论不同行业背景下高管团队异质性对企业绩效的影响

本文通过对深沪两市233个上市公司样本2004-2006年高层管理团队成员的数据进行实证分析发现：高层管理团队的教育专业异质性和职业来源异质性与企业绩效正相关;而高层管理团队教育水平异质性与企业绩效负相关;处于竞争较弱行业中的企业的高层管理团队公司任期异质性与企业绩效正相关,而处于竞争较强行业中的企业的高层管理团队公司任期异质性与企业绩效负相关。本文对研究结果进行了解释和展望。     

企业高层管理团队的组成特征对团队效能影响的实证研究

企业高层管理团队的组成特征对组织革新、企业战略及组织绩效等具有非常重要的影响。本文以华东地区的86家企业作为研究对象,研究企业高层管理团队的组成特征对团队效能的影响。研究结果表明,企业应该充分考虑任期、年龄、教育和专业背景等因素,保持高层管理团队组成的异质性,才能提高高层管理团队的决策效率、工作效率和企业利润率,进而提升团队效能。     

影响中国企业跨国并购行为倾向的TMT人口结构特征初探

高层管理团队(Top Management Team,简称TMT)由负责策略制定、规划以及执行的经理人组成,在竞争激烈的环境中从事策略判断的工作。在企业内部,高层管理团队是整个企业的核心;在企业外部,他们则代表着整个企业的行为倾向。高层管理团队的构成会在很大程度上影响着企业的战略与绩效产出。本文将探讨高层管理团队的构成对企业跨国并购行动倾向的影响。     

信任与战略决策绩效:对中国家族企业高层管理团队的一个实证研究

大量文献讨论了我国私营企业中的“信任”问题;许多轶闻式的证据也表明,私营企业高层管理团队成员的彼此信任程度极大地影响了其绩效和成长。本文试图从高层管理团队的角度,探讨信任与企业战略决策绩效的关系,并揭示高层管理团队内信任的影响因素。通过实证研究发现,我国私营企业高层管理团队内的信任度与团队成员间的社会交往程度有非常密切的联系,同时,信任度直接影响了高管层的战略决策绩效。     

基于高管团队行为整合的企业动态能力形成研究

根据能力阶层理论,本研究将动态能力明确界定为一种决定职能能力、核心能力等其他较低层级能力的高阶能力,认为这种高阶动态能力存在于企业高层管理团队的决策中,并受到企业高层管理团队学习过程的影响,信息共享、共同决策和相互协作的行为整合过程有助于通过集体学习,将高层管理团队个人学习获得的能力提升为企业的高阶动态能力;在现有动态能力研究框架基础上构建的包括企业现有位势、路径和流程在内的动态能力循环演进系统模型,有助于明晰动态能力的来源与形成关键,为动态能力的研究与高层管理者及团队心理与行为的研究搭建起理论融合的桥梁。     

企业高层管理团队绩效管理研究

绩效管理是企业管理的重要组成部分,随着管理科学的发展,现代企业管理决策越来越程序化、科学化、合理化,现代管理模式已经由传统的个人行为管理转变为集体决策,团队管理模式。在企业管理过程中,高层管理团队是企业战略目标实现的直接承担者,有必要对其绩效实施管理,提高绩效水平,最终使企业获得竞争优势,在激励的市场中立于不败。但是,高层管理团队绩效管理不能单纯进行定量化指标测算,应当考虑一些软约束,以实现企业长期可持续发展。     

高管团队特征与财务舞弊关系的研究

本文从高管团队特征这个角度,对上市公司的财务报告舞弊做了详细的研究,分析了财务报告舞弊与高层管理团队之间的关系,并提出了建议,希望能够对我国高管团队管理提供帮助。     

TMT特征及其异质性与企业绩效关系研究

本文运用多元统计回归模型研究了高层管理团队( TMT)特征及其异质性对公司绩效的影响,利用2010年沪深两市创业板企业中符合要求的样本进行实证检验,得出相关结论:TMT的平均任期、平均受教育水平和平均薪酬与企业绩效正相关;TMT的年龄异质性和任期异质性与企业绩效负相关;行业特征与TMT特征及其异质性相互作用,在企业TMT特征及异质性对企业绩效的影响中起负向调节作用.     

家长式领导风格与高管团队行为整合的关系

家长式领导是一种具有较强的纪律性和权威性,并伴有慈父般的仁爱以及崇高的道德品行的领导方式,它包含权威、仁慈、德行三个维度,且各个维度对高层管理团队行为整合的效用有所不同.权威领导强调的是严厉的控制和教诲,仁慈领导强调的是对员工工作和生活需要的关注,德行领导强调的是领导者个人的品行和美德.首席执行官权威领导风格对企业高层管理团队行为整合具有显著的负向影响,仁慈领导风格和德行领导风格则具有显著的正向影响.     

基于人口统计学的高新技术企业高层管理团队特征及其与企业绩效关系研究

高新技术企业作为国家的重点新兴产业,在一定时期里反映着目前科技发展的最高水平,而其高层管理团队又是决定组织发展和影响组织绩效的核心群体。本文以人口统计学特征为切入点,研究了高新技术企业的高管特征及其对企业绩效的影响,并给出了相关建议。     

高管团队异质性对绿色创新的影响研究——基于制造业上市公司的实证检验

要实现“绿水青山”与“金山银山”的共存,推进企业绿色创新是贯彻绿色发展理念和推动绿色转型的重要途径。文章以2008—2020年中国制造业上市公司为研究样本,实证检验高层管理团队异质性对企业绿色创新行为的影响。研究表明,高管团队教育水平、职业背景、海外背景的异质性水平对绿色创新产出具有显著的促进作用。     

上市公司高管成员特征与企业绩效的相关性研究

不同于西方国家成熟的市场经济,在中国特色市场经济体制下,上市公司高层管理团队成员的哪些背景特征会对企业绩效产生影响,以及产生怎样的影响等问题有待进一步研究分析。本文通过对中国上市公司进行随机抽样,选取其中100家上市公司作为样本,对其高管成员背景特征与企业绩效的相关性进行了实证分析。研究结果发现中国上市公司高管成员特征与企业绩效并不呈现出显著相关关系,这有悖于西方成熟市场经济体制下的结论,文章试图探讨其原因并对未来研究进行一定的展望。     

创业团队内社会性懒散研究述评

创业团队内的社会性懒散对成员间的团结、团队成员的满意度以及组织绩效都有消极影响,并在一定程度上影响到从小企业初创时期的创业团队企业家精神,向大公司高层管理团队企业家精神的顺利传承,遏制创业团队组织运作的有效性。从社会评价、社会认知、社会作用力和社会标准等方面对其形成原因进行分析,将社会性懒散的概念导入到关于创业团队的理论研究中,将有助于揭示创业团队企业家精神的动态传承机制。     

高管特征与内部控制有效性文献综述

自1984年"高层梯队理论"被两个著名学者Hambrick和Mason提出以来,学术界出现了许多有关高层管理者的学术研究,其中,高层管理者的团队特征,也就是异质性一直以来作为学者们的研究重点,并且也取得了不菲的收获.对这些成果进行综述,阐述高层管理团队的各个特征,包括年龄、任期、教育、职业经验、认知等方面对企业各个角度的影响,以高管特征和内部控制有效性两者之间的关系为中心,总结相关领域的学术成果,分析已有研究的局限并提出未来研究的发展趋势.     

高管团队内薪酬差距影响企业绩效的因素分析——基于高管团队内合作需要和薪酬差距的实证研究

本文以锦标赛理论与行为理论对薪酬结构设计的不同观点为理论基础,探讨企业高层管理团队成员内部的合作需要与薪酬差距之间的关系,以及高管团队内部的合作需要与薪酬差距相互作用之后,对企业绩效水平产生的影响。     

TMT认知对企业绩效影响的研究——基于团队自反性视角

学术界对高层管理团队(Top Management Team,TMT)认知和团队自反性的研究大都只局限于二者对企业绩效的影响。为弥补该部分研究的不足,本文通过分析以往相关研究结果,将TMT认知界定为认知需要和认知能力两个维度,以长三角288家企业高管团队作为样本进行实证分析,综合考虑团队自反性分别对TMT认知二维度的调节作用,分析TMT认知对企业绩效的影响。结果表明,团队自反性对TMT认知需要和认知能力与企业绩效的正向关系存在着显著调节作用,高自反性团队的认知需要和认知能力比低自反性的对企业绩效的正向作用效果更加显著。     

企业高层管理团队的人力资本研究视角探讨

企业高层管理团队(Top ManagementTem,TMT)是企业的核心和灵魂,关系到企业的可持续发展。针对我国经营管理实践、体制环境和文化的前提下,研究的突破点就是要基于人力资本的视角,从TMT能力、努力水平、价值定价和人力资本产权的界定等因素,探讨影响TMT绩效的权变因素及其变化对TMT治理绩效的影响、TMT的治理绩效评价指标体系的建立、评价主体的确认、评价基准与等级等系统要素的动态影响机制的内在机理关系,将是一个创新的研究思路。     

高管团队教育程度异质性对技术创新能力的影响研究——以湖北省东湖高新技术开发区企业为例

当今世界,企业竞争优势越来越依靠高管团队力量。通过对湖北省东湖高新技术开发区高新技术企业高管团队教育程度异质性以及企业技术创新能力进行的实证研究表明:高管团队教育程度的异质性每变动1个单位,就会促进企业技术创新提高1.19个单位。企业技术创新与高管团队异质性之间不仅存在着长期稳定的均衡关系,且对企业技术创新能力的增长具有明显的推动力。湖北省东湖高新技术开发区高新技术企业应该更多的吸纳不同学历、不同专业的人士进入企业的高层管理团队,充分利用和发挥和不同专业、不同教育文化水平人员的互补优势,更好地增强企业的技术创新能力,实现企业绩效及整体竞争力的提升。     

中国民营企业高层管理团队的薪酬体系的研究

我国民营企业高层管理人员薪酬同外资企业和国有大型企业相比欠缺竞争力,导致人才流失,企业竞争力下降,本文基于知识资本的视角,将企业高层管理团队作为知识资本对企业的投资者看待,将知识资本产权化,设计具有内部公平性和外部具有竞争力的薪资标准来构建理性的企业高层管理人员薪酬制度。     

企业高层管理团队问题分析与对策

企业家是企业的灵魂和统帅,是企业战略管理的核心主体。企业家作用发挥的好坏直接决定了企业的兴衰。而塑造一个高效的高层管理团队并发挥其作用,就成为企业有效实施战略管理的一个很重要方面。