中国企业管理协会理事长张彦宁谈国际企业管理新趋势

进入90年代以来,科学技术迅速发展,企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律,而且正在加速发展.这对企业管理提出了新要求.近些年来,国际上不断出现新的管理经验和管理理论.从大的趋势看,大致可归结为以下几个主要方面:创新型管理现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”.急剧变化的年代,变是唯一不变的真理.那种固定不变的常规型管理已经不能适应,必将为创新型管理所取代.所谓创新型管理,一是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新,把创新渗透于管理过程之中,作为经常性的主要管理职责.二是每个管理者,都应成为创新者.每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制.三是企业个性化.在激烈的竞争中,一味模仿别人的企业是难以生存的;成功的企业,必将是具有个性化特征的创新型企业,是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业.     

国务院经贸办副主任张彦宁谈完善经营机制与企业管理现代化

<正> 一、正确认识转换企业经营机制与推进管理现代化的关系 转换和完善经营机制的核心,是要解决好国家与企业、企业内部各单位之间以及个人与个人之间的责任权利的科学划分和合理调整的问题,使企业逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,以适应市场经济发展的要求,归根到底是解决如何调动企业与职工的积极性问题。而管理则主要是解决怎么运用这个机制把企业内部各生产要素和生产经营搞好的问题,实际上,机制能否真正转换和完善,能否达到目的,却在很大程度上取决于管理能否跟上去,能否与机制相适应;机制发挥的作用大小,也取决于管理水平的高低。只有两者的优化结合,企业才会活力充沛,生机盎然。     

"入世"后,中国企业文化建设的走势

2001年11月11日,这是中华民族永远不会忘怀的日子-中国加入了世界经济贸易组织!中国"入世",标志着具有5000年悠久历史的泱泱大国在经济上将进一步的崛起;标志着经过20多年改革开放的中国已经彻底结束了闭关锁国的时代;标志着中国经济已经融入了世界经济;标志着中国企业的经营环境和竞争对手等都将发生重大的变化.     

面对"入世"人才竞争--"两个轮子一起转"

"人世"之后,伴随着经济全球化进程的加快和知识经济的迅猛发展,人才竞争将更加激烈.如何应对"人世"带来的机遇和挑战,鞍山市人事部门提出,从鞍山产业结构调整和优化升级的实际需要出发,有针对性地本着"不求所有,但求所用"的原则,积极面向国际、国内两大人才市场,吸引更多优秀的海内外高层次人才来鞍创业.具体来说,打个形象的比喻,就是要"两个轮子一起转".     

打造中国企业的"奥林匹克"--谈中外企业排行榜

现代经济的发展不仅需要企业自身的文化、智慧和不懈奋斗,而且需要社会越来越多的关注。在诸多社会推动因素中,媒体的作用日益重要。通过提供情况、     

谈入世后中国企业人力资源管理的变革和创新

面对入世后全新的经营和竞争环境,我国企业的人力资源管理需要进行全方位的变革和创新.依据我国企业人力资源管理的现状,并结合发达国家的先进管理经验,变革和创新主要应体现在以下几个方面.     

破产企业如何安乐死——张彦宁谈起草《破产法》需探讨的问题

不久前,为起草新的《破产法》,奉全国人大财经委之命,人大常委、《破产法》起划小组负责人张彦宁率组到辽宁调研。在听取该省及沈阳、抚顺、大连三市执行《破产法(试行)》的汇报后,调研组与有关部门、企业和专家学者探讨了解决破产实施问题的办法,征求了对制定新《破产法》的意见。最近,在向全国人大财经委提交的调研报告中,张彦宁谈到起草新《破产法》需探讨的几个问题。     

入世后中国企业适应力透视

中国入世已经一年半了。这段时间以来，中国企业面临的一个根本性的挑战是，企业进入全球环境中竞争，而不再是在原来的地区、国家范围内。企业的产品和服务也要在国际上寻找更加广阔的发展空间。许多企业认为，入世更多的是政府的事情，是政府行政职能方面的转变，而没有清醒地认识到，对于企业自身来说，入世带来的将会是根本性的变化，企业面对的竞争对手不再局限于国内的竞争对手，而要在国际市场上跟跨国公司较量，看能不能适应WTO的要求。适者生存，否则就要退出历史舞台。     

入世过渡期后中国企业的走势

展望未来，入世过渡期结束之后，我国将进入市场实质性全面开放的新的发展阶段，企业面临的国际竞争形势将更为复杂和激烈。鉴于我国经济所处的发展阶段以及国际上企业竞争发展形势的变化，总体上看，今后中国企业的发展将主要表现出以下走势。     

论中国企业入世后的品牌战略

一、中国企业实施品牌战略的意义(一)买方市场呼唤品牌。1996年是我国买方市场形成的关键年,由于经济软着陆的成功,我国市场开始出现全面过剩现象。据国内贸易部提供的资料表明,1999年上半年,在605种主要商品中,供大于求的产品占72.2%,其余的品种也基本处于供求平衡状况。中国市场已由过去的卖方市场进入到买方市场。在买方市场条件下,企业要提高产品的市场占有率,靠的就是品牌,因为品牌易在消费者心中产生兴趣及好感,并有稳定的顾客群,进而建立品牌忠诚。据统计,前十名品牌的市场占有率总和一般在80%左右。如美国可口可乐公司在中国的销售…     

本期话题:"入世"应对"入世"在即,企业如何应对--中国企业家高层座谈会纪要

中国加入世界贸易组织指日可待,中国的企业面临着新的挑战和机遇。如何应对“入世”后的新形势,如何提高中国企业的国际竞争能力,政府的管理如何与“入世”的要求对接,为企业创造更好的竞争环境,是中国企业界普遍关心的问题。中国企业联合会、中国企业家协会最近专门组织力量,对企业如何应对“入世”作了专题调研,召开了多次座谈会,听取了各方面专家特别是企业家的意见。这里刊登的就是他们采写的座谈纪要。     

面对WTO的中国葡萄酒业——谈入世后葡萄酒业提高产品质量的几个关键问题

我国不久即将加入世贸组织.对于我国加入WTO后的严峻形势,许多专家都做了详细的分析与预测,各行业、各企业对于入世后的困难与压力也都有了一定的认识.对于葡萄酒行业来说同样面临着严峻的挑战和考验.国外许多葡萄酒生产大国的葡萄酒不仅质量好、品种多,而且价格低.以前制约进口酒价格的高关税将在入世后锐减,甚至是零关税,其价格上将更具有优势;加之这些葡萄酒生产国的产品过剩,对中国这个广阔的大市场早已虎视眈眈,一旦入世,葡萄酒市场将会全面开放,,这对于总体上尚处于起步阶段的中国葡萄酒业的打击将会是巨大的,要想和蜂拥而至的各路洋酒抢占国内市场,提高葡萄酒业的产品质量势在必行,迫在眉睫.     

入世后中国企业六大战略选择

战略选择之一：技术创新战略科学技术是第一生产力，已越来越成为企业竞争的决定性因素。纵观在当今世界舞台上叱咤风云的大企业，都有其“看家”本领即核心专长技术。以世界５００强为主的跨国公司，拥有世界８０％－９０％的生产技术和７５％的技术贸易。美国公司每年的科研经费支出占销售收入的５％－６％。与之相比，中国企业的科研经费支出捉襟见肘，平均仅占销售收入的１．４％，工业生产技术装备水平仍然比较落后。因此，入世后中国企业的第一个战略选择就是技术创新战略。这必须从以下两个方面努力：第一，勇于自主创新。自主创新是…