如何依托项目规划实现企业战略转型

随着我国改革的深化,企业的发展逐步从依赖投资拉动的传统模式逐步向面向未来的战略管控模式转变。在这种环境下,企业把握发展机遇,积极实现自身发展的战略转型,是实现自身持续发展的关键。项目规划是企业实现战略转型的基础性规划。企业依托项目规划,把握战略转型的关键点,从战略需求出发,开展关键项目建设,将战略目标落到实处,方能实现企业的战略转型。     

浅议动态能力下企业战略转型

随着市场环境的日趋复杂多变以及动态能力理论的兴起,在战略柔性和战略创新研究的基础上,战略转型日渐成为战略管理理论研究的一大热点。本文运用动态能力理论对战略转型作进一步的探讨,试图构建战略转型能力的理论结构模型,以更好地促进企业的持续发展。     

如何依托项目规划实现企业战略转型

随着我国改革的深化,企业的发展逐步从依赖投资拉动的传统模式逐步向面向未来的战略管控模式转变。在这种环境下,企业把握发展机遇,积极实现自身发展的战略转型,是实现自身持续发展的关键。项目规划是企业实现战略转型的基础性规划。企业依托项目规划,把握战略转型的关键点,从战略需求出发,开展关键项目建设,将战略目标落到实处,方能实现企业的战略转型。     

论企业文化在企业战略转型中的作用影响

在市场经济激烈竞争的环境下,企业的生存与可持续经营问题已经成为企业经营的核心要务,企业若要在市场环境中突破竞争重围获得生存,则择机进行企业战略转型是必然的选择。企业战略转型依托于企业文化,企业文化助推企业实现战略转型,不可否认,企业文化在企业战略转型中发挥关键的作用,是企业战略转型成败与否的关键因素。与此同时,在企业战略转型后,企业战略更要注重持续培育企业文化、滋养企业文化,让企业文化永葆生命力。     

企业动态战略能力决定因素分析

在动态环境下，企业战略管理需要以动态的形式来进行，且在公司内形成动态战略能力，因此，研究动态战略能力的主要决定因素非常重要。企业成败的关键之一在于动态战略能力培育或运用水平的高低，以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。     

后金融危机时代制造型企业对关键人才的留用——基于人力资源薪酬管理角度

进入2012年，处于产业链低端的制造型企业面临国内外双重挑战，如何做好企业的战略转型和升级，在当前经济形势下控制成本和寻求新的业务增长点来提高经营利润，是制造型企业面临的共同难题。作为企业经营战略的合作伙伴，人力资源管理部门要留住关键人才帮助企业顺利地转型和升级。本文基于人力资源薪酬管理角度，探讨制造型企业当前如何提高薪酬支付的有效性，运用全面薪酬模型留用关键人才。     

风险投资对企业投资融资的影响

风险投资对企业投资融资具有积极的影响,通过提供资金支持、关键资源和经验,推动战略转型和发展,并带来社会经济效益,帮助企业实现更大的发展潜力和商业成功。本文主要对风险投资对企业投资融资具有显著的影响进行详细阐述。以下是其主要影响方面。资金支持和投资机会：风险投资为企业提供了重要的资金支持和投资机会,尤其是对于初创企业和高成长企业来说。这种资金支持可以帮助企业实现创新、扩大规模、进一步发展并获得市场份额。关键资源和经验：风险投资者通常在资金投入之外还提供关键资源和经验。他们具有丰富的行业背景和专业知识,可以提供战略指导、业务咨询和关键的业务联系,帮助企业解决问题、规避风险并优化运营。推动战略转型和发展：风险投资者的期望回报通常要求企业实现增长和盈利,从而推动企业进行战略转型和发展。这激励企业进行业务扩展、产品创新、市场拓展和效率提升等方面的努力,帮助企业实现长期可持续发展。社会经济效益：风险投资为新兴产业和创新项目提供了支持,推动了经济的增长和就业机会的创造。风险投资帮助培育了许多成功的企业和行业,推动了技术创新和社会进步,在经济发展和社会福利方面产生了积极的影响。     

中小企业为主的城市创新机制探析——以浙江温州为例

创新型城市是增强城市综合竞争力的必由之路.在创新型城市发展的过程中,需要以关键要素的创新改革带动城市整体创新水平的提升.面对国家产业战略转型带来的中小企业发展的新时期,温州城市发展需要结合国家产业战略转型对城市发展提出的新挑战,系统解决好企业、政府和文化创新三大关键要素,探索创新型城市的实现路径.     

基于战略柔性的人力资源规划

战略柔性能够提升组织应对变化的能力,构建基于战略柔性的人力资源规划体系是企业在动态环境中竞争制胜的关键。其要求人员流程规划不仅仅依赖于既定的战略,还要考虑对未来的分析和判断,这是一个随着战略执行要素的改变而调整的动态过程。     

谈我国企业的营销战略转型及未来发展趋势

本文分析了我国企业营销战略转型的基本情况,并结合当今世界营销环境发生的变化和营销理论发展前沿动态,指出今后我国企业营销的发展趋势.     

邮政企业推进战略导向型全面预算管理的思考

预算管理是企业管理中的重要环节,也是企业发展前行的关键部分。邮政企业优化预算管理,有利于促进企业加快转型发展。本文主要对战略导向型的全面预算管理进行重点分析,明确阐述其具有的特征、优势和构建模式。     

关于企业财务战略转型之路的探索与实践

随着经济全球化速度加快、经济体制改革不断深化,对我国企业的发展提出了新的要求。在这种新形势下,我国各类企业应该积极的分析内外部环境与企业实际情况,及时转变发展战略,使企业的发展紧随社会经济发展的步伐。财务战略是企业战略的重要部分,对企业的生存发展有着重要影响。因此,企业必须加快财务战略转型,探索财务战略转型的新路径。同时,企业要对当前财务战略转型中存在的问题进行分析,找出有效的解决对策,积极推动企业财务战略转型实践,保证企业财务活动的顺利进行,为企业的可持续发展提供保障。     

能源转型与地缘冲突背景下的关键矿产博弈

在能源转型加速和地缘冲突加剧的时代背景下，关键矿产资源成为主要大国新一轮战略竞争的焦点领域。本文在回顾现有研究成果的基础上，着重对关键矿产的国际竞争展开政治经济分析，分别从能源转型和地缘冲突的现实背景对关键矿产的战略地位和供应链特征进行探究，并结合研究发现提出应对关键矿产博弈的政府及企业策略。本文认为，新能源产业对关键矿产的市场需求、矿产资源的地理分布特征以及地缘政治等干扰因素给关键矿产供应链带来了诸多不确定性风险，而资源国的保护主义政策、西方主要经济体的资源战略及其推动的国际合作阵营化趋势导致关键矿产供应链不断被安全化，对我国的能源转型和经济发展造成重要影响，亟需制定科学有效的应对策略。     

动态环境下的财务战略优化策略

企业战略的运用和实施需要相应的财务管理上的配套支持,总体战略的调整也需要财务战略的配套调整.财务管理作为企业管理的关键组成部分,应当与时俱进,跟上企业战略管理的脚步.企业要因时制宜改变原有的总体战略.通过自由现金流量对投资战略、筹资战略和股利分配战略的联结,进行动态环境下的财务战略优化,加以调整以适应整体战略变化的需要.     

基于演化博弈的企业动态竞争力优越性研究

随着企业外部环境的变化,竞争战略也随之改变,竞争战略的选择成为企业竞争成败的关键。文章在有限理性假设条件下,分析了企业竞争战略的选择以及演化过程,运用演化博弈理论推出企业战略选择的演化稳定策略,验证了动态竞争力作为一种战略的优越性,旨在为企业选择竞争战略提供理论支持。     

转型与复苏

对于企业来说,每一次蜕变,可能都是一次痛苦的转型或重生,承受不了痛苦的企业,可能就无法看见下一次的日出。只有那些享受"痛并快乐着"的企业,才是适者生存的胜利者。转型是一个主动求新求变的过程,一个企业的成功转型,就是决策层按照外部环境的变化,对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新,将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。     

浅析企业文化与企业战略

在企业发展进程中,企业文化与企业战略是两个与企业命运相关的重要因素。本文通过对企业文化和企业战略内含要义的具体阐述,分析了企业文化与企业战略的内在逻辑关系,明确了企业文化与企业战略转型息息相关,企业战略转型需要企业文化高度匹配的基本观念。     

基于战略钟的企业竞争战略博弈分析

现代企业的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中保持不败也就成为了企业战略研究的关键。本文基于战略钟理论,根据战略钟内不同象限企业的不同发展模式,结合企业的动态博弈,对企业的最佳竞争战略模式进行了分析。企业间的竞争战略是一个相互依赖,不断变化的过程,没有哪一种战略可以伴随企业发展的始终;因此,企业应当时刻关注周围相关企业的动向,适时适度采取相应的竞争战略,这样才可以保持不败。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

新形势下通信企业预算管理改进的建议

随着3G运营的展开,通信企业战略转型已经开始,配合战略转型,改进现有预算管理体系对促进战略执行有非常重要的意义;平衡记分卡是连接战略和预算管理的有效工具,针对企业实际,有效运用平衡记分卡,促进企业战略的转型与调整.