加强企业财务管理提高企业经济效益

常州长江客车集团公司，狠抓以财务管理为中心的企业内部管理，取得了显著成效。1999年全集团公司实现销售收入（不含税）10．01亿元、实现利税5078万元，其中实现利润2461万元，分别比1998年增长97．88％、167．69％和260．32％。公司加强财务管理主要做了以下几方面的工作。     

做好物流企业财务管理提高企业经济效益

物流作为一个行业引入我国不足十年．物流行业的发展在我国正呈现出方兴未艾之势。目前的物流企业多数是由传统的运输和仓储企业转换而来．一些新兴的区域性的大型物流园区也正在迅速崛起。对于一个既传统又新兴的物流企业来说．如何做好物流企业财务管理．规避风险．提高经济效益．是物流企业财务管理的难点和重点工作。     

加强采购管理提高企业经济效益

当今 ,市场竞争的激烈程度已使现代企业除去少数高科技和垄断企业以外 ,市场份额的占有及其盈利到了微利状态。企业要想生存、发展 ,就必须增强产品价格竞争力。随着物价的放开 ,买方市场的形成 ,现在市场中各类商品相同品种的价格差异较大 ,而且形成价格的因素也较复杂 ,在价格问题上的投机及欺诈行为无处不在 ,企业对购销环节如果不加以有效的控制和监督 ,由此而造成的资金流失 ,引起的效益下降可能要比由生产制造环节造成的资金浪费更大 ,且难以发现、难以补救。市场的价格竞争 ,表面看来是产品价格高低的竞争 ,实则是成本高低的较量 ,因…     

加强管理会计运用提高企业经济效益

管理会计兴起于西方国家，是经济发展到一定阶段的必然产物。20世纪初，随着经济的发展，资本主义生产规模日益扩大，企业生产日益社会化。企业间的竞也越来越激烈。为了企业生存和追求最大限度利润，充分利用企业人力、物力、财力，经营管理者进行科学化、细化管理，为适应内部科学化管理，就产生了新的会计分支－－管理会计，是为经营管理者提供决策服务的对内会计。     

加强企业管理提高经济效益

广东省电力一局是电力系统的建筑施工企业,主要从事广东省内的大型火力发电厂、变电站的土建施工和钢结构安装,从1949年成立以来,经历了与共和国同龄的发展历程。在市场经济的发展浪潮中,也走上了改革、发展和创新之路,他们从内部强化管理,苦练内功,到努力向外开拓市场,从而提升企业在市场经济中的竞争力。     

加强木材检验管理提高企业经济效益

木材检验管理工作在森工经济活动中发挥重要作用,加强木材检验管理,是提高木材质量,扩大市场竞争力,使木材检验切实在提升管理中获取更大的经济效益。本文论述了如何加强木材管理的具体措施,目的是为了实现企业经济最大化。     

加强企业价格管理不断提高经济效益

陕西鼓风机（集团）有限公司是生产透平鼓风机、压缩机、能量回收透平装置的国有大型骨干企业，现有总资产4．65亿元，职工3500人。近几年，为适应市场的竞争及企业转机建制的需要，在学习邯钢经验的基础上，结合企业自身特点，探索出一套适合陕鼓的价格管理办法。累计节约资金达1000多万元，使集团公司在全国近几年机电行业效益普遍下滑的形势下，仍然保持效益连年增长的态势，1998年创销售收入1．58亿元，利润总额达1003万元；1999年销售收入1．79亿元，利润总额1158万元。     

推行目标成本管理提高企业经济效益

紧紧围绕经济效益这个中心，在企业内部全面推行经营承包责任制，建立目标成本管理模式，明确经营承包责任制的内容及方法，严格控制成本，努力增收节支，全面提高经济效益。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

<正> 工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核。分析等一系列地科学管理工作。其目的是在预定的时间和质量前提下,通过不断改善项目管理,充分采用经济、技术、组织措施,挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的劳动消耗,实现预定的目标成本。     

加强目标成本管理 提高企业经济效益

当前,建立与市场经济相适应的现代企业制度,已成为企业改革的重点课题。现代企业制度不仅要求以产权清晰、责权分明、政企分开、管理科学为基本框架,而且必然对企业的内部财务、会计、成本等提出新的要求。单就成本而言在目前企业资金普遍短缺,增支减利因素扩大,生产成本居高不下的情况下,如何降低成本、增强自身的竞争实力,以适应现代企业制度发展,已成为企业经营管理者需要研究的重要课题。一、成本的内涵成本泛指企业生产产品所支出的各项费用的总和。其包括硬成本和软成本两方面。硬成本是指企业生产经营活动中所发生产品成本、…     

加强企业管理是提高经济效益的根本

随着社会主义市场经济体制的确立和不断完善,市场法则引入建筑行业,但就目前建筑市场的管理而言,仍不尽人意,建筑市场行为不规     

加强合同管理提高经济效益

加强合同管理提高经济效益韩玉琴面对瞬息万变的市场，企业将更多地以合同作为组织生产经营的轴心和依据，去实现其经济目的和经济利益。巴陵公司岳化树脂厂每年的经济合同多达４００余份，１９９３年至１９９６年，该厂办理的付款合同金额分别为３５００万元、２７７０万...     

加强物资采购管理提高企业经济效益

科学合理的进行物资采购,不仅能够为企业降低成本消耗,减少不必要的库存压力,还能起到提高企业的经济效益。但是怎样落地实施,是企业急需面对的一个重要难题。特别是现阶段企业快速发展,企业规模不断扩大,随着而来的是大量的物资采购工作,而如今各类物资的采购价格也在逐渐上涨,因此,加强对企业物资采购的管理是现在迫在眉睫的要务。企业要重点关注采购管理系统的优化完善,且对相关规章制度和员工、财务计划等等进行科学严格的监督管理。     

加强经费管理提高经济效益

西柏坡电厂在深入开展学邯钢活动中，充分依靠职工办企业，加强经费管理，使内部“成本”和内部“利润”其帐真算，将指标层层分解，让职工真正实现政治上当家做主与经济上当家理财相统一。1996年与1995年相比，全厂节约材料费157万元。这个厂党政领导在学邯钢活动中，首先从市场经济观念的转变上突破，树立电厂也是市场主体的意识，教育职工树立以安全生产为基础，以经济效益为目的的观念，眼睛向内，挖潜增效。运用各种宣传手段进行宣传发动，指定计划，做到责任部门、人员分工、时间进度、考核奖惩四落实。提高全员管理意识，增强自我调…