中国手机产业命悬一线

1997年，东方通信公司成立了中国第一条手机生产流水线，标志着国产手机开始起步。1998年10月，中国第一台手机科健KGH-2000型上市。在我国政府资金、政策的扶持下，国产手机产业一路高歌猛进，发展迅速，市场占有率从1999年的3％，2000年的10％，2001年的15％，到2002年的30％，2003年一举跃升为55％。     

国产手机路在何方？

根据著名智囊机构易观国际的研究报告：在经历了2001年的积累、2002年的崛起、2003年的辉煌和2004年的迷茫与痛苦之后，当年占60％市场的国产手机兵团，现在缩减到40％。2005年国产手机品牌的份额将继续下降，可能有20％的国内手机厂商将被彻底淘汰出局。     

国产手机的研发“软肋”

中国国际金融公司一份研究报告显示，大部分国产手机厂商的研发经费还不到营业收入的1％，根本就无法与摩托罗拉和诺基亚等洋品牌相提并论。以国产手机的佼佼者波导为例。虽然2002年的主营业务收入高达63．67亿元，但是全年的研发经费仅为8800万，所占比例为1．39％。     

国产手机想飞,但翅膀很沉重

<正> 众所周知,中国移动通信经过13年发展,如今已凭借6000万用户成为全球最大的GSM市场。在洋品牌手机强大竞争压力下,国产手机曾被预言活不了多久。然而,经过近两年摸爬滚打,国产手机正用盈利的事实打破了灭亡的预言。据国家信息产业部统计:早在2000年3月,国产手机就已从国外手机厂商中抢得9％的市场份额。他们并预计2000年底国产手机将达到15％的市场份额。消息     

波导退至三四级市场 徐立华如度严冬

诺基亚刚刚发布的2005年第二季度财报显示,仅在中国,诺基亚就售出740 万部手机,同比增长了76％。反观国产手机阵营,亏损、预亏、查封、退出、欠款……所有负面的字眼似乎都迅速跟国产手机结缘。而此前一年,国产手机阵营还意气风发、光彩夺目。     

国产手机撑起手机市场的半壁江山

据信息产业部的统计数据表明,2003年1月份到10月份,国产手机的市场占有率已达60％ 以上。国内手机企业是如何取得如此骄人成绩?国产手机企业的优势主要表现在哪些方面?有人 认为60％的市场占有率有些虚,该如何看待这个60％的市场占有率?2003年下半年开始,不少国 外手机巨头纷纷加强了中国市场的攻势,国产手机企业应该如何积极应对?如何预测2004年中国 手机市场国内外品牌的市场占有率变化?就这些问题,记者采访了国内主要手机生产厂家的老总。     

国产手机:繁荣背后的危机

从人们对行业关注的角度而言，将2002称之为国产手机年一点都不为过。在这一年里，国产手机厂商齐心协力，众志成城，在三巨头(诺基亚、摩托罗拉、爱立信)占据显赫位置的中国手机市场硬生生地划出了“一片属于自己的天空”，可谓战果辉煌!来自信息产业部的数据显示，国产品牌手机去年出现强劲增长，市场占有率由2001年的21．1％上升到去年     

国产手机:是集体盈利还是回光返照

截至11月10日，主要国产手机厂商第三季度财务报告巳相继“出炉”，利好消息纷至沓来，继今年第一季度开始盈利后，大多数企业已持续三个季度盈利。从财政数据来看，国产手机整体回暖之势明显。因此，有业界人士认为，继2004、2005年国产手机企业的“寒冬期”后，国产手机厂商迎来了发展的又一个“初春”时节。     

浅析国产手机营销

国产手机2003年的中国市场份额是55％，但是2004年、2005年连续下降，甚至大多数手机厂商亏损。文章从市场营销角度分析国内市场，在此基础上对国产品牌的营销提出建议。     

渐死的国产手机

联想退出了手机业务，这对2008年的国产手机行业来说，几乎是当头一捧。这个在2006年当了国产手机厂商带头大哥的PC厂商,在不到两年的时间里，就和前几任的结局一样,在手机业务上陷入亏损的状态之中。 将近十年的征程，“陷入困局”一直是国产手机的专用语。随着联想的退出．如今国产手机已没有了旗手。     

国产手机夺回半壁河山

<正> 1998年底,第一部国产手机厦华“华夏XG818”问世,此后,在国外品牌铁铸一般的“江山”面前,国产手机纷纷破壳而出,波导、科健、TCL、康佳、海尔、厦华、东信、首信、厦新、中兴等大量国内品牌迅速兴起。1999年,国产手机销售60万部,虽然仅仅占到当年市场份额的3％,但比起一年前的一张白纸来,不能不说已是可喜的业绩。2000年,国产手机开始“起跑”,国内厂家重演当年以长虹、康     

质量之殇

波导屡遭投诉只是国产手机整体质量和服务问题日益严重的缩影。如何在产量不断上升的情况下保证质量，是国产手机得以长盛不衰的根本点。在经历质量生死劫之后，波导打响了一场无声的质量保卫战，为国产手机的质量振兴提供了正反两方面鲜活的经验。     

国产手机的“五项修炼”

据悉，继TCL集团与法国手机商阿尔卡特签约将成立一家新的合资公司后不久，波导也与西门子移动正式成为战略合资伙伴，共同开发手机市场。另据了解，国产手机商熊猫也正同一家韩国公司密谋合作事宜。从战略上讲，2004年是国产手机进军国际市场最关键的一年，而国产手机海外打天下面临的最大     

中外品牌,谁在丧失竞争优势?——中国手机制造厂商竞争力研究

2003年上半年,国产手机国内市场占有率达到55％,市场占有率本身就是综合竞争优势的表现之一 通过对公开信息的研究,我们认为国产手机具备独特竞争优势: 渠道通畅:资产流转快 本土开发:毛利率高 规模效益:成本降低空间大 宽广的产品线:更贴近用户 国产手机的兴起是把握住了历史机遇: 手机技术更新换代 手机由高技术通讯产品转型为 普及性消费电子产品     

手机业:价格策略引发大溃败

国产手机的价格策略是一条万劫不复的不归路2005年,中国的手机业一半是海水,一半是火焰。国产手机继2004年的集体下滑到如今,已经是科健消失了,熊猫不见了,南方高科资金链也断裂了;而洋品牌则是卷土重来,从40％的市场份额提升到了60％,彻底翻身了。国产手机企业中,波导、TCL和夏新被视为风向标。在这些纷纷扰扰的传言中,可以看到的一点是,连风向标也扛不住了。2005年11月,又是财报季,手机企业的财报变成了     

3G发令 国产手机抢跑？

TD手机的3G试验让国产手机有了难得的本土优势，也让许多国产手机品牌找到了一次快速增长的机会。     

国产手机在二、三级市场中的成功

对于国产手机厂家而言，产品销售的“推力”主要来自渠道，因此建立具有竞争力的渠道体系尤为关键，而在这方面，外资手机企业恰恰给了国产手机企业机会。     

宁波波导打造中国人自己的手机

21世纪是知识经济的时代,以网络和移动通讯为代表的信息产业的迅速发展正成为这一时代的典型特征。回首过去的20世纪,网络与移动通讯的发展速度大大超过了人们的预料。令国人遗憾的是,手机市场90％以上的份额至今仍被洋品牌占据。值的欣慰的是,10余家国产手机企业仅用一年多时间,抢回10％的市场份额,并有大幅增长之势,在这些国产手机企业中,曾挑战洋寻呼机并改变了中国寻呼机市场格局的波导公司,再次以其勇于挑战的“战斗机”精神,成为国产手机企业界中的佼佼。     

国产手机突围——波导、摩托罗拉CEO对对碰

购买手机的时候，您可能会非常用心地去选择，到底是该用国产品牌的手机，还是洋品牌的手机，但是你未必很用习关注过这样一个数字，那就是到现在为止，我们国产手机在中国市场的占有率已经达到了51％。     

突围之路

出口外销，已经成为国产品牌手机解决产能过剩及价格战导致利润下滑的主要方法。与国产彩电先扫平国内市场再到海外寻求发展的模式不同，这种将国内压力释放到海外市场的做法，能否成为国产手机的另一种生存方式?作为国产手机企业代言人，波导国际化路径在一定程度上代表着国产手机企业的战略走向。