小林医院的“家庭账簿”

7月4日,我踏上日本,参加于次日在横滨举行的盛和孰世界大会。大会上,先由8位日本盛和孰的塾生(企业家)分享自己经营的经验,然后由稻盛和夫逐个点评。稻盛和夫的每一个点评,都别出心裁,让人意想不到。     

小林医院的“家庭账簿”

7月4日,我踏上日本,参加于次日在横滨举行的盛和孰世界大会。大会上,先由8位日本盛和孰的塾生（企业家）分享自己经营的经验,然后由稻盛和夫逐个点评。稻盛和夫的每一个点评,都别出心裁,让人意想不到。     

稻盛和夫一生在“漩涡中工作”

<正>8月24日,日本知名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世,终年90岁。稻盛和夫出生于1932年,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部,后就职于京都企业松风工业。1959年,27岁的稻盛和夫以300万日元创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)。1984年,52岁的稻盛和夫创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的带领下进入世界500强。京瓷成立之初,情况并不理想。不仅场地极其简陋,在职员工也屈指可数。踌躇满志的稻盛和夫却给公司定下了“世界第一”的宏伟目标。     

危机时代企业经营更加需要稻盛和夫理论

日本著名实业家稻盛和夫引领稻盛经营理论,倡导稻盛经营哲学,领导自身企业在国际市场中站稳脚步,取得了很大的成功。本文详细阐述了稻盛和夫敬天爱人与利他的经营哲学、阿米巴经营法则、十二条经营原则、六项精进等经营理念。针对我国企业在经营所存在诚信缺失、人治色彩浑厚等方面的问题,提出我国企业应从稻盛和夫理论中学到更多的经营理念,可以平稳通过危机时代,从而得以健康发展。     

投资语录

“日本经营之圣”稻盛和夫谈超级『企业人』的活法 “日本企业没有什么神奇的管理体系，尽责的员工最为宝贵。没有什么可以取而代之”。     

日本京瓷公司的自主创新之路及其启示

稻盛和夫是日本经营四圣之一。他以经营哲学创新——京瓷哲学为基础和灵魂,统领京瓷企业的全面自主创新,将京瓷和它的子公司KDDI打造成两个世界500强的大企业。在日本经济长期萧条的大环境下,京瓷和KDDI仍保持高增长率和高收益率,成为日本最卓越的大企业。     

稻盛先生在中国的人缘访"京瓷"创始人稻盛和夫

在日本企业家当中,有一位企业家特别看重自己的中国“市民”身份,1996年他本人还荣获了东莞市荣誉市民的称号——他就是稻盛和夫先生。在日本有“西稻东林”的提法,指的是以关西京都为代表的日本西部工商界领袖稻盛和夫,以东京为代表的日本东部工商界领袖小林阳太郎。稻盛先生给人的第一印象是他脸上总带着一种十分慈祥可亲的微笑,看得出来     

稻盛和夫的重庆70小时

稻盛和夫来了,他乘坐的专机．6月2日上午ll点,从日本东京成田机场起飞,4小时后隆从降落重庆的那一刻起,注定稻盛和夫与重庆的这70个小时．除了新奇、忙碌之外．还有必然的精彩。     

稻盛和夫能不能谈点别的

继《活法》之后，勤奋的稻盛和夫又出版了《干法》。这本《干法》推陈出新了吗？稻盛和夫认为，日本进入了一个“没有方向的时代”，所以他才写下了《干法》一书。他试图通过纠正当代日本人的工作观念，为日本指明方向。不过，在笔者看来，他并没有指出一个清晰可见的方向。     

稻盛和夫的去灾之道

1945年,如今已是＂日本经营之圣＂的稻盛和夫,报考鹿儿岛一中失败。那一年,他又感染了肺结核。当时肺结核无药可治,死亡率很高,他的叔叔和婶婶就是得肺结核去世的。稻盛在发热中情绪低落到了极点。才13岁,他就开始在死亡的威胁和恐惧里颤抖。邻居大婶为鼓舞他活下去的勇气,给了他一本书《生命的真谛》。因为家里穷,稻盛一直没有看过课外书,这是他第一本课外书。     

略论西方文明影响下日本政治文化的嬗变

日本政治文化中有两个重要内容：等级制及和平主义。等级制方面主要论述在明治维新时期的＂名亡实存＂和二战后向企业这个新载体的转移,并指出等级制是日本二战时期制定出＂大东亚共荣圈＂的侵略性外交政策和二战后强化＂美日同盟＂的外交政策的根本原因。和平主义方面主要论述二战后＂和平主义宪法＂的产生和新时期日本的＂修宪＂运动,并指出日本正偏离和平主义路线,试图成为美国军方的真正伙伴。这些改变的发生都离不开西方文明的影响。     

稻盛和夫如何拯救日航

日前,笔者赴日去参加盛和塾世界大会,抵达东京成田机场时,入关安检大厅冷冷清清。1988年、1990年代、2000年初,笔者几次访日,记得成田机场拥挤异常。看来,地震、海啸、核危机酿成的经济危机还没有过去。在目前的情势下,稻盛和夫召开3500人规模的＂盛和塾世界大会＂,是要向日本以及全球商界传递什么样的信息呢？     

最有“经营手腕”的经营者 稻盛和夫

在日本企业界,一提起稻盛和夫的名字,人们都表现出了极大的尊敬,纷纷赞誉他为最有“经营手腕”、最有“先见性”和“独立性”的经营者。稻盛今年只有53岁,1932年生于鹿儿岛县,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部,同年进入京都杜风工业会社,1959年开始创办企业——京都陶瓷。当时,京陶只有资本300万日元,技术人员8人,工人20     

日本官、产、学合作经验

在20世纪80年代以前的文献中,日本的学术体制曾被称作＂学-官-产＂＂（学＂指大学,＂官＂指政府及其研究机构,＂产＂指企业）,这种提法突出了大学在科研方面的作用,相形之下,企业的地位较低。近年来＂学-官-产＂的提法变成了＂产-学-官＂,这意味着民间企业的学术研究活动在日本经济社会发展战略中的地位有所提升。例如,＂三菱综合研究所＂、＂富士综合研究所＂等民间研究机构,是由日本大企业建立和扶持起来的,但其研究范围早已超出本企业的范围,涉及日本经济、科技、福利、教育等各个方面,被称为日本社会经济发展的＂智囊团＂。经过几十年的摸索和发展,日本官、产、学研合作取得了一定的成效。值得我们借鉴。     

新书推荐：

《柳井正全传》 柳井正，被称为日本战后继松下幸之助，稻盛和夫的新一代“经营之神”。     

语录不能当饭吃

新浪微博火,引无数英雄竞折腰。日本经营之圣稻盛和夫,也到中国新浪微博上凑热闹来了。他日前发了这样一则微博：     

荐书

管理《稻盛和夫成功方程式》稻盛和夫是企业家兼哲学家第一人,40年创建两家世界500强企业,是4000名经营者追随的企业明星。本书全面解读他的成功哲学,结合实际讲解了其开创性的成功方程式、经营十二条、特色经营十项和会计学等理念,阐释了稻盛成功方程式包含的人生哲学,展现了该方程式在经营领域的威力。     

民商语录

员工不是赚取利润的机器,而是有血有肉有情感的人。心灵经营是一种独特而有奇效的管理方式,它能让你有意想不到的收获。——稻盛和夫是日本四大"经营之圣"中唯一仍在世的成员这些年来,我严于律己,从没有过贪污的想法。社会福利中心工程投资2.4亿多元,按潜规则,我应该发大财,但我收     

价格：地震过后的凶神

一场世纪罕见的日本大地震让全球金融市场也发生了＂地震＂。日经指数跳水自不必多言,而欧洲、亚洲、美洲股市无一例外地发生暴跌,着实让人惊恐。与之相伴,商品市场也是一片恐慌,空头以日本地震将是＂需求的灾难＂为名,     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上，TCL集团董事长李东生2006年做出的“鹰的重生”反省序列，是中国企业家反省的一个里程碑。现在．李东生带领他的团队。一起反思走过的30年岁月的心路历程。形成了企业史书《鹰的重生》。去年，李东生在与稻盛和夫对话时，稻盛和夫对TCL“鹰的重生”这段历史与心路历程，特别感佩。