自有品牌是中国零售业转型的战略抓手

自有品牌开发技术是零售商一项核心的经营技术,它可以实现零售企业之间的差异化经营,深入地服务和锁定自己的目标顾客,在为顾客提供高性价比商品的同时获得良好的企业收益。     

《自有品牌是中国零售业转型的战略抓手》

<正>自有品牌开发技术是零售商一项核心的经营技术,它可以实现零售企业之间的差异化经营,深入地服务和锁定自己的目标顾客,在为顾客提供高性价比商品的同时获得良好的企业收益。中国零售业随着国家经济增长方式的转型也在发生着从外延式规模增长向内涵式经营管理能力提升,     

论大型零售业自有品牌建设

零售业自有品牌是零售企业为了突出自身形象 ,维护竞争地位 ,充分利用无形资产而采取的一种竞争战略。它是零售商一制造商关系变化的产物。大型零售企业发展自有品牌拥有众多优势 ,可以获得巨大的战略利益。随着我国市场需求结构呈现层次化、多样化 ,特别在外商进入我国商业零售业使竞争更加激烈的情况下 ,我国大型零售企业应该积极借鉴西方国家的成功经验 ,利用“后发性”优势 ,实施自有品牌战略 ,谋求自身在新的商业零售业体系中的市场地位     

零售业自有品牌开发策略探讨

我国零售业的发展不仅受到跨国零售巨头的威胁,同时也面临着自有品牌开发管理中的各种问题,需要在提高竞争意识的基础上,不断加强自有品牌开发管理工作,实现国内零售业的崛起。基于此,本文对我国零售业自有品牌开发困境、原因及对策进行分析。     

我国零售业自有品牌的发展对策

通过对我国零售业及自有品牌的发展现状分析,借鉴国外零售业的成功经验,探讨了我国零售业自有品牌发展对策。     

零售业自有品牌的创新与开发

零售企业开发自有品牌的 必要性 1,提高商店形象与顺各忠诚度的需要.随着自有品牌的发展,提高消费者忠诚度和树立商店形象必须成为一个主要的长期考虑因素.     

自有品牌"搅局"零售业市场

2010年12月8日—10日在上海世贸商城举行的全球零售自有品牌产品亚洲展,引起了各界关注。自有品牌制造商协会(PLMA)在美国、荷兰已成功举办近30届自有     

我国零售业自有品牌竞争力问题研究

随着我国零售业市场的不断开放,外资企业不断进入,零售业市场竞争日趋激烈。自有品牌作为现代零售业的一个主要趋势,在我国也获得了迅速的发展。本文针对我国零售业自有品牌的竞争现状及问题,通过对其竞争力不强存在的原因进行分析,提出了自有品牌发展的几点拙见。     

我国零售业自有品牌发展策略研究

在外资零售商激烈竞争的压力下,本土零售企业深刻认识到实施自有品牌战略的必要性,纷纷开始创建自有品牌。但是,相比沃尔玛等大型零售商,中国零售业的自有品牌却鲜有成功。本文通过分析国内零售业的现状及存在的问题,提出了我国零售业发展自由品牌的策略建议。     

自有品牌成功经营的条件与中国零售业的困境

自有品牌战略的实施代表了商业资本向工业资本的渗透,是国际零售业不可否认的发展趋势。自有品牌的成功经营必须具备几个条件:零售商具备自己的强势品牌;具有整合供应链资源的能力;拥有销售网络优势;有严格的技术标准,实行全面的质量监督与管理。从目前看,中国零售商还存在许多困难:自有品牌在中国业界的开发度与认知度很低;营销策略上定位模糊;品牌经营的能力与经验不足;销售网络不够。由于这些制约,决定了中国自有品牌的发展还有相当长的一段路要走,因此中国零售商不能盲目求成。     

我国零售业自有品牌的经营现状及决策分析

随着中国零售行业对外资的不断开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩中国零售市场。中国的零售企业只有适应国际化潮流,拥有自有品牌,才能提高竞争力。通过对自有品牌相关理论进行阐述和剖析,主要对其实施自有品牌战略的有利条件和现状进行分析,论证了实施自有品牌战略的重要性,为中国的零售业发展自有品牌战略提出了具体的理论依据和基本策略建议。     

零售业自有品牌战略

未来的商业竞争越来越表现为品牌的竞争,一个著名的品牌将成为企业巨大的无形资产,成为企业参与市场竞争的有力武器。因而品牌战略被越来越多的企业所采用,越来越成为企业营销战略的重点和经营的指导思想。     

中资零售业发展自有品牌的问题及对策

与相对成熟的欧美零售业市场相比,我国零售业态的自有品牌市场占有率有待提高,目前商品供应大多集中于低端日用品,在市场上的销路不畅,大部分依靠低质低价吸引消费者,本文分析了中资零售业自有品牌战略的突出问题,提出了中资零售业重塑自有品牌形象、成功实现自有品牌策略的若干建议。     

我国大型零售业发展自有品牌营销策略研究

面对商业流通领域的市场变化,我国大型零售业借鉴＂自有品牌＂的经营理念,培育自身的知名品牌,逐渐将实施自有品牌战略作为新的利润增长点和提升企业核心竞争力的重要手段。通过对我国大型零售业开发自有品牌的发展现状分析,借鉴国外成功的商业自有品牌开发经验,制定适宜我国大型零售业的自有品牌营销策略。     

本土超市亮剑自有品牌：自有品牌的中国演义

2006年4月19日，永乐电器自有品牌“YOLO“系列小家电产品正式在家电卖场上市。永乐总裁陈晓称，永乐推出与其店相同的YOLO品牌商品，其意义就在于借鉴大卖场的做法，让自有品牌和商品品牌同步发展，使自有品牌本身缩短与消费者熟识的过程，减少品牌推广的投入，使之更快融入到名牌家电的行列中去。     

对我国零售业实行自有品牌经营的几点思考

创立中间商品牌,实行自有品牌经营,既有利于我国商品经济的发展,又将对我国经济的全面发展产生巨大的推动作用．     

中国零售业转型创新势在必行

<正>对于零售业销售下滑的发展态势,业界有许多不同的看法。有些人认为造成这种形势的原因是由于国家相关部门取消了扩大内需或者刺激内需的一些政策,也有人认为是受到整个国际经济形势比如欧债危机等方面的影响。但总体而言,外部环境只是外因,中国零售业经济下滑的主要原因还是在于其长期形成的盈利模式上的痼疾。而从去年第四季度开始的零售业下滑或将成为长期的趋势。     

零售业自有品牌战略实施研究

社会发展趋势表明,自有品牌的成长与发展将是未来零售业的主要趋势,谁抓住了社会发展的历史去向,谁就在未来社会竞争中取得相对优势。扩大销售网络,树立良好商业形象,与供应商建立密切合作的关系,完善本企业品牌管理,适应市场需求,适时实施本土零售企业自有品牌战略显得极为重要。