加强应收账款的管理与控制

<正>"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"已经成为现代企业管理的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,完善资金在企业的外部循环,加强对企业应收账款的管理,加速资金周转,提高资金的使用效率,可以为企业创造更多的经济利益。随着地质勘查单位体制改革的深入,地质勘查     

浅议应收账款管理

<正> 应收账款是企业采用赊销方式对外销售产品或提供劳务而形成的一种债权,在收取款项时,债务人比债权人具有更大的主动权,不易控制的应收账款具有较大的风险。随着市场经济、商业信用的不断发展,企业垫支在应收账款上的资金逐年增加。应收账款的长期挂账,使企业资金紧缺。因此,管好、用好、盘活应收账款,对企业提高资金使用效率、加强资产安全,具有重要意义。     

加强资金管理 规避资金风险

<正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。     

应收账款风险的防范与控制

<正>应收账款是企业营运资金管理的重要环节,也是财务管理的重要项目之一,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。本文通过我国企业应收账款存在原因的分析,从风险防范、风险控制方面对企业应收账款的管理作出了简要分析。     

企业应收账款风险防范及管理

<正>应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,合理的应收账款对于企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。从财务管理的角度,应收账款管理是一种营运资金的管理,良好的应收账     

谈谈企业债权管理

<正> 企业债权主要包括应收账款和应收票据。债权管理的目标是控制债权资产的整体规模,优化资产的内部结构,以加速销售货款的收回,减少坏账损失。 一、债权资产的最佳规模 债权资产的最佳规模是指债仅的总成本最低时的债权占用额度。企业债权资产的成本主要包括:(1)债权资产的机会成本。企业的资金如果不投资于应收账款或应收票据,就可用于其他投资,如投资于有价证券便有一定的利息收入。这种因投资于债权     

钢铁行业企业的“两金”管理研究

钢铁行业作为关系到国民经济和工业发展的重要领域,其财务管理尤为重要。而“两金”作为财务管理的重要组成部分,是企业高质量发展的重点工作。存货和应收账款作为重要的财务指标,对钢铁行业的企业运营和财务状况有着重要影响。通过分析存货与应收账款的相互关系以及影响因素,可以帮助企业优化存货管理、提高存货周转率,同时加强应收账款管理,提高回款效率和降低坏账风险。针对存货和应收账款提出管理建议,以期帮助钢铁行业的企业改善现金流状况、提高资金利用效率,并增强企业的盈利能力和偿债能力。     

钢铁企业应收账款的控制与管理

<正>应收账款是大中型制造企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。在激烈的市场竞争中,合理运用赊销模式稳定重要客户、开发新产品和锁定市场规模是许多钢厂多年来采用的营销手段。应收账款管理是企业运营资金管理的重要环节,如何加强应收账款的风险控制和管理在钢铁企业的生产经营中显得尤为重要。一、应收账款管理的概念应收账款是指采用赊销方式销售商品或提供劳务而享有的向顾客收取款项的权利。它是以商业信     

谈应收账款的管理

形成应收账款的直接原因是赊销。应收账款的形成增加了企业风险。如果应收账款在企业资产结构中占的比例过高,并且流动性差,不仅影响资金的周转和使用,而且会导致财务危机,使企业陷入困境。应收账款表面上反映的是企业财务管理问题,实质上是企业在整个经营管理中存在着漏洞和缺陷。所以提高应收账款的管理水平,不仅是财务人员该做的事,也是企业高层领导应该好好研究的问题。     

谈冶金企业应收账款控制

<正>应收账款问题,制约和困惑着企业资金的筹措和使用,如何加强冶金企业应收账款管理控制,是摆在所有企业面前的一个亟待解决的重要课题。一、应收账款存在的原因应收账款是指企业对外销售产品,提供劳务以及其他原     

发电企业应收账款信托融资探讨

近年来,随着我国发电企业的投资加大,发电企业整体资产负债率急剧升高,通过分析发电企业应收账款特点,结合应收账款信托案例,设计了发电企业应收账款信托模式,为发电企业实现资产融资、降低资产负债率提供了新思路。     

如何管理和控制应收账款

<正> 在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售,可能采取赊销方式,增加销售收入,同时,当前不少企业都存在资金紧张的状况,致使形成大量的应收账款。应收账款是企业在经营过程中发生的债权,如果不能及时收回,一方面影响企业生产经营所需资金,引起资金周转减缓,降低企业资金利用效率;另一方面应收账款按规定提取坏账准备,收不回来的还会形成坏账损失。因此,对应收账款的管理和控制就成为企业财务管理的重要内容之一。本文就此谈谈如何加强应收账款的控制和管理。     

谈加强应收账款管理

<正>应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,其管理水平直接影响企业营运资金的周转和经济效益。应收账款会降低企业的资金周转速度,夸大企业经营成果,造成企业资金短缺,给企业带来较大风险和损失。本文主要分析应收账款形成的原因和如何加强应收账款管理。一、加强应收账款管理的重要性应收账款虽然能够提高企业的市场占有率,提高销售收入,实现利润增长,有效减少企业库存产品,扩大产品销路,尤其对销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。但是应收账款会降低企业的资金周转速度,增加企业的现金流出,形成坏账损失,夸大企业经营成果,造成企业资金短缺,可支     

加强应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款,而是应将其控制在一定的合理范围内．     

对应收账款管理的思考

新时期我国企业应收账款管理中存在着诸多问题,阻碍了企业资金使用效率和经济效益的提高,应收账款已经成为制约中国企业生存和发展的一个重要因素,企业必须采取有效的措施,加强对应收账款的管理。     

完善发电公司的固定资产管理

公司管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心．资产管理是与资金管理同等重要的,是资金管理的前沿和后续管理．资产管理主要研究如何保证公司资产安全完整、如何以最小的资产成本产生最大的经济效益。固定资产管理是资产管理中最重要的同时也是资金投入最大的部分．降低固定投资成本也就降低了公司后期的折旧成本．降低了固定资产的维修成本和折旧成本．就能提高公司的竞争力。     

兼并重组小煤矿相关财务问题研究

财务管理在企业的长期发展中占据着越来越重要的位置,如何保证财务工作的平稳、规范进行是企业应考虑的问题。在河南省兼并重组煤矿的特殊时期,针对兼并煤矿出现的财务人员构成、应收账款、物资管理、资金管控等问题进行了分析,提出了加强重组煤矿财务管理的有效措施。     

应收账款周转率

<正>应收账款是指企业销售商品产品,或提供劳务而形成的债权。企业发生应收账款的主要原因是为了扩大销售、增强竞争力。而应收账款是否能够及时收回,不但反映了企业的短期偿债能力,也反映出企业管理应收账款方面的效率。因此,反映应收账款周转速度的指标—应收账款周转率的计算就显得尤为重要。本文及内容是,在财务管理的实际操作中,应收账款周转率的主要应用方面。     

对应收账款的认识和管理

<正>应收账款是指企业因对外赊销货物、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。如何做好应收账款的管理,首先要对应收账款的成本和信用有充分的认识和理解。     

基于ERP系统的往来管理

<正>往来账项是企业资产和负债的重要组成部分,在财务管理中不可忽视的作用。随着市场竞争的加剧,建立在信用基础上的往来更加频繁,加大了企业的资金风险,加强往来管理具有十分重要的意义,主要表现在以下几个方面:一、加强往来管理的意义1.降低资金风险,提高信息批露的准确性通过加强往来管理,可以减少往来错挂、结算时没有及时冲减等现象,及时催收应收账款,有效降低坏账风险。加强往来管理,可以有效地防止一方面