牢牢抓住欠贷企业的有效资产——记农行南汇支行资产保全部经理赵利明

南汇农行实行不良贷款由资产保全部集中清收的办法，作为支行资产保全部经理，赵利明同志清醒地意识到：只有抓牢欠贷企业的资产这一核心，才能有效地开展清收工作，化被动为主动。2003年初，某印染厂因严重资不抵债而关停，法人代表躲避逃逸，农行胜诉后无财产可供执行，赵利明通过各种关     

依法维权清收 全力压降风险——来自农业银行南京市玄武支行的调查报告

去年以来，农业银行南京市玄武支行紧紧围绕上级行提出的清收盘活不良贷款的“双降”目标，在大胆创新清收理念，运用经营方式全力清收盘活不良贷款的同时，把借助法律手段作为维护农行债权的有效措施，并在具体运作上进行了依法起诉保全、加大执行力度、借助政府支持、参与企业改制等多形式的大胆尝试，从而收到了良好的清收效果，截至2003年     

清收不良奏凯歌——记怀远县农行资产经营分部经理王兆顺

王兆顺，是同事们公认的“大块头”。不过，大块头有大智慧。也许是得益于少年习武的缘故，别看他块头大，干起事来却雷厉风行，既快又爽。自2004年4月，他担任县支行资产经营分部经理至今，在不良贷款的清收盘活和保全工作中，率领队员们，发扬蚂蚁啃骨头的精神，深入欠贷企业和欠贷户，进行挨家挨户的核对清收，通过制定预案、利用政策、重点突破等有力措施，用辛勤的汗水取得了丰硕的成果，奏响一曲清收不良贷款的凯歌。截至今年11月末，共清收不良贷款本息2600多万元。其中王兆顺一人就清收不良贷款1065万元，连续两年被市分行评为清收不良贷款先进个人。     

扎实清收结硕果——太和县农行旧县营业所清收盘活工作纪实

太和县农行旧县营业所继2003年、2004年连续两年完成县支行下达的全年清收盘活任务后，2005年再创佳绩。截止2005年底，该所连续三年累计收回不良贷款172笔，本息金额23．62万元，其中收息16万元，完成计划的127％；保全信贷资产329万元，完成计划的230％；配合支行处置抵债资产2户，收回贷款5．3万元，为全县的不良资产清收盘活工作作出了应有的贡献。     

专业清收敢较真活化资金见成效

2002年，忻州市忻府区支行，面对不良贷款居高不下，经营效益受到严重制约的状况，把清收盘活不良贷款本息放到全行最重要的位置，不断创新机制，敢于较真碰硬，不折不挠，全面打响了清收不良贷款攻坚战，经过一年的艰苦努力，收到了较好效果。当年货币清收不良贷款2173万元，完成全年计划的126％；盘活2827万元，完成全年计划的230％；保全6639万元，     

区分行营业部集中清收城区支行不良贷款情况的小调查

20 0 1年 ,区分行营业部认真贯彻全区农行工作会议和全区农行不良贷款清收盘活工作会议精神 ,牢固树立向存量信贷资产要效益的观念 ,把集中清收城区支行不良贷款做为清收盘活不良资产的重要举措 ,成立了城区支行不良贷款集中清收经营管理部 (以下简称集中清收经管部 ) ,切实加大风险资产管理力度 ,不良贷款清收工作捷报频传。自 7月 2 7日集中清收经管部成立至年底 ,共收回不良资产 1 0 64 4万元 ,盘活 672 4万元 ,保全 1 1 61 4万元 ,取得了较好成绩。其主要做法是 :一、推行不良贷款集中管理 ,以集中清收城区支行不良贷款为突破口 ,切实抓…     

清收征程领路人——记“清收盘活先进个人”戴平同志

全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神，不畏艰难，勤奋工作，2002年共清收不良贷款106笔，金额为385万元，在支行31名专职清收人员中位居第一；其中清收利息205万元，占全行清收“两呆”贷款利息总额的19％；盘活不良贷款869万元；保全资产56户，金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。     

优异的成绩来源于坚定的信心和创新的理念——记六安分行2004年清收盘活工作先进个人汪晓清

汪晓清现为六安市农行皖西路支行东河口营业所主任，2004年，他以清收不良贷款本息148万元、资产保全397万元的实绩，获得了六安分行清收盘活工作先进个人第一名的表彰。     

立足股改 多策并举 强力攻坚——农行道真支行清收不良贷款成效显著

今年以来,农行道真支行紧紧围绕农行的股份制改革和支行的工作目标,提高认识,加强风险管理,坚持一手抓股改,一手抓清收盘活工作,力求在股改上市之前将支行的不良贷款余额降到最低程度,不断创新清收办法,合理配置清收资源,多策并举强力攻坚,不良贷款清收工作取得了显著成效。截至7月末,该行清收不良贷款本息930余万元,完成全年计划的125．7％。     

破解不良贷款清收难题的新途径

近年来，随着对不良贷款持续多年的清收，不良资产中的“好苹果”几乎被清收殆尽，面对剩下来的“烂苹果”．清收空间日益狭窄与清收时间日趋紧迫的矛盾显得越发突出。有鉴于此，近年来农业银行启东市支行开拓思路，以新的理念、新的视野、新的策略和新的举措，打开了不良贷款清收工作的新局面，为老难题求得了新解。2003年累计清     

敢问路在何方——农行居巢区支行清收不良贷款成绩斐然

2005年，巢湖市农行居巢区支行针对不良资产板结程度越来越高，清收难度愈来愈大的严峻现实，创新思维，转变观念，积极探索新形势下对不良资产清收、盘活、保全工作的新思路、新举措．经过扎实而富有成效地开展各项工作，清收盘活成绩斐然。全年清收不良贷款1486万元，完成年度计划的155．5％，其中清收本金1160万元，完成年度计划168．4％，清收利息326万元，完成年度计划122．6％；不良贷款下降634万元，完成年度计划的323．5％。     

绩效挂钩增干劲集中清收降不良

农行北流支行资产经营部于 2 0 0 1年 3月初成立以来 ,实行不良贷款集中管理清收 ,并制定出台具体措施及办法 ,上下团结一心 ,迎难而进 ,切实加大不良贷款清收、盘活、保全及考核力度 ,促进了全行资产质量的根本好转。年末 ,全行不良贷款绝对数减少额名列全市第一名 ,不良贷款占比比年初下降 6. 46个百分点。全年完成玉林分行下达清收、盘活、保全任务的 1 50 . 93 %、 1 0 0 . 87%、 1 43 . 96%。我部的主要做法是 :一、责任明确部所协作 ,绩效挂钩以绩论酬我部成立以后 ,便从全辖抽调政治合格、业务精通、责任心强的 8位信贷人员充实队伍 …     

农行普定县支行狠抓小额扶贫贷款清收效果好

农行普定县支行从1999～2003年,每年清收不良贷款1000万元以上,连续5年超额完成上级行下达的任务。其中:2001～2003年,累收小额扶贫不良贷款2623万元,小额扶贫不良贷款清收业绩在安顺分行所辖的7个支行中位居榜首。今年上半年,该行的清收工作又获佳绩:已清收不良贷款本息767.6万     

夷陵支行：打造专业优势提升经营能力

夷陵支行是2000年成立的专业清收支行，主要负责宜昌市城区不良贷款的清收管理工作。今年以来，该行以分类经营、精细管理和市场化运作为重点，全面打造专业支行优势，不良资产经营能力明显增强。前十个月，该行共清收不良资产6332万元，同比多清收24．18万元，完成年度计划的132％；盘活不良贷款4005万元，完成年度计划的105％；保全不良资产11300万元，完成年度计划的103％；     

立足本职做好不良资产清收保全工作

2000年初，组织上安排我到资产保全部做法顾工作。一年多来，在各级领导的关心、支持和同事们的热情帮助下，我克服了各种困难，在学习、掌握新的业务知识的同时，利用过去长期从事信贷工作的实践经验，认真处理各类疑难案件，在清收工作上取得了一些成绩。今年上半年，我先后清收不良贷款500万元，利息68．24万元，收回垫付的诉讼费26．86万元，保全不良贷款5608万元。     

论推行信贷资产保全需要解决的几个问题

不良贷款是农村信用社及各商业银行经营发展的最大障碍,为能有效预防、控制不良资产所造成的严重危害,2000年以来,某县联社设立了"信贷资产保全部",职能是集中对所辖范围内的不良贷款进行清理、补规、保全、起诉、清收一条龙的科学治理.经过实践证明,不良资产得到了有效控制,经营效益和业务发展有了明显提高.但由于经济利益的驱动,造成刚成立的信贷资产保全部在治理不良资产的工作中有很大的压力,达不到成立保全部的真正意义和最终目的,笔者就信贷资产保全管理上存在的问题及解决办法谈谈个人的见解.     

他们是农行资产的“守护神”——记阜阳市农行清收支行

提起阜阳市农行清收支行，人们都会称赞他们是农行资产的“守护神”。自2002年6月组建至今，已累计清收货币资金6280万元，盘活不良贷款3322万元，保全资产33711万元，处置抵债资产4485万元，不良资产净下降6028万元，减亏948万元，多次受到省、市分行的表彰，并连续4年荣获省、市分行“清收盘活工作先进集体”称号，行长汪连超和16名同志被总行、省、市分行授予清收盘活先进工作。     

枞阳县农行开展不良资产百日清收和保全活动

为防范和化解信贷资产的风险，巩固不良贷款责任认定工作，营造全员参与清收不良贷款的氛围，枞阳县农行在9月1日至12月31日期间开展不良资产百日清收和保全活动。     

搭建新平台 唱响清收曲

2003年，砀山县农行更新关念，创新方法。通过全体人员的不懈努力，清收管理工作取得了较好的成绩：清收不良贷款本息1956万元，其中本金1076万元，利息804万元，不良贷款净下降78万元；保全不良贷款7035万元，盘活不良贷款1026万元．处置抵债资产1506万元；依法起诉借款人10户，标的共计904万元，落实逃废债企业2家，保全贷款本息872     

“四法”并举化“坚冰”——对阳新支行清收盘活不良资产的调查与思考

近几年来,阳新支行针对内部不良资产异常板结,盘活工作难度巨大的矛盾,不断创新清收思路,根据资产类型,分类施法,切实抓好不良贷款清收盘活,化解了大量不良资产"坚冰",取得了显著清收效果。近3年来,该行共收回不良贷款本息4300万元,其中收回本金3200万元,利息1100万元,盘活不良贷款3800万元,保全不良贷款1.8亿元,不良贷款下降了32个百分点。通过清收盘活,有效地促进了经营状况的明显好