业内部控制评价指标体系构建与实践

随着国际金融危机对企业影响的逐步凸显,企业对内部控制的认识在不断加深,企业内部控制在经济生活和企业管理中的作用与地位也越来越重要,同时,资本市场全球化日益深入,内部控制也存在国际趋同问题。借鉴国际上较为成熟的企业内部控制框架,并结合我国实情,我国《企业内部控制——基本规范》已正式出     

企业内部控制体系的构建与实施

本文在对相关理论研究的基础上,主要就我国企业内部控制体系的构建与实施问题进行了探讨,以期能够对我国企业构建其内部控制体系作出贡献。     

发电企业税务管理内部控制研究

税务管理作为发电企业内部控制的重要组成部分,对企业的持续健康发展起着重要的作用。本文就目前发电企业税务管理内部控制建设中存在的问题进行分析,并根据内部控制体系提出了相应的改进措施,为提升发电企业税务管理水平提供参考和依据。     

企业内部控制有效性评价体系构建研究

内部控制是对企业业务活动的自律约束行为;内部控制有效性评价是对内部控制的再控制,目的是督促内部控制的落地执行和提升内部控制的水平。本文通过研究构建内部控制有效性评价体系的方法,为企业构建内部控制有效性评价体系提供参考。     

论构建企业内部控制评价体系的必要性

长期以来，审计学科的发展、相关法律法规的出台等外力在推动企业内部控制理论和实务发展的同时，也造成了企业内部控制难以成为企业组织自觉运用的以提高经营绩效和管理水平为目的有效管理工具。本文结合对企业组织中内部控制实务运作和发展特点的探讨，提出必须构建“管理导向”的内部控制评价体系，以其推动企业组织的内部控制建设。     

基于企业战略的内部控制评价要素体系探讨

对内部控制的监督和评价,是优化内部控制自我监督机制的一项重要制度安排,是内部控制的重要组成部分,与内部控制的建立、实施,共同构成有机循环。本文重点探讨了内部控制评价循环中的评价目标、评价标准、评价指标和评价方法之间的关系,及其内部控制评价要素体系的构建。     

高校内部控制评价体系构建问题探讨

高校内部控制制度的制定、实施和评价彼此之间密不可分,形成一个有机整体,是内部控制达到既定目标必不可少的前提,其中内部控制评价起着关键作用,对强化高校内部控制是十分重要的。文章在分析当前我国高校内部控制评价的现状基础上,借鉴《企业内部控制基本规范》及其配套指引分析高校内部控制评价体系的构建问题,从评价体系模型的建立原则、评价方法和评价等级分类几方面进行具体论述。     

企业内部控制体系构建与完善

在当前市场竞争日益激烈的环境下,如何提升企业自身竞争力的问题摆在每个企业面前,而强化企业内部控制建设是提升企业竞争力的前提。内部控制体系是企业内部的管理控制系统．是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续、有效经营。是否有健全的内部控制体系成为企业成败的一个关键所在。本文拟对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

企业内部控制环境评价指标体系构建

内部控制环境通常是指影响公司内部控制效率的各种因素，包括公司组织结构、股东会、董事会、监事会的职责、权限及职能行使情况；管理当局的监控、检查方式与方法；公司核心人员素质以及所处工作环境等。公司治理架构是内部控制环境的核心，具体指股东与董事会、董事会与经理层的契约控制权授权过程。随着公司规模的扩大，公司文化和人力资源政策也逐渐成为内部控制环境的重要方面。     

浅析企业内部控制实施与评价体系的构建

财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》。目前,各企业特别是各大上市公司正积极建立公司内部控制体系,笔者拟从内部控制的定义和实施的意义着手,分析目前企业内部控制实施和评价体系构建过程中存在的问题,并对企业内控体系的实施和评价提出一些建议。     

基于COSO报告的企业内部控制体系构建

一、内部控制理论的最新发展——ERM报告 美国反虚假财务报告委员会（Treadway委员会）的发起组织委员会（Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Committee,简称COSO）于1992年发布了《内部控制——整体框架》报告,即COSO报告,并于1994年进行了修订。该报告在沿用了多年以后,Treadway委员会在吸收与修改该报告的基础上,于2004年底颁布了一个全新的COSO报告,即《企业风险管理——总体框架》（Enterprise Risk Management,简称ERM）。ERM把内部控制框架囊括其中,使企业风险管理框架能更好地满足企业内部控制的需要。