应对实施质量改进项目难点的措施

质量专家和管理人员都有一个含有多种基本质量工具和质量管理技巧的工具箱供他们使用,用于促进质量改进项目和方案的管理。同时,质量专家还必须知晓人力资源管理方面的质量要求,因为它是决定组织最终取得成功的关键要素。近期,标杆管理信息交换所     

质量改进的项目团队

每一个选定的项目，会委派一个相应的团队。这个团队负责实现该项目。     

质量改进项目的提案与选择

项目的概念项目在这里指的是一个业已安排解决的长期性问题.项目是质量改进行动的焦点.所有的改进都是通过一个个项目的方式来进行的,除此之外别无他途.     

质量改进的实施

持续的质量改进是八项质量管理原则之一。是为了向本组织提供更多的收益。在整个组织内部所开展的旨在提高质量管理活动和质量管理体系过程的效益、效率即有效性．增强满足顾客质量要求能力的一项质量管理活动。质量改进不仅改善产品性能。改善质量管理体系过程。改善组织的工作效率。     

论质量改进的对象,主体及过程

质量改进的对象主要是管理;质量改进的主体主要是企业的领导和管理人员;质量改进的过程是创新的过程,持续的质量改进是全面质量管理的核心和灵魂。     

改进企业质量管理体系的措施

近年来，我国的很多企业按照GB／T19001—2000标准建立了质量管理体系。宏观上，企业积极学习和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，实现质量的科学管理。微观上，通过过程控制，着重解决企业产品在生产全过程中的质量保证问题。质量管理已在运行实践中显示出在控制产品质量中的重要作用，提高了产品质量和质量对企业效益的贡献率。企业通过建立起来的质量管理体系，以八项质量管理原则为基础、目标管理为框架，引入人力资源管理、生产过程管理、企业文化管理等先进理念，已经为我国企业健康发展和持续壮大奠定了坚实的基础。但也有一些企业由于自身的种种原因影响了质量管理体系的有效运行，质量管理较普遍地存在着一些问题，比如：企业对建立质量管理体系的作用认识不到位；内审人员的作用不到位；质量管理体系的运行存在间断的问题；     

管理人员在质量改进中的作用

人往往容易察觉别人带来的麻烦,而感受到自己制造出的麻烦却不那么容易.     

企业总经理在质量改进中的作用与实施

在我国企业融入全球经济一体化、参与全球竞争的进程中,产品质量总体水平落后于发达国 家的现状是制约我国企业加快此进程的瓶颈之一。作为企业的总经理,要想使本企业的产品 和服务为顾客所接受,在追赶世界先进水平方面有所作为,质量管理工作就不可放松。总经理在质量改进工作中应发挥作用质量改进是预防问题出现,把问题解决于发生之前的一种持续的活动。质量改进工作进行的 好坏,将决定该企业产品或服务质量是否满足顾客需求、是否符合顾客利益。若顾客对该产 品或 服务的满意度低,则购买和使用者就少,该企业就难以获得组织方的利…     

事业单位改革人力资源管理的薄弱点及改进措施

在我国社会主义市场经济条件下,事业单位的发展也必须与时俱进,然而,由于行动缓慢,越来越多人力资源管理方面的问题逐渐呈现出来。为了有效地适应社会主义经济发展的需求,事业单位的人力资源管理体系也需要跟随着时代的要求做相应的改革和完善。本文针对事业单位改革的必要性,以及在管理过程当中存在的薄弱点进行了研究分析,并提出了有效的...     

加强土木工程施工项目质量管理的措施

土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障,加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平,进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究,总结经验方法,提出了其质量管理的有效措施,以便使建设者有所借鉴。     

当前企业人力资源管理信息化中遇到的问题

目前，各级企业的管理者越来越意识到，人力资源管理对于组织生存与长远发展具有重大影响。但人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，更需要信息化工具进行辅助。本：史将就人力资源管理信息化建设过程中逐渐暴露出的问题谈一下自己的看法：     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。     

浅谈施工项目的质量管理措施

工程质量的管理与控制是影响和决定工程项目优劣的最直接的手段。项目的质量管理是全方位地对工程质量进行评判,保证施工项目的质量的优质,是施工单位、监管单位等相关部门共同的目标,加强施工项目的管理,采取有效的管理措施,不断的提高管理力度,通过实际施工,总结经验,多方面结合,达到最终的目的。本文通过阐述在施工过程中主要环节的管理的重要性,结合一些相关经验,提出几个观点。     

如何在项目中有效地实施人力资源管理

人力资源管理作为项目管理中的特色管理,既没有成本管理的重要性,也没有质量管理的严格性,故而常常被人们所忽视。面对越来越人性化发展的建设项目管理,人力资源管理被逐渐提上日程。本文就人力资源管理的概念、人力资源管理的范围及其与其他管理的不同进行了简单论述,最终给出了一个项目如何启动人力资源管理的合理化建议。     

建筑项目成本管理存在的关键问题与改进措施

市场激烈竞争的今天,建筑企业成本管理存在一定的问题,导致企业在市场竞争中没有竞争优势.文章针对建筑项目成本管理中存在的关键问题,提出了成本管理遵循的原则,指出了适应市场环境,扬弃封闭、事后静态的管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能和建立科学系统的创新成本管理体系的观点,改变传统的管理模式和思想观念.     

如何在项目中有效地实施人力资源管理

人力资源管理作为项目管理中的特色管理,既没有成本管理的重要性,也没有质量管理的严格性,故而常常被人们所忽视。面对越来越人性化发展的建设项目管理,人力资源管理被逐渐提上日程。本文就人力资源管理的概念、人力资源管理的范围及其与其他管理的不同进行了简单论述,最终给出了一个项目如何启动人力资源管理的合理化建议。     

建筑项目成本管理存在的关键问题与改进措施

市场激烈竞争的今天,建筑企业成本管理存在一定的问题,导致企业在市场竞争中没有竞争优势。文章针对建筑项目成本管理中存在的关键问题,提出了成本管理遵循的原则,指出了适应市场环境,扬弃封闭、事后静态的管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能和建立科学系统的创新成本管理体系的观点,改变传统的管理模式和思想观念。     

施工项目质量管理的方法及措施

目前,我国的工程项目质量管理水平明显提高,建成了一大批优质工程。但与发达国家相比,我国工程项目质量管理的总体水平还不高,尤其是随着建筑业的迅速发展和经济体制的转轨,由于市场不规范,建筑立法相对滞后,管理工作跟不上,出现了一些不合格工程,甚至少数劣质工程,质量通病普遍存在。如何抓好项目质量管理,许多企业做了不少尝试。下面谈谈加强施工项目质量管理的一些方法及措施。