企业人力资源管理系统的分析与设计

在二十一世纪的今天,人力资源管理已经不仅仅满足于企业职能,而更多方面的转向企业战略。一个企业要想良好的对它的人力资源进行优化管理,就必须要对它的企业文化、流程再造、业务外包、组织结构等等进行改进以及重组。尤其是对其管理资源,我们一定要进行良好的应用。在社会不断发展的今天,相关系统在人力资源管理上的优势不言而喻。对我国人力资源进行管理系统上的分析,了解我国管理系统发展现状,对日后的发展做出设想。     

中等职业学校人力资源管理组织结构变革研究

中等职业学校处于高校和高中的狭缝之间,现在这个狭窄领域愈来愈小。中等职业学校要想在社会上有更好的生存和发展空间,必须高度重视人力资源。本文从中等职业学校内部人事管理组织现状、人力资源管理组织变革必要性和人力资源管理新型组织结构设想三个方面对中等职业学校的组织结构变革提出了几点设想。     

组织结构扁平化对企业人力资源管理的影响分析

为了不断适应经济社会的发展需要,企业的组织结构也要相应地发生变化:由传统的多层级组织结构向扁平化组织结构发展.人力资源是企业中最重要的资源之一,人力资源管理直接关系到企业的未来发展前景的好坏.文章简要分析组织扁平化对企业人力资源管理的影响并为人资源管理如何更好地适应组织扁平化的需要提出建议.     

新经济时代的人力资源管理研究

伴随着新经济结构体的建立和完善,企业要想在新兴经济结构中优化发展路径,提升自身的市场竞争力,就要进一步深度认知自身发展中存在的问题和需要改进的方向,特别是人力资源结构的优化,人力资源作为企业发展的第一资源,值得企业深度思索创新管理路径。本文从新经济时代的发展背景和特征入手,对新经济时代对人力资源管理产生的影响进行了简要分析,并着重阐释了新经济时代人力资源管理的优化策略,旨在为各个企业提供有价值的人力资源管理意见,以供参考。     

企业人力资源管理存在的问题及改进

人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。但就我国企业管理现状而言,其在人力资源管理上尚存在不少问题,因此,如何更好地寻找人才、留住人才并发展人才,便成为时下我国企业急需破解的难题。     

探究人力资源管理在企业战略发展中的作用

目前，我国企业的发展已进入一个关键的转折期，根据企业的发展特点，要实现更好的发展，企业人力资源管理水平的滞后．已成为突出阻碍。企业发展战略应在将人力资源管理提升到战略的高度才能突破当前这种局限，针对人力资源的稀缺性、不可复制性等特点进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高企业的竞争能力。     

企业人力资源管理中存在的问题分析

当前,随着经济全球化的发展,我国经济发展也越来越快,各大企业开始迅速崛起,面临着越来越严峻的竞争压力。各大企业的人力资源管理模式已经日趋进步和完善,但还是不可避免会存在着一些问题,这就需要企业逐步地认识到这些问题,并不断地进行改进。本文主要讲述了当前企业人力资源管理中存在的问题,以及如何采取措施更好地促进企业人力资源管理向着更好的方向发展。     

知识经济时代人力资源管理与开发

知识经济时代企业发展所面临的一个重要课题,就是搞好人力资源管理与开发。要提高对人力资源管理与开发的认识,像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作。建立完善的人力资源管理与开发体制,人力资源管理与开发要重视教育培训。     

浅谈人力资源管理与开发

21世纪企业发展所面临的一个重要课题,就是搞好人力资源管理与开发.要提高对人力资源管理与开发的认识,像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作.建立完善的人力资源管理与开发体制,人力资源管理与开发要重视教育培训.     

有关人力资源管理模式与选择因素探究

人力资源是企业发展的重要基础,而人力资源管理则是企业内部管理的主要核心,对于企业的发展以及发展方向而言起到了直接的影响作用。因此企业要想实现稳定发展,获取更大的经济利润,不断的接近其经营发展的目标,就必须要做好相应的人力资源管理工作。这就需要管理者不断完善企业自身的人力资源管理模式,明确相应的选择因素,这样才能实现更好的管理。本文针对人力资源管理模式与选择因素进行分析,并为此简要论述以供参考。     

国有企业人力资源危机及成因分析

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源的管理。然而我国国有企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有企业首先要考虑的问题。     

国有企业人力资源管理对策分析

伴随着市场竞争的加剧,现代企业要想获得更好的发展,不仅要从大力发展生产,同时也要拥有高质量的人力资源。因此,加强企业的人力资源管理就显得十分重要。立足当前我国国有企业的人力资源管理现状,重点对国有企业人力资源管理存在的问题及对策进行分析,以期能为提升国有企业人力资源管理的质量、提高国有企业总体能力提供一些参考。     

中小型国有企业人力资源管理的现状及分析

人力资源管理是企业管理的重要组织部分，随着改革的进一步深入，我国中小型国有企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须要改变现有的僵化式、事务型的人力资源管理现状，通过转变观念、完善组织架构、加强职工培养、建立企业文化，建立人力资源战略发展方向，构筑新的人力资源管理模式。     

人力资源薪酬激励策略的优化方式研究

人力资源管理部门是重要部门,对于公司企业的发展有着重要意义,而薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环,它对于公司员工任职或者离职有着重要的决定性作用。而人力资源薪酬管理主要是通过激励策略来不断地改善企业经济成效,从而更好地节约企业建设成本,但是人力资源薪酬激励策略的优化相对来说较为困难。所以企业要时刻重视起人力资源薪酬管理工作,并且不断地优化人力资源薪酬激励机制,从而更好地推动企业的发展。     

人力资源会计价值计量方法的修正与改进

人力资源作为科技和人力的载体,在经济发展中起着非常重要的作用。如何合理计量人力资源,使会计计量更好地体现人力资源价值,对现代企业的发展有着重要意义。本文通过介绍和评价现行的人力资源价值计量方法,提出了相应的修正方法和改进思路,以求能更客观、精确地计量人力资源价值,满足经济发展和企业管理的需要。     

企业人力资源动态战略规划

人力资源战略规划是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源战略的规划要与实际情况结合,科学的人力资源战略规划能够使企业占据竞争中的优势,实现目标。本文对企业人力资源战略规划的内容进行分析,并提出人力资源规划注意的问题,为人力资源事业工作者提供参考。企业之间的竞争其实就是人才的竞争,人力资源战略规划是企业战略中的一部分,人力资源战略的规划必须要结合实际与时俱进,人力资源战略规划和企业的战略目标一致,这样才能使企业更好的发展,推动社会的进步。     

浅谈企业人力资源管理中的公平问题

随着我国社会经济的快速发展,各种现代化的企业不断增多。在企业不断经营发展的过程中,必须要不断地增强企业管理创新水平,确保企业内部和谐稳定运转,而企业人力资源管理的主要目的就是确保企业的人力资源能够得到充分合理的搭配,保证人力资源的利用效率最大化,发挥每一位成员的价值只有在人力资源管理的过程中始终坚持公平公正公开的原则才能够更好地激励企业职工不断增强自身工作的积极性和创造性,为企业的经济发展创造更多价值。但是从目前来看,很多的人力资源管理人员在开展人力资源管理的过程中,由于缺乏对公平问题的有效认知,这样也就使得企业人力资源管理没有能够做到公平管理,很容易引起部分职工不满等情绪,甚至会导致整个企业内部形成矛盾冲突对立面造成企业的长远发展受到影响。为此必须要加强对企业人力资源管理的公平性,进行深入的探究,总结当前人力资源管理存在的不足,并且提出相对应的解决策略,更好地促进人力资源管理,公平化的发展。     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

“木桶理论”与人力资源管理

根据"木桶理论",要最大化企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力,就要设法改变员工现状,调整人力资源配置结构,找准并改进它们的薄弱环节,以提高人力资源的整体实力和竞争力。     

论通信企业工会参与人力资源管理的重要性

任何一个组织、一个企业要发展,首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么,愿景是什么,发展方向在哪里,好的可行的战略是成功的一半。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定,战略管理的过程中,并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。本文通过分析通信企业工会参与人力资源管理等方面的内容,从而分析论证了对企业人力资源发展的重要性。