房地产推行的质量管理标准

在开放的市场经济条件下，企业的生存和发展最终由企业的竞争力大小决定；而企业竞争力的大小又直接由企业生产的产品和提供服务的质量决定。质量是企业的生命，企业的任何经营管理活动都可以用质量标准进行检测。同其它行业一样，房地产业的发展也离不开质量管理：推行国际普遍通行的ISO9000质量管理标准，是房地产开发经营企业与国际惯例接轨，在激烈的市场竞争中战胜对手的有力武器。目前，国内房地产业界对物业管理企业推行ISO9000质量管理标准的重要性普遍认同，但对在房地产开发经营企业推行则认识不足。本文对房地产开发经营企业…     

论经营质量与质量经营

１经营质量与质量经营可以说，迄今为止，我们所理解的质量经营，我们所进行的质量管理，都还是经营质量或管理质量，而不是真正意义上的质量经营或质量管理。笔者认为，质量经营与经营质量存在着质的差异。经营质量（说明：本文所说的经营质量是一个动宾词组）是把质量作为经营对象或管理对象，其最终目的是质量本身，是如何使产品或服务的质量达到并保持预期的水平。这个水平随着竞争的加剧和顾客要求的提高，虽然也在不断上升，但仍然是预期的。为了达到这个最终目的，当然需要进行传统意义的质量管理，甚至是全面质量管理，甚至要将这个…     

论质量方针与经营战略

1从存在的问题说起 对方针目标管理，大多数中国企业并不陌生。从 20世纪 80年代中期开始，不少企业都开展过方针目标管理。申请国家质量奖 (包括产品质量奖和质量管理奖 )，申办生产许可证、出口许可证之类，都要求企业开展目标管理。但是，取得成效的企业并不多。其原因之一，就是我们并没有真正理解方针目标，没有将其与企业的经营战略相结合。 　　 在推行 ISO 9000标准中，质量方针和质量目标成为企业建立质量管理体系的基础。但不少企业依然沿袭过去的做法，编几句诸如“信誉第一，顾客至上，百分之百合格”之类“放之四海而皆准…     

试论加强全面质量管理的重要性

当前，对产品质量的管理已成为企业经营的一项重要内容，并且随着现代企业理论和实践的发展越来越突显出其重要地位。我国引进和推行全面质量管理已经20多年了，经过多年的经验累积，使我们充分认识到企业只有依靠过硬的产品质量才能得以生存，只有依靠有效的质量管理才能创新发展。     

你的习惯决定企业的命运

企业管理者对一个企业来说有着决定性的作用，目前，国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，     

论经营质量与质量经营

经营质量与质量经营的关系 可以说,迄今为止,我们所理解的质量经营,我们所进行的质量管理,都还是经营质量或管理质量,而不是真正意义上的质量经营或质量管理。笔者认为,质量经营与经营质量存在着质的差异。 经营质量(说明:本文所说的经营质量是一个动宾词组)是把质量作为经营对象或管理对象,其最终目的是质量本身,是如何使产品或服务的质量达到并保持预期的水平。这个水平随着竞争的加剧和顾客要求的提高,虽然也在不断上升,但仍然是预期的。为了达到这个最终目的,当然需要     

施工企业全面预算管理研究

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、统一行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。     

管理者应避免的六种不良习惯

一般来说，国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩而疏忽管理，导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。     

论质量经营

１质量经营的提出１．１卓越经营绩效模式的提出与推行２０世纪８０年代，经济全球化的进程加快，美国等发达国家开始设立国家质量奖，以此推动企业追求卓越的经营绩效，提高以质量为核心的市场竞争力。１９８７年美国设立马尔科姆·波多里奇国家质量奖，１９９２年欧洲质量管理基金会设立欧洲质量奖，１９９７年日本科技联盟发表《TQM宣言》，拓展了日本戴明奖的概念与模式。到目前为止，已有几十个国家和地区设立了质量奖。各国质量奖的卓越经营绩效模式的价值观和框架大同小异，但在质量和质量管理的概念、范围等方面较之传统的质量管…     

质量经营的理念、战略和质量文化

１制定质量经营战略是时代的要求经营战略产生于２０世纪５０年代的美国。那时，美国进入了一个更新的时代，有人称为后工业时代，也有人称为突破时代。美国社会需求结构发生了很大变化，从对生活“数量”的需要转向生活“质量”的需要；企业外部环境也变化频繁、复杂，难以预料，市场竞争更为激烈。企业仅靠推断型管理已不能保证其生存和发展，只有采用新的管理方式，才能改变这种状况。企业的经营战略也就应运而生。”（１）全面质量管理（TQM）是在２０世纪８０年代在TQC的基础上形成的。质量经营战略作为一个明确的概念是在９０年代…     

加强企业制度与执行文化建设的实践与思考

武汉钢铁股份有限公司冷轧硅钢片厂（以下简称硅钢厂）是新中国引进的第一代冷轧硅钢产品的专业化生产厂。上世纪70年代末投产以来，我厂通过推行全面质量管理．认真贯彻、执行公司“质量效益型”经营理念．建立了近百套规范的管理制度和质量保证体系，在“引进、消化、吸收、自主创新和集成创新”等方面取得突出成效，80年代末，硅钢厂荣获了我国企业管理最高奖——国家质量管理奖。     

应注重抓好企业的全面预算管理工作

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理制度在我国已日益受到重视。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一个重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法。     

管理者六大恶习将毁企业

企业管理者对一个企业来说有着决定性的作用，目前，国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。     

谈谈小型企业预算管理

一、预算管理预算管理是指企业在经营目标的指导下,通过预算编制、执行、监督与考核等一系列活动,增强企业管理水平,提高企业经营效率,最大程度地实现企业经营目标。     

石油工程企业内部控制制度建设问题探析

在石油工程企业引入并推行内部控制制度，一方面可促使企业通过执行内控来查找原制度设计中的缺陷，另一方面也可及时发现管理中的不规范行为，从而保证企业经营目标的顺利实现     

药品零售要规范营业标准

《药品经营质量管理规范》简称GSP。《药品经营质量管理规范》是依据《中华人民共和国药品管理法》等有关法律、法规制定的，本规范是药品经营质量管理的基本准则，适应于中华人民共和国境内经营药品的专营或兼营企业。药品经营企业应在药品的购进、储运和销售等环节实行质量管理，建立包括组织结构、职责制度、过程管理和设施设备等方面的质量体系。本规范对药品零售的管理职责与人员、设施设备与陈列储存、进货验收与销售服务等做了具体规定。     

企业全面预算管理风险审计诌议

全面预算是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理已被越来越多的企业所接受和采用，但在现实中，监督、评价环节的薄弱影响了全面预算管理的执行效果。本文拟通过推行预算管理审计这一有效途径对其进行提高。     

警惕五大不良管理习惯

国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理。尽管有些企业也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。     

质量经营与ISO 9000标准：企业实践的结晶

引言质量经营是企业管理、运作和发展的自然且最终的归宿，也是企业经营的客观规律和经验的必然结论。ISO９０００质量管理标准不仅体现了传统管理的经典理念和要求，而且使企业质量管理更加规范化、科学化和标准化，同时可利用其有效的质量管理模式激发企业其他管理效应并整合为一体化管理，更有助于企业质量经营的有效性和高效性。１质量经营概念的形成及界定１．１形成背景美国费根堡姆博士早在２０世纪５０年代就提出全面质量管理（TQM）的概念和理论，从此开创了质量管理的新纪元。后来，TQM在日本得到有效应用和发展并促使日本很…     

加强施工企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量．促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全．达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动。施工企业进行内部控制除了有防范风险,保证会计信息的真实正确,防止、发现并及时纠正错误等作用外,还有独特的意义。