厂院结合走新路

西南化工研究设计院始建于1958年,是集科研、技术开发、工程设计、工程承包、技术咨询、信息调研、产品生产和科技贸易为一体的原化工部直属的重点技术开发型院所.1999年7月由事业单位整体转制为科技企业,进入中国昊华化工(集团)总公司.     

厂院结合走新路

西南化工研究设计院始建于1958年,是集科研、技术开发、工程设计、工程承包、技术咨询、信息调研、产品生产和科技贸易为一体的原化工部直属的重点技术开发型院所.1999年7月由事业单位整体转制为科技企业,进入中国昊华化工(集团)总公司.……     

我国高新技术企业的发展及其融资方式初探

我国高新技术产业 ,虽然只有十多年的发展历史 ,但其显示出的活力和取得的规模及经济效益 ,使其在地区经济发展中占据举足轻重的地位 ,成为国家税收的重要来源 ,促进了我国产业结构的调整 ,带动了一批传统企业的改造升级 ,成为国民经济发展的重要支柱产业。截止 1999年底 ,我国共有高新技术企业近 4万家 ,主要为民营科技企业、高新技术产业开发区企业、高等院校主办的高新技术企业、科研院所转制企业及中国科学院组建的高新技术企业。其中技工贸总销售收入过亿元的企业有 112 6家 ,比 1994年的 183家增长了近 6倍 ,摩托罗拉 (中国 )电子有限…     

航天集团公司改革的关键在制度创新

航天集团公司组建之后,为航天科技工业建立现代企业制度奠定了必要的基础。本文就实现院、局、所厂之间的横向联合,组建公司,进行制度创新,推进航天科技工业的改革与发展作以探索。一、打破壁垒实现横向联合　　航天集团公司的组建标志着航天科技工业的首脑机关已经由国家的工业管理部门转制为企业集团,科研院所将转制为科技型企业。集团公司、院基地、所厂的三级组织由行政隶属关系转变为以资产为纽带,用合同契约规范其行为进行管理的法人联合体。这就为院基地、所厂之间的横向联合和组建公司扫除了体制方面的障碍。因此,航天集团公司转制…     

钢铁研究总院安泰科技股份有限公司功能材料事业部软磁合金与器件开发中心

钢铁研究总院创建于1952年,直属原国家冶金工业主管部门,1999年7月转制为中央直属大型科技型企业,2004年批准登记为高新技术企业,是目前我国冶金行业较大的综合性研究开发机构。建院50余年来,钢铁研究总院在材料科学、冶金工艺与工程、分析测试等领域共取得了4000余项科研成果,     

卷首语

大雁煤业公司开发建设于 1970年 ,其前身大雁矿务局为中央直属的煤炭企业。 1998年下放内蒙古自治区管理 ,1999年转制为大雁煤业有限责任公司。近年来 ,大雁煤业公司紧紧围绕经济建设这一中心 ,突出发展这一主线 ,认真落实“科学技术是第一生产力”的指导思想 ,坚持实施科技兴企和科技人才战略 ,深化改革 ,加强技术创新体系建设和重大技术问题研究 ,广泛开展群众性科研活动 ,使科技贡献率有了很大提高 ,科技进步对经济建设的支撑作用更加突出 ,两次获得中国煤炭工业企业“金石”奖 ,2 0 0 3年度 ,再次荣获“中国煤炭工业科技进步十佳企业”…     

领航科技：唯一覆盖煤炭全专业领域的高新技术企业集团——煤炭科学研究总院

煤炭科学研究总院成立于1957年，是中国煤炭工业综合性科学研究机构。1999年，煤炭科学研究总院转制为中央企业。新的机制催生着无限的生机和希望。2002年5月，煤炭科学研究总院发起成立的天地科技股份有限公司，在上海证券交易所成功上市。2004年，煤炭科学研究总院经济增长实现了5年翻两番，提前6年完成了转制初期制定的2010年远景战略目标，经济效益跃居中央科技企业之首。     

傲雪迎春 塞外奇葩——记内蒙古自治区特睦格图印刷奖获得者张子玉和他领导的宁城百花印刷有限公司

宁城百花印刷有限公司的前身是宁城县印刷厂 ,始建于１９５６年 ,在１９９２年末转为股份合作制企业之前 ,是宁城县手工业联社下属的大集体企业。受计划经济体制影响 ,１９９３年转制前期 ,企业的生产经营出现危机 ,原材料告罄 ,无资金购买 ,１５０多万元的外债无力偿还 ,职工人心涣散 ,企业凋敝零乱。但在短短的几年间 ,这个企业通过不断深化改革 ,坚持以质量求生存、向管理要效益、用科技求发展的企业经营战略 ,企业管理水平连年提高 ,技术装备水平及技工队伍建设发生较大改观 ,企业效益连年递增。１９９４年产值５２１万元 ,利税４１万元…     

创新“四项机制”实现“四个对接”——中昊晨光化工研究院实施“人才强院”战略实现又好又快发展

晨光化工研究院作为原国家经贸委所属242家转制科研事业单位之一,1999年7月转制为科技先导型企业.多年来,我院始终坚持人才兴院、人才强院的工作方针,牢固树立"人才资源是第一资源、人才优势是最大优势"的观念,把人才作为企业发展的第一推动力量.以创新"四项机制",实现"四个对接"为抓手,为促进企业发展提供了强大动力,为社会经济建设提供了有力的人才保障.     

基子客户发掘、客户全面解决方案的科技型企业盈利摸式探究

科学技术是第一生产力。科研和技术创新成果转化为生产力是一个看似简单实则复杂的过程。在社会主义市场经济体制下 ,创新成果转化为生产力离不开市场 ,离不开市场各要素的参与与支持。科技型特别是转制科研型企业如何适应市场经济的要求 ,寻找适合自身特点的盈利模式是一个非常现实的论题。本文结合科技型企业的特点 ,提出并探讨了基于客户发掘、客户全面解决方案的盈利模式 ,对转制型科技企业的发展或许具有一定的参考价值。一、典型案例1 案例之一 :金山杀毒软件的启示。1999年 ,以WPS文字处理系统而家喻户晓的金山软件公司开始介入杀…     

高科技推动企业蓬勃发展——浙江新和成股份有限公司自主创新结硕果

艰苦创业成就企业辉煌 浙江新和成股份有限公司由新昌合成化工厂整体转制而成，企业从回收废酒精起逐步发展到拥有高新技术产品、三个高新技术产业园区，成为全国有名的具有相当规模的高科技、高成长、高效益的国家级重点高新技术企业仅用了不到20年的时间，2004年成为中小企业板第一股在深圳证券交易所上市。     

领航 科技

煤炭科学研究总院成立于1957年，是中国煤炭工业综合性科学研究机构。1999年，煤炭科学研究总院转制为中央企业。     

我国机械工业转制院所结构调整与转型升级途径的若干思考

引言1999年,随着我国科研体制改革,国家机械局直属的65家骨干科研院所与其他9个国家局的共242家科研院所作为第一批单位转制成为科技型企业。改制后的科研院所(以下简称为转制院所或院所),从计划经济体系下的事业单位转变成为市场经济体系下的企业,既没有事业经费,又不熟悉市场,面临生存和发展的双重压力。自改制以来,转制院所经历了企业注册登记、组织构架调     

成本管理是扭亏增盈的关键

近几年来,我们海口火电股份有限公司通过深化改革,强化管理,改变了安全生产的落后局面,摘掉了海南工业企业亏损大户的帽子,扭亏为盈。1998年盈利1.21亿元,跃居海南省工业企业盈利大户第二名;1999年盈利1.66亿元,成为海南工业企业盈利大户第一名;2000年盈利1.4亿元,稳居海南工业企业盈利大户的冠军宝座。　　总结我公司的扭亏增盈工作,是从改革转制到管理创新的过程,也是坚定不移地贯彻执行国有企业改革"三改一加强"方针的过程。在这个过程中,我们全面系统地实施了企业增效管理工程,主要体会是：改革转制是扭亏增盈的动力,…     

重庆电子职业技术学院

重庆电子职业技术学院的前身为西南航天职工大学,隶属于中国航天科技集团四川航天技术研究院,1999年7月经国家教育主管部门批准转制为重庆市普通高等职业技术学院,是被中共重庆市相关部门评定为重庆市党政干部电子政务与信息化培训点的高职学院,是重庆市较早通过教育部高职高专     

十年苦功树“阪神”

江苏阪神电器股份有限公司是专业生产冷冻箱(冰箱、陈列柜)、空调器等家用电器的股份制企业，其前身为成立于1956年的手工业小厂。1989年开始生产冷冻箱，1993年转制为股份合作制，并控股成立”常熟松下阪神电器有限公司”合资企业，1999年再次转制为股份有限公司。     

AMD、IBM强强联手助力中海油石油勘探

特普高科技有限公司(以下简称特普公司),其前身是南海西部石油公司计算机中心,1993年年初按照“四自”要求转制经营,1994年年底作为总公司建立现代企业制度的试点企业,按照《公司法》改造为由西部公司控股的有限责任公司。现为广东省高新技术企业,主要从事地震数据处理、计算机软硬件工程开发、网络工程服务、综合布线、计算机绘图、计算机销售等业务。至1999年,特普公司巳连续六年被湛江市政府评为“重合同守信用企业”。1998年底,特普公司取得中国船级社签发的ISO9002质量体系认证证书。特普公司现在年地震数据处理能力为:三维地震数据5…     

加快新品开发是企业决胜之道

常熟开关厂是专业生产各类高低电器及成套开关设备的中型企业,原机械工业部百家进步示范企业,国家重点高新技术企业,江苏省高新技术企业。近几年来,企业坚持“科技兴厂”方针,高起点进行技改投入,大胆吸收和消化发达国家的先进开发手段和制造技术,引进先进设备,建立了一整套完善的CAD／CAM／CAE系统,不断开发出了技术含量高、附加值高的具有国际先进水平的产品,企业取得了良好的经济效益和社会效益。从1990年内亏Ioo多万元、固定资产仅为600万元的作坊式小厂,一举扭亏,走上了良性循环、稳定发展之路。1999年,我厂完成工业…     

十年磨一剑 打造“中核建设”一流品牌

中国核工业建设集团公司自1999年7月成立以来已经走过了10年的道路。10年来,集团公司积极贯彻党中央、国务院的各项方针政策,坚持“保军促民、调整结构、以核为本、科技兴业”的经营指导方针,坚持“一个核心能力,两个核心业务”的战略布局,以加快发展为主题,以结构调整为主线,以改革改制和科技进步为动力,把深化改革、调整结构和企业脱困、发展结合在一起,加快扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐,集团公司在经济总量、技术水平、人员素质、管理水平等各方面均取得巨大成就。     

中国煤炭科工集团上海研究院

<正>全面提供煤矿采、掘、运、电、液、检测技术和装备中国煤炭科工集团上海研究院成立于1959年1月,1999年7月转制为企业,现为国资委直属中国煤炭科工集团有限公司的二级子企业。五十多年来,伴随着中国煤炭工业的发展,上海院先后建立了煤矿采、掘、运、电、液、测试等专业研究部门,拥有长期从事采、掘、运、电、液、测试等技术的研究和开发优势,是国内煤炭行业机电装备的主要技术研究和产品开发机构。上海院是我国煤炭行业煤矿专用设备标准化技术委员