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韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔……这些明星领导对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内.起到统一企业价值观.引领企业战略发展走向.推动企业变革等巨大作用;对外.以个人的明星效应强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期.更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行.IBM向服务型企业的转变会异常艰难,也许会就此走向衰败;没有韦尔奇的大刀阔斧.甚至独断专行.GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵。 相似文献
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传统的核心银行更像是铐着脚镣跳舞的大象,庞大而笨重,系统无法跟上业务部门新产品和新服务快速推出的节奏,收集业务数据有限而且过程缓慢,决策分析的反馈很难快速部署和生效,业务失去成效.同时,不断增加的代码和补丁可能让系统越来越不稳定并带来性能下降,宕机风险和停止服务稍一疏忽就成为现实,运维成本越来越高. 相似文献
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万历皇帝晚年荒淫无耻,宫廷里盛行一种叫"金莲舞"的乐舞.开始时,是让八名小脚宫女只裹着黄色的缠脚布跳舞,后来就连裹脚布也撤了去,光着尖尖的小脚跳舞.金莲舞又变成了"白莲舞".当时东北建州地方的左卫都指挥使爱新觉罗·努尔哈赤谴使进京,辩解传言中所说的"不忠"活动. 相似文献
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花旗银行前行政总裁查尔·普林斯曾说,"当音乐停止的时候,从流动性的角度看,事情会变得复杂.但只要音乐不停,你就要站起来跳舞.我们现在还在继续跳着."尽管有"音乐不停,舞蹈继续"的商业哲学,审计委员会最好还是向行政总裁提出这个深刻的问题:一旦音乐停止时,他的战略是什么? 相似文献
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用张先生的话说,"买房难,最难看楼盘."一个半月的奔波下来,圆滚富态的张先生整整瘦了一圈.原以为圈定了楼盘可以松口气,转头看到爱人依然愁眉不展.下一步就要掏腰包了,人家说外资银行房贷很不错,可我总觉得还是中资银行心里踏实,你说咱到底找哪家好?这房了可以不买,让老婆大人不开心却不成,由不得张先生不打起十二分的精神. 相似文献
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什么是聪明?古往今来,无数智者学士不断寻求着开启智慧之门的钥匙,同时也给聪明一词赋予了不同的答案。有人说聪明是快乐,有人说聪明是财富,还有人说聪明就是不吃亏。前不久,我看了《人民日报》一篇人物专访,对聪明有了新认识。被访的是上个世纪50年代出生的沈岩,他只有初中二年级文化基础,工作之初只是一个在实验室刷刷试管、打扫卫生的技工,却一步步成长为中国科学院院士,成为中国基因研究领域的领军人物。难道他是绝顶聪明的天才吗?面对记者的提问,沈岩回答说:“特别聪明的人或者特别笨的人,都不多。只要你有积极的心态,老老实实认真干活… 相似文献
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1993年,郭士纳(LouGerstner,Jr.)刚刚接手IBM公司时,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。 相似文献
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(一) 一个人一生中会有很多梦想,留到最后的梦想也许是最难实现的.奥地利中央合作银行副行长HerbertStepic先生说:他一辈子的梦想就是把中东欧的业务和亚洲的业务连在一起.我不知道这该不该算是他最后的梦想?但他确实实现了.在很多年前,他像布棋子似的一步一步地把奥地利中央合作银行的分行建在中东、东欧及独联体国家,而后,就在东南亚金融危机爆发之际,众多资本市场高手纷纷撤资,曾想入围的机构亦驻足观望,但HerbertStepic先生却做出了别人曾经想过,此时决不敢想的具有挑战性的战略选择:把奥地利中央合作银行的下一个分行建在中国. 相似文献
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<正>如果把时间拨回三年前,飞利浦阿姆斯特丹总部应该被一片低气压闷得透不过气来,2002年,飞利浦出现历史上最大幅度的亏损,税后损失达32亿欧元,在美国及亚洲跨国企业来势汹汹的情况下,不少分析师以为,这个逐渐衰老的百年企业要想恢复元气,起码要3-5年;想不到,才两年光景,这个百年企业,就打了一场漂亮的翻身仗。去年,飞利浦出现28亿欧元的税后净利,今年第二季度财报出笼,再次交出9.8亿欧元税后纯利的漂亮成绩,快速恢复元气,证明了大象不仅会跳舞,甚至还有一飞冲天的活力。 相似文献
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李建华 《湖北农村金融研究》2011,(12):1-1
一本名叫《把事情做到最好》的书中有这样一段话是IBM前董事长路易斯·郭士纳说的:有1件事情你能做好,那叫合格;有10件事情你也能做好,那叫优秀;有50件事情你还能做好,那叫卓越;有100件事情你还能把他们都做好,那才叫把事情做到最好。 相似文献
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许久可 《金融经济(湖南)》2007,(3):55-56
这个被骗的人叫张军,已过"而立"之年,曾是一家水暖器材商店的老板.他凭着多年的商场打拼,已积累资金300多万元.按说,像这样在生意场上身经百战的人不会钻入骗子的圈套.然而这正印证了过去电影中的一句台词:不是我们不聪明,而是敌人太狡猾.那么这个敌人又是谁?他又是如何将"聪明"的生意人一步一步带进圈套的呢? 相似文献