企业核心能力与多元化经营的结合模式

核心能力是企业最重要的资源 ,企业核心能力的数量和质量决定了其经营领域 ,尤其是多元化经营的广度和深度。文章详细分析企业成长中的多元化和归核化 ,给出了有效结合核心能力培养和多元化经营的模式。     

增强核心能力是企业的根本战略

科学管理使现代企业得以形成并可持续发展,出现了许多世界级的企业巨人。然而,由于科技的进步、社会的变革和竞争的加剧,企业和企业管理受到了前所未有的挑战,复杂的环境使成长中的企业不得不思考长远的战略问题,而这一问题的重要性又随着企业成长与日俱增,企业的发展开始进入战略管理时代。战略管理是管理实践和管理理论发展的新成果,在整个管理领域面临变革的时候,战略管理的变革更显示出彻底的革命性。在进入21世纪的今天,研究战略管理不仅是管理理论发展的需要,更是管理实践、企业成长的需要。本文从战略管理理论的演进出发,通过对企业…     

基于核心能力分析的业务外包策略

核心能力分析一种企业内部条件的分析方法,日益受到理论界和实业界的重视。通过核心能力分析,能够使企业找到自己的竞争优势所在,从而把与核心能力无关的业务外包出去,关注自己核心业务的发展。     

基于核心能力的公司业务组合

本文指出基于核心能力的公司业务组合才能使企业保持持续的竞争优势,并分析了在核心能力的导向下,企业如何进行公司业务组合。     

围绕核心知识和能力的企业多元化战略

本文对多元化战略的内涵和分类进行了简要述评,然后分析了企业核心知识和能力与多元化战略之间的关系。从核心知识和能力的角度．对企业的多元化战略的类型进行了重新划分。对我国企业实施多元化战略提出了建议．强调了我国企业围绕核心知识和能力实施多元化战略的重要性。     

企业核心竞争能力的战略功能分析

一、核心竞争能力战略理论模型80年代末尤其是进入 90年代以后 ,信息技术的迅猛发展使企业经营环境更加险峻 ,产业边界日益模糊 ,产业结构日趋不稳定 ,给企业恰当定位以获得竞争优势变得越来越难以维系。事实也表明 ,行业内企业之间的利润水平就像行业之间的利润水平那样 ,存在     

赢得竞争优势的动力源—企业核心能力

一、企业核心能力的本质企业所拥有的在行业中表现最佳的运行技能和制度,称为企业核心能力。具体讲,现代企业的核心能力就是企业在市场竞争中胜过对手的竞争力。表现为在市场预测、产品开发、市场营销、企业文化、人才开发、售后服务等一系列过程中形成的,由具有独特优势的技能和制度所构建的经营实力和战略资产。核心能力是企业获得竞争优势的前提和基础,只有建立在现有核心能力基础上的企业经营战略才能创造竞争优势。从对大量企业失败的反思中不难发现,其失败的最根本原因是核心竞争能力太弱,或者说根本就未曾想到去构建自己特有的…     

制定经营战略谨防七大陷阱

一个完美无缺的经营战略,如果执行不力,最后也会变得一文不名,而一个先天偏差的经营战略,无论企业领袖多么卓尔不凡,执行过程无可挑剔,最后也难逃失败厄运。可以这样说,确定了恰如其分的经营战略,再辅之以完满的实施措施,企业就能百战不殆,长盛不衰。     

试论企业核心能力的构建

企业战略的重点已经由追求静态的、外在的竞争优势转向追求核心能力即动态的、内在的竞争优势。本文阐述了核心能力的内涵及其对企业的重要作用，分析了构建核心能力的一般程式。     

基于核心能力的适度多元化:企业成长与发展的方向

多元化一直是战略管理学界争论的问题之一.企业多元化扩张的失败案例使人们对多元化战略产生了质疑,"归核化"运动的兴起,这种质疑甚至误解更加严重.21世纪,企业所面临的内外环境将更加多变,专业化经营的风险不言而喻,当企业的资源和能力不能驾驭专业化所带来的风险时,多元化成为必然选择.但是,只有基于核心能力的适度多元化发展才能取得真正的成功,才能使企业在市场竞争中做到游刃有余,获得持久竞争优势.     

企业集团核心竞争力研究

作为一国经济实力和竞争力高低重要标志的大企业、大集团对我国经济持续快速发展起着重要作用。文章在分析企业集团核心竞争力的内涵、本质特征、形成机理的基础上,提出了企业集团核心竞争力分析框架,希望对于我国形成一批拥有名牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团能有所裨益。     

品牌效应与企业核心竞争力

品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志,对企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本与风险。因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的,品牌经营与品牌战略应成为企业发展的根本任务。品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力,一般竞争力的企业未必要有品牌战略,但没有核心竞争力的企业则必然是没有品牌战略的企业。一、概念的澄清———品牌、品牌经营与核心竞争力1.品牌。营销大师菲利普·科特勒认为,“品…     

构建基于顾客价值的企业核心能力

企业构建核心能力,必须实现顾客所看重的顾客价值,对顾客价值的系统分析有助于为企业准确地找到构建核心能力的基点.同时,核心能力也是实现顾客价值的平台,企业应摆脱传统战略的思维方式,围绕顾客价值创新;核心能力只有自始至终围绕顾客才具有战略意义,核心能力的构筑过程是一个从认识顾客的需求开始,以满足顾客的需求结束的一个不断螺旋上升的过程.     

商业银行核心竞争力问题研究

商业银行的竞争归根结底是核心竞争力的竞争。本文在对核心竞争力理论进行逻辑梳理的基础上 ,从商业银行核心竞争力的内涵和特征入手 ,对商业银行核心竞争力与相对竞争力加以区分 ,分析两者在不同的环境中的不同适用性 ;并从资源和能力两个方面具体分析商业银行核心竞争力的构成 ,突出了作为个体的商业银行应该如何发展核心竞争力这一根本问题 ,从而提出培育和提升商业银行核心竞争力的具体途径和方法。     

虚拟生产企业核心竞争力构建探析

在经济全球化时代背景下,为了适应国际竞争环境,减轻企业经营负担,发挥自身最大优势,借助外部资源进行快速高效生产,虚拟生产模式已经越来越广泛的被运用到企业中.该文详细分析了虚拟生产企业的内涵和基本特征,阐述了核心竞争力的定义及其主要特点,提出了构建虚拟生产企业核心竞争力的对策:在虚拟企业成员之间建立健全畅通的信息渠道,实现信息的交流与共享;建立健全产品质量监理机制,加大违约惩罚力度;提高产品的售后服务质量,用售后服务促进产品销售;以人为本制定科学合理的管理规章制度,构建创新型的虚拟企业文化,塑造良好的企业形象;建立健全企业知识产权管理体制,运用法律手段保护企业权益.     

浅析企业创新与核心竞争力构建

企业核心竞争力是企业资源有效整合而形成的支撑企业持续竞争的优势能力,集中体现在自我创新能力上。从中国企业目前的状况来看,最主要的问题是提升企业创新与核心竞争力。随着世界经济一体化日趋明显,中国经济体制与世界经济体制全面接轨,中国企业面临的竞争越来越激烈。培育和提高核心竞争力是获得持续竞争优势的长期战略,而企业创新对于核心竞争力的培育起到积极的作用。只有以企业核心竞争力为核心进行创新,才能让企业在日趋激烈的市场竞争中保持长期持久的优势,保证企业的发展。     

基于创新的企业核心竞争力解释

探寻企业核心竞争力的根源一直是理论界和企业界研究的焦点,从不同的角度和侧面提出了企业的核心竞争力的许多理论.在分析和整合这些理论的基础上,提出企业核心竞争力源于企业的自主创新,认为企业只有创新才能获取和维持核心竞争力.     

文化是真正的企业核心竞争力——来自协同学的解说

目前,关于什么是企业的核心竞争力出现了几十种界说。根据协同学的支配原理,作为核心竞争力的要素应该是企业系统里的慢变量,而企业文化正符合这一要求。同时文化的特点也与核心竞争力的提出者帕汉拉德和哈默的有关界定相吻合。因此,文化才是真正的核心竞争力。     

大规模定制的企业核心竞争力

大规模定制的价值取向在于满足客户个性化需求,大规模定制的核心竞争力在于拥有提供给客户的充分商品空间, 大规模定制的生产理念是“专为你生产”。大规模定制供应链信息传输的信源是客户,产品制造的主导信息也来自于客户对 商品的自主选择,这与传统大规模生产迥然不同。