企业财务控制方法浅析

加强企业财务控制是企业财务管理的重要内容,企业要在财务控制的基础上把握集团财务管理的脉络.笔者从财务控制的方向入手,提出了如何加强企业集团财务控制的方法.     

企业财务控制方法浅析

加强企业财务控制是企业财务管理的重要内容,企业要在财务控制的基础上把握集团财务管理的脉络。笔者从财务控制的方向入手,提出了如何加强企业集团财务控制的方法。     

集团公司资金集中管理探讨

财务管理是企业集团管理的中心环节。财务管理的重点在资金,资金如同企业集团的血液,要使其资金进入良性循环、实现企业集团价值最大化和可持续发展,建立一套科学合理的企业集团资金集中管理模式是完善企业财务管理运行机制的客观要求,也是建立现代企业制度的有力保障。     

企业集团财务管理模式问题研究

企业集团财务管理模式是在一定社会环境下对企业财务关系和财务管理活动的各种要素按照一定逻辑进行描述,并反映各种要素内在联系与结构形式的有机整体.本文从企业集团财务管理模式的概念和类型出发,在分析我国企业集团财务管理模式问题的基础上,提出相应的改进策略.     

浅谈企业集团财务管理模式的选择

企业集团财务管理模式的合理选择能够在一定程度上影响到企业财务管理的质量与效果。本文在分析企业集团选择财务管理模式的影响因素基础上,着重对集权型、分权型和相融型三种财务管理模式的特点,以及适用于各类财务管理模式的企业集团组织结构和企业管理特征等方面进行了探讨。     

我国企业集团财务管理模式的选择问题分析

企业集团财务管理是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务管理实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的管理,即通过财务管理活动中的组织、人员行为和财务资源,来协调各方的目标,实现企业财务价值最大化。     

国有企业集团财务管理体制的现状分析及优化刍议

企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式,建立适合国有企业集团发展需要的财务管理体制对于提升国有企业集团的管理水平具有现实意义。本文以国有企业集团财务管理体制为研究对象,从企业集团财务管理体制现状分析、存在的问题及相应优化对策三方面论述,并有针对性的提出了企业集团财务体制的构建过程具体措施。     

对企业集团会计集中核算实践的探讨

为建立适应企业集团的财务管理体系,推进企业财务信息化建设,需要在企业集团加快推行会计集中核算工作.本文结合企业集团实施会计集中核算的成功案例,对集团公司实行会计集中核算进行一些尝试性探讨,以促进企业集团经营及管理的科学、合理化发展.     

对企业集团财务升级转型的思考

常见的企业集团,母公司是投资控股主体,也是集团企业的核心,拥有投资决策权,而其成员企业之间彼此独立核算,是单个法律主体,共同受母公司的控制,集团财务管理就是对这样一种特殊的经济联合体的管理,非一般现代企业财务管理所能包容,有其特殊性,如何做好集团财务管理为我们提出了新的课题,本文就企业集团财务管理的现状和完善措施进行深入分析和思考.     

企业财务管理信息化建设探讨

随着信息技术的快速发展,对财务管理的影响是显而易见的,财务管理信息化建设迫在眉睫.财务管理是企业管理的核心,因此财务管理信息化建设是加强企业管理,加快企业发展的重要工作.但目前企业财务管理信息化建设的现状不容乐观,还存在一些问题亟待改进.本文主要从企业财务管理信息化建设的必要性入手,分析企业财务管理信息化建设存在的问题,并在此基础上深入探讨加强企业财务管理信息化建设的对策.     

我国企业集团财务管理模式的选择问题分析

<正>企业集团财务管理是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务管理实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的管理,即通过财务管理活动中的组织、人员行为和财务资源,来协调各方的目标,实现企业财务价值最大化。     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

企业集团财务管理探析

企业资金的管理是财务管理中的重中之重,企业集团的财务管理体制要保证集权式,要在考虑本公司具体情况的基础上,设计和选择相应的财务管理办法以保证企业内外部的财务政策先进,管理制度运行合理.本文从企业集团财务管理现状及分析入手对企业集团财务管理的对策及建议作了简要论述.     

关于企业集团财务管理信息化建设的思路

随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,集团公司在财务管理过程中因会计核算的准确性与经济信息不对称,而导致企业经营决策失误的增加,使企业财务管理中的资金问题愈加突出,财务风险日益显露。本文就企业集团如何加强财务管理信息化建设进行探讨。     

浅谈信息化对企业财务管理的影响

近年来,随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,财务资金管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露.应从加强企业财务管理的信息化入手,把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件作为现阶段加强和改善企业管理、促进管理创新的突破口.     

企业财务管理的问题及对策

企业财务管理活动是反映企业财务状况和经营成果的一种方法,通过企业的财务管理活动能使企业财务状况清晰而具体.本文就企业财务管理中出现的问题和应对策略进行分析.积极改进存在于企业的财务管理的问题,从而达到市场经济发展的要求,更好增强我国企业与国家企业的竞争水平,将企业的整个发展从内部监督、财务管理上推向一个新的高度.     

企业财务精细化管理

在中国兴起的现代企业财务精细化管理,对中国企业财务管理有着非常深刻的意义.企业想要最大程度的提升其经济利润就需要进行精细化的财务管理,也是财务管理迈上更高层次的内在要求.本文经过深入分析企业精细化财务管理,从下面几个方面谈谈,怎样改善企业财务管理工作.     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 （一）企业集团及企业集团财务管理 企业集团本身并不是法人,亦即不具备法人资格以及相应的民事权利,而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中,除分公司外,子公司及其他成员企业与母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部,可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。根据企业集团这一特性,不难看出企业集团的财务管理十分重要,企业集团财务管理,是总部基于企业集团多级治理结构特征,立足于一体化财务战略、财务制度,而对整体及各成员企业财务活动实施的决策、控制与督导。     

电力集体企业集团如何构建有效的财务管理体系

电力集体企业集团是适应电力体制改革需要,以电力集体企业管理平台为基础,为了规避经营风险和扩大经营范围而采取的运营策略.其特殊的运营机制对财务管理的工作要求较高,所以在电力集体企业集团运营中极易发生企业财务风险以及纳税风险,造成财务管理的混乱.因此,探索能够适应电力集体企业集团发展格局的财务管理机制,构建有效的财务管理体系,是现阶段电力集体企业集团财务集约化管理面临的重要课题和基本要求.     

对集团企业内部财务结算中心的思考

<正>近年来,企业集团在我国的发展取得了显著的成果。伴随着企业集团的快速发展,其财务管理实践需要高度加强。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理是企业财务管理的主要内容,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理,提高