外贸企业,你ERP了吗

困境1999-2000年,是广州赣骅进出口公司最最艰难的时期。这家企业,曾经是国内烟花爆竹出口生意的佼佼者,然而,因为种种原因,在短短的一年里,从总经理到熟练的业务员,挥挥手一下子走掉了十几个人。国外大量的坏账无法收回,仓库里堆积着上千万的库存,不知如何消化……公司处于半瘫痪的状态。为何会变得如此狼狈?"赣骅是一家国有外贸企业,他的身上同样存在国企普遍存在的弊病。主要是管理体制上的不足,经营不透明。"赣骅总经理刘爱庆分析,"客户大多掌握在业务员手中,公司无     

微软进入中年

如果从1975年算起，微软至今尚未到而立之年，但是这位软件巨头最近几年的举手投足告诉我们，它已经迈人中年。     

ERP企业沙盘模拟经营策略探究

ERP企业沙盘模拟经营课程不同于传统理论加案例形式的管理课程,而是一种更加具有体验式的互动学习课程。在ERP企业沙盘模拟经营课程中,能够模拟出一个真实的环境,满足企业经营所需要考虑所有要素,如人力、资金、资源、产品等。因此与传统课程相比,ERP企业沙盘模拟经营课程更加能够吸引学生的参与积极性。基于此,本文简要分析ERP企业沙盘模拟经营过程中战略制定、全面预算以及应急措施几方面的内容,以供参考。     

ERP计划层次探讨

ERP能提高企业管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。划分ERP系统计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。     

ERP计划层次探讨

ERP能提高企业管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。划分ERP系统计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。     

ERP市场的明星

ERP 是 Enterprise Resourse Planning 的缩写,即"企业资源计划"管理系统,是一种先进的现代企业管理模式。目的是将企业各方面资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置并使之充分发挥效能,在经济全球化的挑战和激烈的市场竞争中,全面提高企业的管理效益和竞争力。自从1981年沈阳第一机床厂从国外引进第一套 MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP 在中国的推广与应用已走过了20年的从起步、探索到逐步成熟的风雨历程。而地处华南的广东地区,由于企业市场意识、竞争观念、管理实践等方面在全国居于领先地位,ERP     

ERP:冰火两重天

处于信息技术时代的企业正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造。中国政府打造数字化企业的巨额资金投入和10％的减税承诺给本已火热的企业ERP再泼燃油：E化先驱者全力升级，后来者摩拳擦掌。但扫描现实．为数不少的企业所讲述的“E围城”故事又不能不使我们对ERP狂潮多了一份冷静与理性。     

蓝色巨人挑战微软战车

《商业周刊》发表文章指出IBM新的基于网页的软件包旨在将那些受到微软产品束缚的厂商彻底解放出来，从此以后它们可以自由的选择自己需要的产品而不必仅仅局限在比尔盖茨划定的一个闭塞的圈子之中，他们中的一些公司甚至能够完全不选择微软的产品。     

ERP成功实施的条件

ERP对企业来说听起来已经不那么陌生,甚至有些企业已经购买了ERP软件,并且实施了ERP系统,但为什么却没有达到预期的效果,增加收入节俭成本,主要原因在于他们没有真正理解ERP的含义及对ERP成功实施的条件没有掌握。成功的实施ERP应该包括有准备的企业＋合适的软件＋有效地实施,该文主要就从这三点做详细的说明。     

面向大规模定制的柔性ERP软件开发模式研究

传统的定制化或大规模开发模式无法解决以ERP(Enterprise Resources Planning)为代表的大型管理软件面临的软件柔性与定制化成本之间巨大的压力问题。为从根本上解决ERP软件的危机,必须采用面向大规模定制的柔性ERP软件开发模式。要实现这种新的开发模式,需要全面重新构建包括需求确认、产品分析、开发设计、开发思想和开发工具等各方面的既有软件开发模式。     

企业实施ERP的成本效益分析

目前,我国不少企业购买使用了ERP管理软件。然而,不少企业实施ERP系统后并未产生预期的效益,原因是多方面的,本文试从两个方面分析探讨这一问题。     

ERP在中小企业的应用

企业信息化在我国从政府到企业都大力推行,我国的ERP事业也得到了迅速发展,中小企业是国家经济发展非常重要的一部分,而在ERP推行普及的过程中影响的因素较多,企业可根据自身发展状况和目标选择不同的ERP模式,对于软件公司,怎么做出适合中小企业的ERP软件也是面临的重大课题。     

外贸ERP的"宏桥"时代

1997年的亚洲金融风暴之后,一向走在风头浪尖的外贸公司就一直被各种积聚已久、陆续暴露的问题困惑着:熟练的业务员隔三差五地走掉;客户之间突然中断联系;业务上去了,成本也跟着提高,利润却难见好转;公司职权不清,忙的忙死,闲的闲死……     

ERP软件与中外企业管理

由于工作关系,我有机会考察了国内外许多ERP(企业资源计划系统)软件供应商。在考察的过程中,深深地感到中外ERP软件及企业管理思想之间的差异。     

决战ERP

为打造航母,金蝶继完成产品从财务软件到管理软件的转型后,现已成功完成从管理软件到企业管理的综合解决方案提供商的转型。     

ERP软件选型的实证分析——南方汇通:ERP打造新时代快车

本文通过对南方汇通ERP软件选型过程的分析,提出了ERP软件选型过程中应注意的一系列问题。     

ERP:管理创新的发动机

ＥＲＰ（企业资源计划管理系统）软件被一些管理专家看作管理的创新,甚至有人称之为“管理的革命”。ＥＲＰ究为何物？它与企业的关系如何？记者为此采访了杭州新中大软件有限公司研发中心总经理龚报钧博士。以财务软件开发与实施而受业界瞩目的新中大软件公司,是一家软...     

自主平台引发ERP再认

近期，国内ERP市场上可谓是好戏连台。国内优秀的物流及供应链软件和自主平台软件供应商——上海博科公司．利用其多年的高端ERP的实施经验和平台技术．推出了全球首款面向中、小企业的“自主平台”产品．正式进军低端ERP市场．并提出了“企业用户应该成为ERP运作的绝对核心和主体”的理念。紧接着．博科公司的自主平台产品又在南京软博会上大放异彩．吸引了各方媒体、用户、软件厂商的广泛注意。金蝶公司也随之推出了其带有“自主”理念的ERP产品——BOS系统。一时之间．ERP自主平台成为了各方关注的焦点。     

ERP软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。