直面work stress!——关于工作压力的一份调研报告

作为公司负责人,你是否因为自身的工作原因而焦虑忧愁过?作为公司普通雇员,你是否为自己的职位压力而彷徨困苦过?     

家书漫谈：解析职场顺势而为(五)

致小E(某国企副总经理、后备干部)正道·提拔 在家族后辈中你的成长是比较顺利的,目前的职务也是最高的.以你的年龄和才干,对自己未来的职务还会有所追求吧! 职位提升——青年人大都有此追求.然其道各不相同,有正道、有歪道、有邪道、有黑道.今以我老年的视角反思自身、环顾周围,我觉得年轻人的职位得到提升大体需要五个条件.     

领导的艺术

要让你的员工有最好的工作表现,你必须能够胜任若干不同的角色。你必须能够选对人,必须能够让他们清楚你的期望;你必须关注员工之所长,留意其所短,以充分激励员工。在帮助员工成长时,你必须知道如何培养他们朝着最适合自己的职位发展,而不是一味盲目     

当心求职路上的陷阱

一、以招聘之名非法敛财 陷阱特点 服务费付出之前，中介机构承诺的招聘信息浩如烟海，总有适合你的职位；可一旦付了费得到了那些信息之后，要么是单位不需要招人，要么就是对口职位刚刚招聘完毕，总让你不得所愿。     

评估职位价值有误区

职位评估是人力资源管理中非常重要的一项基础工作,但因其操作难度比较大,所以常常在实践中陷入一些误区,进而直接影响着评价结果的合理运用。职位价值与工作量成正比在考量职位价值评估的因素时,有些企业会把工作量作为主要评价因素之一,直接导致的结果就是,大家都吵着个人的工作量非常大,天天加班,最后导致职位评估工作无法推进。比如有一家企业在做职位评估时,生产管理人员明确提出对评价要素的质疑,     

职位评价的几种方法简介及优缺点评价

对于以职位作为基本薪酬确定基准的薪资体系来说,其核心工作是对职位本身的价值及其对组织的贡献度进行评价,然后再根据这种评价来确定应对不同职位支付的薪酬水平高低。文章简单总结介绍了四种职位评价方法以及其优缺点,并指出职位评价发展的新趋势是战略职位评价。     

职业经理人的穿衣法则

无论你的职位高低,不管你在何处工作,穿衣打扮切不可掉以轻心,选择穿戴既要洒脱干练,又要体现职业特色,这其中大有学问可寻。     

放下生命中的那些“应该”

人在职场上打拼,最影响心情的莫过于薪酬和职位.最新的一项调查显示,对于“在工作中什么会影响你的幸福感”,有31％的受访者选择了“薪酬涨跌”,有12％的人选择了“晋升体制”和“福利完善”.笔者对近两万名企业职工进行的幸福感调查结果也表明,67.5％的职工选择“丰厚的收入”作为增加幸福感的首要因素.拼职位、拼薪酬让职场人很受伤.     

我成为销售主管的那一年

职业无贵贱,职位有高低,对于生活,只要你愿意真诚地付出,就会得到丰厚的回报。     

重读女性领导力--李银河：中国女性站起来了！

这个时代,＂英雄不问出处＂已经延申为＂英雄不问男女＂——只要你有足够的能力胜任这个职位,OK,那就是你。职场无边界,已成为一个现实。     

职位评价的几种方法简介及优缺点评价

对于以职位作为基本薪酬确定基准的薪资体系来说，其核心工作是对职位本身的价值及其对组织的贡献度进行评价，然后再根据这种评价来确定应对不同职位支付的薪酬水平高低。文章简单总结介绍了四种职位评价方法以及其优缺点，并指出职位评价发展的新趋势是战略职位评价。     

反败为胜

公司的考核工作可能要涉及你的职位升降。也许你工作努力、成绩不错,全公司都承认你是个敬业的人,但是新的聘任书下来,你发现跟你一同进公司的同事职位上升了,而你还在原地踏步。可能情况还要糟糕一点儿:他比你来得晚,却比你“爬”得快、升得高。再糟糕一点儿,他居然成了你的领导……盛怒之下,你会怎么做?     

个人成长篇

升迁后的六件事1.弄清楚现在的目标。不同职位的目标不同,评估自己是否成功的指标也不同。因此,你不能再延续过去的做法,而该依照目前的职位,制定长短期目标。2.别再做你的老工作了。可以将你认为如今已非本份的任务列出来,     

关系领导力

作为一个领导人，他的领导效能要看他与他人的关系而定。领导力即影响力，当一个人领导别人时，不论其具备有效的或者是无效的、负面的领导力，都有其影响力——其语言、思想及行为均能影响他人。你是否言行一致、和蔼可亲？你是否表现出积极的态度？你与周围的员工所建立的关系对你的领导力具有重大的决定力。我们不应该将领导力与人际关系分别看待，不应将领导力视为一种职位、头衔或者名称。     

一个企业家和他的父亲

柳谷书曾对柳传志说:“一个人有两样东西谁也拿不走,一个是知识,一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民。不论你将来是贫或富,也不论你将来职位高低,只要你是一个正直的人,你就是我的好儿子。”     

新任CEO面临的七个意外

作为一名新上任的CEO，或许你以为自己终于把制定战略的大权紧握在手了，或许你还以为这下子可以全心全意地搞经营了，这样的话你就把CEO这个职位想得简单了。你肩负着公司成败的全部责任，却无法掌控决定成败的大部分因素；你在公司里拥有绝对的权威，却不得不小心翼翼地使用这些权力。     

重读女性领导力

这个时代,英雄不问出处已经延申为英雄不问男女——只要你有足够的能力胜任这个职位,OK,那就是你。职场无边界,已成为一个现实。看看我们周边的职场女性吧。如果说在过去,女性是半边天恰恰主要指职     

给办人事的你做一份职位说明书

人力资源部经理,在你的"一片天"里如何先给自己做一份职位说明书,规范自己的"座位"?切记,你的关键业绩指标的选定要突出"简化、可量化、可操作"的特点,实现人适其位,人尽其能.     

就任新职前如何提升自己

<正> 也许有那么一天,公司人事通知你将升任新的职位。你在觉得精神一振的同时是不是会有无所适从的感觉呢?在你就任新职前的这段时间内如何全面提升各方面经验,变得更为成熟和老练呢? 首先,你要对自己有信心。你被提升这件事实表明你已经足够成熟。当然,我们大家都应该不断提升自己。然而,在提高自己的过程中你不应该失掉自己。     

我愿意冒使用新人的风险

CE：为什么要从外面找人来接替你在汇源果汁CEO的职位？ 朱新礼：一开始想内部培养,后来发现内部培养的人对你很忠诚,但也会很依赖你,这个跟我的需求之间还是有差距。汇源发展了20多年后,我需要一个能够和我有一些碰撞的人,要更有个性一点。