搞好财务预算管理 提高企业效益

现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。在国外，预算管理已经经过很长时间的应用和发展。     

浅析企业预算的编制方法及特点

预算是计划工作的成果，它是企业决策的具体化，又是控制企业生产经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具，但现代新的观念将其看作使企业的生产资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。     

浅析企业的计划管理

在复杂多变的市场条件下，加强企业生产经营的预测、决策和计划性，构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容，是实现企业科学管理目标的重要途径，是企业的生命之源。企业如何适应市场变化，采取何种措施，实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动，实现目标控制的基础性管理工作，     

控制产品成本升涨应采取的有效手段和措施

成本是一个普通的经济范畴 ,凡有经济活动的地方都必然有成本的存在 ,因此 ,成本的矛盾运动也存在于企业的全部经营活动之中。成本涉及到企业的各个方面 ,涉及生产全过程 ,涉及企业的每个人和每一份工作 ,涉及整个企业的经营活动。因此 ,控制产品成本升涨 ,实现目标成本也需要整个企业、整个生产过程及生产过程中的每一个环节上的人的努力。要实现成本目标首先要有计划 ,这种计划就是将企业降低和控制成本的总体目标与计划期企业生产耗费联系起来 ,与各种产品的成本水平 ,与可比产品降低的任务 ,与完成规定的生产经营任务所需的总费用预算 ,…     

期待为中国企业喝彩的那一天

在今年9月俄罗斯莫斯科国际车展上，来自中国河北的民营企业——长城汽车股份有限公司生产的长城汽车以强大的阵容亮相：哈弗CUV、新型赛酷皮卡、赛骏SUV、赛弗SUV、迪尔、赛铃皮卡等，仅哈弗CUV就签署意向协议2000余辆。该公司还计划在俄罗斯建成年产25000辆的组装生产基地。长城汽车已覆盖非洲、中东、中南美洲、中亚、东南亚等50多个国家和地区。据报道，今年上半年我国汽车出口金额3000万美元以上的企业只有一汽集团和长城公司。吉利集团计划在2015年“把2/3的吉利汽车卖到国外去”，届时吉利的产量将达到200万辆。在年初，“奇瑞欲向美国出口整车”的新闻也出现于各大媒体。上半年，中国不但实现了整车出口额首次大于进口额，而且连续7个月实现进出口贸易顺差。真应该为他们喝彩！     

浅析企业推行预算管理的途径

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理。预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理。预算管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体现。     

制约中国海外企业直接投资进入方式选择的十大因素

制约中国海外企业直接投资进入方式选择的十大因素吴勤学海外直接投资作为企业、个人或政府等投资主体所进行的超出本国边界的投资行为，或者说是在国外或地区投资经营企业并参与企业经营活动的行为，是一种生产资本的国际运动。一般地说，投资主体可以通过在国外创建新企...     

第四讲 企业生产管理(上)

一、生产管理概论 (一)生产管理的含义及其在企业管理中的地位。生产管理是对企业的日常生产活动的计划、组织和控制,或者说它是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产是人类最基本的实践活动,是企业经营的物质基础。企业的经营目标,经营决策和经营计划,都要通过生产活动和生产管理才能实现。生产管理是企业合理组织生产过程,使生产顺利进行的保证。在企业“轻型”的情况下,生产管理在企业管理中的地位更重要了,对生产管理的要求更高了,为此,必须加强生产管理工作。     

印度支持中小企业开拓海外市场的措施

为支持中小企业进一步开拓海外市场，扩大国际市场占有份额，印度政府从２０世纪９０年代开始实施“市场开发资助计划”（MDA）。MDA计划由商业部统一管理，各行业出口促进理事会、商业董事会以及出口发展组织均可申请MDA基金资助。该计划至今已经推行了十几年，受惠的主要是各种面向出口的中小型企业以及各类出口发展组织。特别是IT行业的中小型软件及服务企业受惠最大，得到了蓬勃发展，软件及服务业的出口额年均增长率为５０％，成为印度发展最快的部门之一。MDA计划主要支持以下项目和活动：１．资助出口商在国外的出口推介活动。…     

加强产品成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业管理的重要组成部分。在生产经营型企业的生产经营管理条件下,对成本管理提出了更高的要求,不仅要对生产活动中各项消耗进行核算,而且要把核算结果同事先控制、事后监督相结合,不仅要计划和控制生产活动的成本,而且要计划和控制经营活动的成本。建矿于...     

工业企业管理基本知识辅导材料——第二篇 经营决策与计划

国外企业管理科学的过程学派把计划作为一个重要的管理职能,而把决策包括在计划职能中,决策学派则把决策作为重要的管理职能,计划则包括在决策职能中。从我国实际出发,把计划和决策作为两个紧密相联的管理职能是比较妥当的。本篇定名就反映了这个观点。所谓经营决策,就是就企业总体活动和各种重要经营活动的目标、方针、重大战略和策略进行抉择。     

印度电子产业"九五"计划发展目标

解决电子产业发展中的问题，印度政府为“九五”计划时期（997——2002年）的巾．于产业发展制定了新的战略措施和目标。电子产业“九五”发展重点毛．电于消费品“九五”计划中，发展电子消费品的重点将是采用先进数字技术的声像产品及家用电子产品。高密度磁盘将代替常规录音带，CD机将大量引进生产。考虑到一些国外企业将进人印度开展合作或兴建独资企业，印政府将努力营造健康的竞争氛围，以向消费者提供高质量产品。同时出口将会得到更大的支持和推动。2．工业电子印政府认为，随着其经济“自由化”进程的发展，印度企业应充分利用对…     

谈建筑工程中的企业管理

所谓企业管理，就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列管理活动的总称。是社会化生产交换等过程得以进行的必不可少的内在条件，它的任务就是要合理组织并实现生产要素的优化结合，维护和调节生产关系和经济制度，提高经济效益和最有效地实现企业经营目标，促进企业的繁荣和发展。     

浅析财务预算管理存在的弊端及成因对策

现代企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。在市场经济条件下，财务预算的性质随着财务活动性质的变化而发生了根本性变化，它不再仅仅是一种财务管理的方法，而更重要的是财务管理的机制。     

零库存管理在我国企业中的应用研究

零库存管理能合理计划和安排企业库存，其理念是新效率，是一种集约化管理思想，即：千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费，降低消耗，节约资源来提高效率和效益。它是一种促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式。本文主要介绍零库存管理的概念及意义，借鉴国外企业的零库存管理经验，分析我国企业的零库存管理的应用。     

零库存管理在我国企业中的应用研究

零库存管理能合理计划和安排企业库存，其理念是新效率，是一种集约化管理思想，即：千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费，降低消耗，节约资源来提高效率和效益。它是一种促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式。本文主要介绍零库存管理的概念及意义，借鉴国外企业的零库存管理经验，分析我国企业的零库存管理的应用。     

小议加强企业统计工作的措施与方法

统计工作是企业实行科学管理，监督整个企业经营活动的有效手段，是企业制定生产计划、发展战略与规划的主要依据。本文从分析统计工作的意义与作用入手，着重阐述了如何加强企业的统计工作。     

美国政府科技计划及经费管理

科技计划是支持研发的重要手段。美国政府科技计划分布在不同的联邦部门和单位,其经费来源于研发预算,主要以资助、合作协议的形式支持不同领域、不同类别的研发活动,少部分科技计划向国外机构开放。同时,美国还通过合同采购以及税收优惠政策等方式支持企业的研发。项目申请单位一旦获得科技计划立项通知,将由美国财政部直接将经费划拨至项目承担单位,该单位需要按照要求就科研经费使用及项目进展等情况向科技计划管理部门进行汇报。     

审计施工企业应注意的问题

建筑施工企业是从事建筑安装工程施工生产活动的社会物质生产单位。施工企业的核算流程一般为一级核算、一级核算和二级核算并行两种，而二级核算又分为按工程项目核算或按施工队伍核算。实际上二级核算可视为一个利润中心，而一级核算则视为投资中心。只有了解施工企业的核算流程，才能有针对性地编制审计计划和审计规划，为成功地实施审计奠定基础。施工企业生产活动的主要特性是：     

浅谈财务管理新模式

资金是企业生产经营的命脉，贯穿于企业从成立伊始进入市场直到经营结束，甚至破产而退出市场这一持续经营过程中的每一项经济活动之中。预算是企业所有生产经营活动的总体目标和方向，二者在企业的生产经营中同样具有举足轻重的作用，将资金管理与预算管理在企业的经营中优势互补、互相牵制，将极大提高企业的运营效率。