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在经历了10多年的高速发展之后,中国电信运营企业已经进入业务与产品运营阶段。因此,电信运营企业应努力掌握人力资源管理的人才制度,建立新型的企业文化,以适应市场的新的需要。 相似文献
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电信企业重组改革为三大电信运营商后,随着市场竞争的加剧,人力资源核心竞争力对电信运营企业的生存和发展将起到至关重要的作用,中国电信运营企业的人力资源核心竞争力正面临着严峻的考验,人力资源管理工作面临新的挑战. 相似文献
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本文介绍了电信企业要想赢得竞争优势,必须将人力资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,解决人力资源管理中存在的老问题,并结合当前人力资源发展的新趋势,树立全新的现代人力资源管理理念;建立健全科学的人力资源配置机制;实现企业人力资源投资回报的最大化;塑造"以人为本"的企业文化,从多方面对电信企业人力资源管理的改革提出了建议。 相似文献
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当前,电信企业文化建设存在着一定的不足和误区。新时期的电信企业文化应以价值观为核心,以电信企业特有的思维方式和行为方式为中心,形成电信企业特有表达方式的企业文化网络,体现在电信企业的质量创新、服务创新、管理创新和人力资源开发创新。 相似文献
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《商场现代化》2017,(23)
现代企业竞争是"人才"的竞争,做好对于人才的招聘对于企业的发展至关重要。在企业招聘的过程中,采用何种的体系对人才进行判断,招聘到符合企业需求的高素质人才,做好人才招聘过程中人力资源管理是企业招聘的重点也是难点。现今,人力资源招聘在向市场化、社会化的方向转变,依靠传统的人力资源招聘思维和模式难以为继,采用传统的人力资源招聘模式所招聘到的人才无法实现与企业岗位的高度契合。为提高企业的经济效益,确保企业的健康稳定发展,需要积极探索新的人力资源招聘模式,本文在分析胜任力模型的基础上对如何做好基于胜任力模型的人力资源招聘在企业人力资源招聘中的应用进行分析介绍。 相似文献
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人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。但就我国企业管理现状而言,其在人力资源管理上尚存在不少问题,因此,如何更好地寻找人才、留住人才并发展人才,便成为时下我国企业急需破解的难题。 相似文献
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在企业管理工作中,人力资源管理是非常重要的。当前,第三次电信业重组呼声日益高涨,已经成为一种势不可挡的趋势。在重组进程中,最为重要、核心的环节当属企业管理者及广大员工的进退去留。因此,加强企业人力资源配备,扎实地做好期间工作,确保过渡平稳、需要每位电信企业高级管理人员认真研究和思考。本文着眼电信重组趋势,深刻剖析重组进程中面临的管理难题,提出了五条强化人员管理的实践路径,希望对电信企业管理有所启迪和助益。 相似文献
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姜瑞林 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(16)
随着市场经济的不断发展,企业开始逐渐摆脱单纯的生产模式,人才的引用和培养成为现代企业经营理念中很重要的环节。因此,人力资源管理和开发受到了越来越多的重视。在人力资源的六大模块中,人力资源培养是很重要的一个环节。人才是提高企业综合实力和增强企业竞争力的关键,对于企业人员的管理,就涉及到人力资源培养机制。本文将就现代企业人力资源培养机制中的人才挖掘、人才培训以及人才考核等几个重要方面分别进行论述。 相似文献
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吴丽宁 《商业经济(哈尔滨)》2011,(10):73-74
在知识经济的背景下,人力资源管理创新日益成为企业管理创新的重要内容,并显现新的趋势。人力资源管理新的角色定位是使员工成为企业战略伙伴、职能专家、变革的推动者;人力资源管理育人的方向是培养创新性人才、复合型人才、合作型人才。完善人力资源管理必须加快转变观念,推进人力资源管理创新;高度重视、营造新兴企业文化;构筑核心员工资源框架,创造出适合企业发展战略和发展目标的人力资源管理模式。 相似文献
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经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。 相似文献
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社会经济的发展,导致企业需要更多的具有创新意识的全面发展的高端技术人才,以适应新的社会发展过程中对企业发展的需求。企业人才的选拔和培养,主要由企业的人力资源管理部门负责。根据人力资源管理理论,结合企业的发展情况,制定科学的人力资源管理体系和制度,才能提高企业的人力资源管理水平,促进企业的发展。本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题,分析人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用。 相似文献
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关于电信重组人力资源整合若干问题的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
企业重组能否取得成功,关键在于人力资源能否实现整合。本文从企业重组后人力资源整合过程中易出现的问题入手,分析重组过程中员工心理变化、忽视团队建设、企业文化融合不到位的负面影响,并从树立理念、企业文化、企业制度、沟通机制等六个方面提出电信企业重组后人力资源整合的对策。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(4)
随着市场竞争的不断加剧,企业面临越来越大的生存压力,而人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。但现代企业人力资源管理工作在发展过程中仍然存在人才引进较为困难且流失严重,缺乏科学的激励机制,对人力资源管理的重视程度不足,企业文化建设不到位,人才培训工作不足等问题。为提高现代企业人力资源管理工作而提出的优化策略是重视人才引进,建立健全激励制度,重视人力资源管理工作并强化企业文化建设。 相似文献
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知识经济的勃然兴起,使得企业之间的竞争聚焦于人才的竞争,面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源已成为现代企业管理的核心内容。作者对企业人力资源管理策略,从人力资源管理观念转变、完善企业人力资源管理制度、加大人力资源培训、建设和谐的企业文化等四个方面进行了阐述。 相似文献