浅议零库存

库存就像人的脂肪一样没有不行,多了也不好.库存风险有两种:一种是过多的库存,另一种是不足的供应.由于绝大多数供应链都不能很好的匹配供应与需求,所以供应链上的所有公司、厂商都要承担或多或少的库存风险.一,关于零库存 1.零库存概念提出蚋背景和现状 零库存是为了满足市场多样化需求,快速应对市场变化的目标,经过20多年的努力发展,新兴起来的一门综合的管理技术.当时的日本丰田汽车实施准时制(JIT,just in Time)生产,在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产(pull manufactoring)以实现在生产过程中积压很少的原材料和半成品,这很大程度上降低了生产过程中的库存及资金的积压.随后,欧美、韩国及我国台湾地区的一些企业全部或部分地导入了零库存的生产方式.     

JIT在服务业中的应用浅析

JIT即准时生产方式,传统是应用在多品种、少批量、短周期的制造业中,但JIT的某些理论和思想也适用于服务业,可以为服务业的优化带来很大效果,本文从JIT理论出发,探索JIT在服务业中的应用方法.     

浅谈准时化生产的现场控制:看板管理

准时化生产方式(Just In Time,JIT)是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式,是一种有效地利用各种资源、降低成本的管理方法,他要求在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,从而达到用最少的投入实现最大产     

TOC理论在供应链库存管理中的应用

TOC理念的目标是增加企业产销率,降低库存,减少费用.在制造型企业的供应链管理中,有助于使供应链达到总成本最小化和顾客服务水平更高的要求.但TOC理论既有它的优点,也具有本身难以克服的缺点.本文为了优化企业库存,平衡企业生产,使有效库存最低,研究了产品从原材料进厂到产成品出库的过程.这个过程不仅存在拉式生产方式也存在推式生产方式,实施好推-拉一体的系统成为企业应用的关键.     

库存控制系统中MRP和JIT的比较研究

物流或供应链在管理中占有很重要的地位,而库存在供应链中的重要地位更是显而易见,这篇文章主要是比较MRP和JIT两种库存管理方式的特点和区别,分析不同环境和情况下,两种方法的优与弊.     

后金融危机下中国企业成本管理研究——基于制造业的库存管理问题

后金融危机时代已经到来,本文通过分析金融危机下库存管理的现状,分别从企业战略、标杆管理、供应链管理三个角度为制造业加速实现库存成本管理的变革提出了新的要求,并介绍了JIT、VMI、JMI等先进库存管理技术在后金融危机时代制造业企业的库存管理技术改革中的具体应用。     

JIT与存货管理浅议

JIT作为一种管理思想，强调低存货低成本，以最大限度地降低存货储存成本、生产准备成本和订货成本，这是对传统存货管理模式的否定。实施JIT应具备必要的内部条件和外部环境。目前我国企业所处的管理环境和市场环境距实施JIT的要求尚存在一定差距。     

解决水泥行业产能过剩的两大法宝

水泥行业的出路在哪里？可以从内外两方面考虑：一是需要国家相关政策的支持和宏观经济的调控等外部有利环境；二是引导企业如何从内部着手，下大力气解决能耗高、生产方式落后等问题，提高企业管理水平和生产效率，通过内部挖潜改善企业生存环境。[编者按]     

成本企划的起源、特点及其运用

当今全球经济一体化步伐大大加快,科技发展日新月异,新产品层出不穷,产品生命周期越来越短,顾客需求趋于多样化,市场竞争日趋激烈,企业生产组织方式从少品种大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,以满足不同顾客的需求。20世纪后期,日本一些企业逐渐尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析,开拓了成本管理的全新领域即成本企划。它将信息革命对企业的影响所产生的先进生产方式如弹性制造系统(FMS)、适时制(JIT)和消费者主体观念有机结合,在产品设计阶段广泛应用价值工程(VE)…     

试论地板行业库存管理面临的挑战和对策

<正>随着地板行业未来市场呈现品牌多元化、大牌化,营销渠道多元化,原材料紧急化,消费者对营销服务规范化等特点,地板行业库存管理也面临着一系列挑战,如何应对这些挑战,本文将给出建议。一、地板行业库存管理的意义库存是经济系统稳定运行的重要因素。对于地板销售企业而言,库存可以发挥以下作用:1.满足预期用户的需求,使他们随时可以买到需要的物品,提高客户服务水平,避免因为无法预测顾客需求的变化而缺货产生的机会损失;2.避免供应     

零售企业库存管理提升办法分析

库存是企业的“后院”，高效、优质的库存管理是零售企业应对市场竞争、提升经济效益、实现有效销售的重要前提。在经济形势风云变幻、行业竞争日趋镜激烈的今天，库存管理已经成为众多零售企业所共同关心的问题。本文主要分析了现代零售企业在库存管理过程中的典型问题，并在此基础上进一步探讨了零售企业提升库存管理实效的具体办法。     

试论茂名石化的库存问题

库存管理是企业管理的重要组成部分.在企业生产经营活动中,库存管理既必须保证生产车问对原材料、零部件需求,而且又直接影响采购、销售部门的购,销活动.为解放企业流动资金,加快资金周转,在保障供给的前提下,最大限度地降低压库资金,直接牵动着企业的经营效益.为了消除对库存的浪费,就得确立消除库存就是消除消费的信息,推行准时化、同步化,使各工序、各环节在生产供应的数量上和时间上做到紧密结合,实现"只在需要的时候,按需求的量,生产所需的产品".     

精明地计算 优雅着赚钱

做这样一个行业，需要控制应收账款、控制物流链、控制现金流、控制库存，在每个环节链上要做到最精效。     

基于ERP模块针对库存控制与决策

库存控制又称为库存管理,它对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存管理是企业管理的重要内容,库存结构的优劣直接反映了企业的经营管理状况。库存管理的信息化计算机化就尤为重要了。随着信息技术的发展,ERP系统作为先进的管理软件,在国内已经被越来越多的企业熟悉和采用,成为提高企业竞争力的有力武器。本文讨论ERP环境下如何与传统的管理方法结合,进行库存管理控制与决策。     

实施"零存货"的设想

存货是企业的一项特殊资产。加强存货管理是企业减少资金周转压力，提高资金利用效率的有效途径。本文就什么是“零存货”以及企业如何实施“零存货”管理进行探讨。存货作为一项资产，能“预期会给企业带来经济效益”，是维持企业正常生产经营的必要准备。由于传统生产方式是由前向后推的，即后面的生产程序被动地接受前一生产程序转移下来的加工对象，该方式不可避免地导致生产经营的各个环节要存放一定数量的原材料、在产品、产成品等，占用了大量流动资金。几乎所有企业要把大量资金沉淀在库存上面，增大了产品成本，减少了经济效益。在…     

试析财务监管在库存管理中的作用

随着现代企业制度的不断发展和完善，财务监管在企业的运营和发展中发挥着日益重要的作用，是现代企业中不可或缺的组成部分。财务监管在资金管理，成本控制和管理监督等方面发挥着重要作用。加强财务监管力度能够在很大程度上提高企业的库存管理水平。企业库存管理的好坏关系着企业自身盈利能力的高低，优良的库存管理能够使企业的存货运营效率得以提高。在企业的生产，经营需求都能够得到保证的情况下，如果能够有效控制库存成本，维持库存量动态变化，就能加快企业资金的周转速度，使库存上的投资在账面上得以表现。本文将从财务监管的角度入手，着力分析财务监管在库存管理中发挥的作用，并且对现代企业管理提出几点建议。     

空调库存隐患多

2009冷冻年度刚开幕,空调厂商和经销商就迎来了天量库存."空调行业现有库存1500万台,其中三级以下的低能效空调占有比例较大,厂商消化这些存货至少需要两三年时间.与此同时,原材料价格的持续下降无疑是雪上加霜,这些库存产品,今天是黄金,明天就是铁,后天到了市场就成为青菜,价值缩水犹如房产与股市."所以空调库存如果得不到合理的解决,将对企业、行业、社会都会造成很大的隐患.     

发挥信贷杠杆作用 促进轮胎产销平衡

近几年来,我国的轮胎生产发展很快,产量逐年上升,产品已达到100余种。上海、山东,辽宁等地生产的轮胎已能少量出口。由于生产轮胎产值高,利润大,各地又盲目建了不少小厂,到1979年底,全国已有轮胎生产厂163家,年生产能力达1,400万套。大大超过了实际需要。到1980年底,工厂库存轮胎达300多万套,出现积压。为了搞好轮胎行业的调整,促进轮胎产销的计划管理,各级人民银行根据有关部门关于     

浅析中国网络银行发展面临的问题

21世纪是数字化和网络化的时代，日渐兴起的因特网和电子商务将给人类带来一场生活和生产方式的革命，面对整个社会生产运行方式的变革，越来越多的金融机构纷纷开设网络银行，抢占互联网时代的金融制高点，形成了21世纪初银行业的一道风景，为适应社会发展的需要，促进我国电子商务的发展，我国银行也加快了网络银行的建设步伐。     

大型能源企业精益成本管理工具运行机制及效果——以汾西矿业为例

<正>20世纪50年代丰田生产方式应用和被发现以来,精益管理思想与方法逐渐被世界各地的企业所引进,各种精益化管理工具也相继推出,如准时制生产（JIT）、5S管理、看板管理、物资计划（MRP）,推动企业实现生产、经营和管理过程的优化,实现成本管控,巩固和提升竞争优势。我国大型企业在本世纪初逐渐探索应用精准管理方式,在电器、航空、交通设备制造、钢铁、化工等领域都取得不错的应用效果。