热销之后遇寒流，怎么办？

石家庄市刘国庆经理：为了配合品牌的旺季推广，近期我们针对终端组织了一次大力度的促销活动，“买一赠一”，活动效果出奇地好，销量猛增，对于市场的未来我们非常乐观。但是事情的发展并不尽如人意。在促销活动结束之后，市场销售仿佛从顶峰降至了冰谷，出现了停滞。为什么会出现这种情况？是我在操作中有什么不对的吗？如何解决这种情况？恳请专家指导。     

烟酒店破局系列之六——“环环联动”让促销员“锦上添花”

随着名烟名酒店成为酒企的促销关键阵地，很多促销员开始驻军在各个烟酒店。业内流传着这样一句玩笑话，“没有卖不出去的货，只有卖不出货的人”。而从名烟名酒店的销售情况也可以看出，好的促销员对产品的推广和销量能起到直接的拉动作用。     

经销商，做好促销员的“培训导师”

目前很多经销商都认识到，要想做到持续发展，关键是有一支高效的团队。因此，对业务人员的管理逐渐提上日程。促销员在终端销售中对销量的提升起到了直接的推动作用，打造能征善战的促销团队，是很多经销商的愿望，但很多经销商往往把对促销员的培训交给厂家来做，实际上经销商亲自做促销员的“培训导师”，会起到更好的效果。[编者按]     

老明光的分销之道

以“健康”为主题的系列促销活动，让老明光在安徽市场声名鹊起，成为近年来高炉家、迎驾们的重要竞争对手。但近三个月来，由于企业改制迟迟没有结果，老明光可谓是步入了“深水区”，市场出现明显滑坡。特别是在合肥开展的“健康旅游”促销活动被迫中止，而其总经销商也因故接手了另一个徽酒品牌，使老明光在市场上颇为被动。从调查来看，尽管前途未卜。但不少业内人士认为，老明光在分销网络建设上有其成功之处，而这也许是它在求得“重生”时可以依赖的。那么，老明光是如何构建分销网络的？这个网络在当前形势下又有什么反应呢？     

经营之道

在竞争日益激烈的市场,作为一个新品牌．要想立足发展，除了产品自身的特色以外，必须着眼于促销队伍的建设,由于缺少良好的培训体制,导致促销队伍素质参差不齐．自信心不足．平均从业寿命短，人员流动较大。那么，如何建立一支高效、团结的促销队伍呢？     

要销量，更要品牌

对中小企业而言，他们的资金有限，而市场竞争激烈，那么这有限的资金是像“秦池”一样利用“标王”置之死地而后生呢？还是踏踏实实地通过做销量而获得企业的长远发展呢，这是许多企业领导和营销部门都在思考的问题。没有品牌支撑而去做销量可行吗？一线的市场人员知道其辛酸。单做品牌不追求短期销量，我们企业的主层领导管理坐的住吗？老总们最有话说。     

成都“下雪了”

并不是所有的产品。只要拥有了品牌就可以高枕无忧。传统产品如何在区域市场既做品牌又做销量呢？[编者按]     

如何运作城区方便面市埸

小赵是一家方便面企业的业务员，负责着安徽某地级市场。该市场基本是企业准备放弃的市场。但是小赵到了以后经过努力，市场销量迅速攀升，并且很快在当地的农村市场成为销量第二名的品牌，然而遗憾的是在城市市场销量却几乎为零。市区几乎没有经销商网络，公司又不能提供运作城市市场的相应支持，向市区内供货的二批商又不要货，那么小赵该如何来运作城区市场呢？     

专家信箱

临时促销员如何管理 Q1：接下来的一两个月将会是节假日的高峰期，我们卖场也打算趁机加大促销活动的力度，但对于那些临时促销员的管理问题一直比较头疼，怎样才能发挥出这些人的最大作用？     

旺季“预热”四步走

如何在旺季打开一个良好的销售局面。是摆在众多企业面前—个迫切的问题。要让旺季能够迅速冲量，不能光指望旺季之势。更要做好造势预热工作，让终端活化，促销和服务齐头并进，加大对企业品牌的传播力度。在品牌影响力迅速提升的同时，也会反过来拉动销量的增长。[编者按]     

买赠促销之后怎么办

在S市场，M品牌屡次举办赠促销活动，活动期间与活动之后的销量反差愈来愈明显，问题何在？     

如何应对地产酒的强势促销

安徽定远沈经理：我代理泸州老窖已经6年了，主要渠道是餐饮和流通，泸州老窖高价位产品在本地市场比较稳固，销量不错，但中低价位产品，尤其是60元／瓶以下的产品，在餐饮市场受到了地产品牌的围攻，主要是迎驾、皖酒、口子几大酒厂的促销力度比较大。以迎驾为例，酒店进60箱，就可以免费到台湾旅游。面对这种强势促销，泸州老窖的市场销量受到一定冲击，我也采取过针对性活动，比如在超市、     

卖场过招系列之八：仓储，不可小视！

安徽合肥大发商贸王安经理：为了做商超，我真是下了不少功夫。进店费用，我交；促销活动，我搞；客情维护，我弄。就这样，产品上架了，位置也挺好．销量也可以。但是出现了一个问题让我特别头疼——销量不稳定!通过市场观察，我发现，最根本的问题出在产品的周转环节。好不容易争取来的“黄金”货架位置。却常常出现断货和少货。仔细盘查，我才发现，原来产品被堵在商超的仓库里。就是这样一个小问题，却让我的销售链发生了重大的断裂。最为严重的是，这些产品由于错过了最佳的销售时机，成为临期商品，而商超居然要求退货或者换货，真是不知该怎么办?我想请专家就此问题讲解指导。     

五一促销：功夫在婚庆外——五一婚庆促销方略全解读

五一已经过去了，大多数品牌都会在这个黄金周期间“表示”一下，毕竟婚庆市场不仅可以产生相当销量，而且可以做出品牌影响力来。最近这段时间，相信不少品牌正在评估刚结束的五一婚庆促销。五一促销不同于春节前的促销，它发生在淡季，又是针对单种消费行为（结婚时饮用）做出的促销。     

高价进入，渠道受阻之后

A品牌产品是一个优质、利润相对较厚的产品．其面对的竞争品牌T虽然较早地进入了市场．占据了较大市场份额。指名购买率也高。但是其渠道相对混乱．这也给A产品进入渠道创造了条件。A产品进入。却一直打不开局面．决策者面临极大压力，陷入迷茫：降价？促销？销量？     

利郎，服装品牌的崛起之道

面对众口难调的消费者，面对强手如林的市场，利郎如何为自己的品牌定位？如何迅速找准目标，做到有的放矢呢？在商品经济的汪洋大海中，商品经济的表征就是品牌，在品牌的汪洋大海中，如何让消费者容易识别到自己的品牌？如何让品牌种在消费者的心海里？     

掌握攻心术 凶险商场任我闯

<正> 在灯红酒绿的夜总会。女促销员既要婉拒客人的还要让客人接受自己的产你说难不难?一、酒店生意火我却一瓶酒没卖出去 1998年,旅游学校毕业后,经人介绍我成了银城啤酒的促销小姐。经过公剥半个月的培训和3天实习,公司安排我去位于厦门市第一码头的一家促销     

市场挑战者的品牌策略——销量和品牌须平衡 市场与销售要一致

对于市场挑战者来说，前面有市场领导者的强势品牌以及优势资源的阻挡，后面有跟随者凌厉促销攻势的挑战，如何在销量和品牌之间取得平衡，常常是使企业经营者感到困惑的一重大问题。     

家纺品牌，如何引爆流行

目前许多外贸型家纺企业开始关注国内市场的销售提升，纷纷用产品＋代言人＋广告＋终端=品牌的路数，进行整合营销传播工作。可为什么，代言人请了，广告打了，销量却没有与其快速的增长？促销上了，价格降了，售点还是门口罗雀？专卖店也开了，就是销售不见起色？     

竞争对手大搞促销，怎么办？

绝大多数企业的营销总监，每天一半以上的精力在忙着做最简单的营销工作——促销。但是，我们忙着促销，竞争对手也没闲着，市场盘子就那么大，人家的销量一提升，我们的销量就要下降。那么，竞争对手开展促销活动时，我们该怎么办？