以品牌为抓手促进经济发展

近年来，石狮市质监局深入贯彻落实科学发展观，大力实施名牌发展战略，企业争创名牌氛围在全市范围内得到进一步深化，成为拉动全市社会和经济又好又快发展的强力推进器。为了增强企业市场竞争力，提升产品质量水平，大力实施品牌战略，引导石狮市企业做大做强，石狮市质监局通过采取一系列措施，为石狮市产品争创中国名牌、福建名牌创造条件，经济核心竞争力有新跃升。     

邢钢:打造精细化的钢铁物流

始建于1958年的邢台钢铁有限责任公司是河北省大型钢铁企业，也是全国90家重点冶金企业之一。近年来，邢钢不断深化企业改革，实施“做精、做专、做强”发展战略，大力推进技术创新，产品结构、工艺技术结构全面优化，装备技术水平处于国内领先地位。     

云南使命：营造桥头堡的物流生态

自2011年5月6日国家提出支持云南省建设面向西南开放重要桥头堡战略以来，云南省在实施推进方面做了大鞋工作，取得了一定成效，如建立了国家层面的协调推进机制，启动实施了一批交通、水利、能源和产业发展等重大项目，签订了一批国家部委、大型企业和银行等的战略合作协议，启动了沿边开发试验区建设，推进了包括把昆明市建成区域性国际金融中心等的金融产业创新，     

公告 2007年上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐揭晓名单

为加快实施上海市“科教兴市”主战略及上海市中小企业“百千万成长工程”，上海市中小企业品牌建设推进委员会于2007年初组织实施2007年第二届上海中小企业“品牌企业”，“品牌产品”推荐活动，2007年的推荐活动紧紧围绕“十一五”期间上海要发展一批消费类品牌。支持一批装备类品牌，培育一批高新技术类品牌，推进一批现代服务业品牌，扩大一批区域品牌的战略目标，聚集各方优势，积极培育、扶持、宣传一批中小企业的品牌示范企业，推动企业不断做精做强，使其成为本市推进品牌战略的后备力量。     

浅谈我国集团公司财务管理模式的构建

公司集团化是中国企业进一步做大做强的必然选择。而构建适合集团公司发展特点的财务管理模式、加强内部财务资源的整合从而确保集团公司发展战略的有效推进，是应该深入研究的重要问题[编者按]     

企业运营管理战略的选择与实施策略探讨

面对越来越激烈的市场竞争，企业需要选择科学的运营管理战略，制定合理的实施策略，这样才能有效支撑企业的高质量发展。在具体实施过程中，企业应当全面地分析运营管理现状，从外部和内部两个方面进行剖析，明确现阶段企业发展中存在的主要问题，从而选择出适合的运营管理战略，以此保证企业实现稳定发展。本文对企业运营管理战略做了简单概述，分析了实施运营管理战略的内外部环境，并提出了企业运营管理战略的选择和实施策略。以期提供借鉴和参考。     

国有企业价值创造的内容与路径

<正>2023年3月3日，国务院国资委召开会议，对国有企业对标开展世界一流企业价值创造行动进行动员部署，要求国有企业以价值创造为关键抓手，扎实推动企业高质量发展，加快建成世界一流企业，为服务构建新发展格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。为促使国有企业有效地进行价值创造，提升核心竞争力，本文拟对价值创造的内容和实施路径做些粗浅分析。     

供电企业构建发展战略规划实施与管控体系研究

省、市级的供电企业制定、印发了中长期发展战略规划之后，县级供电企业单位要以市公司的发展思想为总指导，执行发展战略规划，并借鉴采用先进的现代战略管理办法，不断完善发展战略体系，以推进企业全程管控发展战略规划的实施，确保企业能健康、持续发展。     

我国企业实施“走出去”战略的几点研究

"走出去"战略是党是进一步推进改革开放加快经济既好又快发展的重大举措。我国企业"走出去"还处于起步阶段,亟需国家政策的扶持和促进。本文通过对中国企业"走出去"现状的分析,指出了中国企业实施"走出去"战略存在的一些问题,对中国企业如何实施"走出去"战略提出了几点建议。     

蓝海的核心是设计经营专访LG中国区总裁禹南均

蓝海战略不是教给我们如何一夜暴富,而企业的成功也绝不只是经营规模和降低成本的学问《当代经理人》：LG(中国)在实施蓝海战略方面做了哪些努力?禹南均：今年伊始,我们便将“蓝海战略”定为新时期经营战略,按照推进方案在全球范围内予以全力推进,并     

浅析运用企业文化建设提升国有企业竞争力

基于国企在推进中国式现代化中的战略定位，我国要扎实推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文在阐述国有企业文化建设内容和根本任务的基础上，分析了企业文化与核心竞争力提升作用原理，而后总结了运用企业文化建设提升国企竞争力的有效路径，期望以此完善国有企业文化体系建设相关理论，助推国企高质量发展实现新跨越。     

赵小刚：战略创新引领发展

中国南车集团总经理赵小刚3月26日在“2011年全国企业管理创新大会”上做专题演讲时说，在10年不间断的战略创新过程中．中国南车以赶超世界一流为目标、以打造核心竞争力为中心、以技术创新和管理创新为主线，分阶段实施了四大发展战略。     

2007上海企业100强名录

为了适应经济全球化日益加快发展的形势，推动上海企业做强做大做久，并为上海和国内外各界人士提供上海鄙分企业发展的相关数据与研究信息，我会按照国际通行的方式，以2006年企业营业收入为入围标准，经审定，排出了2007上海企业100强。现将2007上海企业100强名单在本刊予以发布。希望各100强企业认真学习贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，研究借鉴世界级大企业的成长规律，与时俱进，创新企业发展模式，制订并实施符合国情、市情和企业实际的发展战略，大力推进自主创新和技术进步，优化产业结构，提升产业层次，为上海国民经济发展和建设和谐社会作出新的贡献。     

在企业经营管理中践行科学发展观

国有企业深入贯彻落实科学发展观，实现企业又好又快发展，要立足企业发展的内外部环境，客观制定和实施企业发展战略；把握时代发展的新形势，不断推进企业管理体制创新；按照法人治理结构的要求，科学决策；以人为本，重视团队和人力资源建设；实施和谐管理，推进企业文化建设。     

全球采购背景下的东风汽车零部件营销策略调整

面对国际汽车巨头和中国整车集团的全球采购战略的实施,中国汽车零部件企业必须把握汽车零部件市场的发展趋势,准确定位企业自身的经营发展战略,迅速调整市场营销策略,抓住机遇,做大、做强.东风汽车有限公司零部件事业部在这方面作了一些探索.     

与企业共进 与时代同行——记四川川投能源股份有限公司财务总监李军

以做优、做强川投能源为目标，全力打造“资产规模大、市值大、业绩优良、市场形象好、股东回报优厚、管理运作规范、发展经营稳健”的蓝筹上市公司是四川川投能源股份有限公司不懈的追求。在公司领导和同仁们的大力支持下，李军积极夯实会计基础，健全财务内控管理，强化全面预算管理，加强资金管理和运作，做好定期报告披露。推进财务信息化建设，为实施新会计准则等开展了一系列的工作，为实现企业发展战略的顺利推进做出了贡献。     

实施名牌发展战略推动地方经济发展——莱阳市实施名牌发展战略的探索与反思

名牌是企业的无形资产，是企业的重要竞争力。推动地方经济发展必须实施名牌发展战略。莱阳市在经济基础相对薄弱，企业品牌竞争力较低的情况下，坚定实施名牌发展战略，以政策为先导，围绕技术创新、质量管理体系创新、体制创新等主题做了可贵的探索，取得了一定经验，也存在着一些的问题，值得我们去分析研究。     

会计信息化背景下的财务共享模式探析

正随着全球化的发展以及中国企业对"走出去"战略的实施,中国企业对财务管理的要求逐渐提高,越来越多的中国企业开始尝试实施财务共享模式。那么,财务共享模式究竟是如何具体运行的?在实施该模式过程中应当注意避免陷入哪些误区?本文拟对财务共享模式进行探析,以期为中国企业财务共享模式的实施及会计信息化的推进提出相关建议。     

如何有效保证企业经营战略的执行力

随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入，国内企业面临着愈加激烈的市场竞争，企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力，愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后，多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段，规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式，难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此，企业在运用战略管理时，必须宏观统筹，加强对战略执行力的培育。     

地方推进名牌战略建议书 中国质量万里行杂志社 驰名商标保护组织

中国名牌发展战略,作为《中国质量万里行》杂志、驰名商标保护组织的一个重要工作内容,从前年5月开始组织研究,受到上上下下,尤其是名牌企业的广泛关注。现在,实施名牌发展战略,发展中国名牌事业,已成为举国上下的共识。自去年4月在海口市召开中国名牌发展战略研讨会之后,我们进一步研究具体实施的思路,并借鉴四川省政府实施名牌战略的经验,起草了这份《地方推进名牌战略建议书》.作为《中国名牌发展战略建议书》的续篇。这里发表的,是去年11月提交给成都会议的建议书全文,供地方政府和企业制定和实施名牌战略时研究、参考。