浅议物业公司成本控制方法

随着物业管理行业的竞争日益加剧,我国物业管理行业也进入了微利时代,物业公司想要获得更多的发展空间,提升企业的实际经济效益,就必须从加强企业成本控制方面入手,只有实现成本的有效控制,才能提升企业综合竞争实力,也才能在市场上占有一席之地。本文从物业公司成本构成特点分析入手,谈谈如何提升物业企业的成本控制工作水平,以供参考。     

新时期加强物业公司成本管理与控制的策略分析

随着我国经济的发展和进步,物业管理行业得到快速发展,我国物业管理行业随着房地产行业的发展而进步,但是在物业管理公司快速发展的过程中,也出现了问题。由于我国物业管理公司起步晚,积累的行业经验少,可是物业管理行业发展的速度却极快,物业公司成本管理与控制的问题日益显现。成本管理问题关系到物业管理公司在市场中的竞争能力,由于物业公司成本管理能力较弱,导致我国物业公司在快速发展后出现停滞的情况。本文将对当前我国物业管理公司成本管理的现状和问题进行阐述,并对解决措施进行分析。     

浅谈物业管理成本费用控制

根据对上海永升物业管理股份有限公司杭州分公司的调查与总结,文章主要从物业管理成本费用控制方面进行分析,结合当下物业管理成本费用控制现状为根据,从物业管理发展现状以及在服务价值基础上对于物业管理成本控制的优化等方面进行深入研究与探索,主要目的在于更好的提升与促进我国物业管理的进步,更好的实现物业成本费用的合理控制,推动物业管理整体的质量.     

基于价值链的物业管理企业成本管理

成本管理是企业经营发展过程中的永恒课题.作为房地产开发行业的延续和完善,物业管理行业经过二十多年的发展,已趋于成熟稳定,如何进行成本管理,增加企业竞争优势,已成为物业管理企业不可逃避的问题.识别物业管理企业的价值链活动,聚焦重点活动,兼顾一般活动,有针对性地运用合适的成本管理工具方法,实现经营收益最大化,推动企业战略实...     

油田企业成本控制存在的问题与对策

随着经济全球化的快速发展,我国油田企业所面临的市场性国际竞争愈加激烈,在经营发展中所承担的风险显著提升.现阶段我国油田企业施工成本控制、生产成本控制、环境成本控制以及物资设备成本控制过程中还存着很多问题,在石油行业全面重组改革的行业发展背景下,采取相应的对策有效改善油田企业的成本控制体系对于油田企业的可持续发展十分必要.     

建筑设计行业成本分析与控制

建筑企业在我国的经济发展过程中占有十分重要的地位,而建筑设计行业的发展与建筑行业的发展息息相关。提升建筑设计行业的综合质量能在较大程度上提升建筑行业发展质量。提升建筑设计行业成本控制是提升建筑设计行业综合质量的重要手段,本文就建筑设计行业的成本进行拆分分析,结合设计的特点,选取有效的控制手段进行论述,以此加强成本的管理。     

物管企业成本特性及管控要点研究

物业管理企业为了更好的满足人们高质量居住的要求,需要不断加强成本管控工作。物业管理企业的成本管控工作因为物管工作的特性具有与其他行业不同的特点。物管企业需要认真分析研究自身的工作特点,把握成本管控工作的要点,减少不必要的运营成本来完善企业的运营和增强发展动力。     

国有控股下现代传媒行业的成本控制问题探讨

伴随经济的快速发展和社会整体生活质量的不断提升,传媒行业在信息传播、丰富人们精神生活等方面发挥着重要作用,而成本的管理与控制作为企业经营发展的关键一环,尤其是国有控股下的现代传媒行业中扮演着日益突出的角色.本文从分析传媒行业的特点入手,并结合现代传媒行业成本管控现状,探讨如何在国有控股下进一步加强传媒行业的成本控制.     

水利水电工程财务成本控制

随着市场经济的不断发展与进步,水利水电工程建设的需求量逐渐增加,该行业领域的竞争压力也逐渐提升.而加强财务成本控制工作不仅能促进施工企业实现经营机制的优化,提高工程建设的经济效益,同时还能为施工企业的竞争力提高奠定基础.基于此,本文对水利水电工程财务成本控制的相关内容进行了详细地分析和探究,以期为水利水电施工企业实现成本控制工作水平提升提供参考,推动水利水电工程建设的不断发展.     

合理控制物业管理成本的有效策略

在社会经济迅猛发展下,我国物业管理行业也随之得到了发展和进步,尤其是在房地产业发展下,在无形中推动了物业管理行业的发展。随着物业管理行业快速发展,加剧了物业管理市场竞争力度,目前,怎样才能减少物业管理成本,提升物业管理企业发展能力,促使其取得更好的发展,这是广大物业企业急需要重点探讨的问题。     

新形势下施工企业税收筹划工作的开展与落实

基于当前的市场经济环境下,我国建筑施工企业在迎来崭新发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战,在实际参与行业市场竞争的过程中,要想不断提升自身的经济效益与竞争实力,就需要提升自身的管理水平,强化成本控制.而实现税收筹划工作的完善落实,则能够为施工企业降低税收成本、提升自身的利润空间提供保障.本文基于新形势下,在探讨施工企业税收筹划工作开展现状的基础上,为如何实现这一工作内容的完善开展与落实提出了对策.     

物业管理企业加强人力成本控制浅谈

物业管理企业中如何控制管理人员和一线员工的人力成本支出,通过合理的岗住配置,以及充分利用公司的资源,在保证工作质量的前提下,交替管理使用降低人力成本,为企业赢得最大的利润.     

物业管理企业内部财务控制探讨

物业管理企业在近几年获得了发展,是一个朝阳行业,但是总体来说,物业管理行业的快速发展只限于少数企业,在物业管理企业快速发展的背后还面临着危机。多数物业管理企业盈利状况不佳,很多企业只是生活在边缘线上,出现上述问题的很大一方面的原因来自于内部财务控制上的问题。本文仅对物业管理企业内部财务控制展开探讨。     

如何做好物业管理公司的内部控制

物业管理公司是寓管理于服务之中的行业,随着社会经济的快速进步,物业管理这一新兴行业也得到了飞速的发展。作为企业平稳持续发展的重要保障之一,内部控制应是企业健康发展的基础,在企业经营管理过程中应当得到重点关注。基于此,以下笔者就对物业管理公司在管理过程可能存在的内部控制问题进行了探讨,在此基础上,提出了改进内部控制问题的举措,更好的实现企业有效内部控制的要求,以促进物业管理公司内部控制的发展,保证企业更加稳步的发展。     

探讨财务部门在房地产企业中的成本费用控制

房地产行业历来都属于资金密集型行业的典型,因此在房地产行业中财务部门对财务费用管理与成本控制是房地产企业财务管理的核心,也是最能有效提升房地产企业在整个行业中的竞争能力的办法;许多房地产企业因为对财务中成本费用控制不够重视,致使这些企业在竞争中被吞并亦或是破产,表明财务部门对企业的成本费用控制的优良决定着房地产企业是否能在未来发展的更好.因此,房地产企业的相关财务部门应该重视对于其他相关房地产项目的费用成本控制,这是提升企业利润的有效方法,本文从财务这一维度上阐述房地产企业中的成本费用控制问题以及相关的对策建议.     

物业公司会计核算和财务管理研究

物业管理行业在现代服务业的发展中占据着重要地位,由于物业管理行业发展时间较短,大多数物业经营管理工作中还存在着一些不够规范的现象,不能满足业主们的需求.本文从物业公司会计核算和财务管理的内容入手,针对其中存在的问题进行全面细致的分析,并提出了完善物业公司会计核算和财务管理的有效措施.     

物业管理企业成本核算探析

物业行业是一个实行企业化管理、独立核算以及自负盈亏的新兴产业,虽然物业管理企业比较晚才起步,但是其发展势头却非常迅猛,在未来几年内完全有可能成为房地产企业中的最大的分支.对物业管理企业来说,要想在激烈的竞争中获得优势,就必须保障企业的持续、健康发展.努力降低物业管理的成本,是确保物业企业持续、健康发展的重要前提.为此,本文就如何加强物业企业成本核算提出了一些建议,希望能够完善物业管理企业的成本核算管理,提高物业企业的整体管理水平,使物业企业能够健康稳定地发展.     

制造业价值链视角成本管理探析

在信息时代,制造业企业综合实力的提升离不开科学的成本管理体系.目前,我国制造业企业的成本管理仍存在着信息片面性、内容单一性、管理目标缺乏科学性等弊端,这种情况已无法满足行业和市场的发展需求.制造业企业应基于价值链管理的视角,建立健全内部和外部的成本管理体系,对企业所涉及的整个价值链上的各阶段成本进行一系列的分析、预测、记录、计量,并及时进行成本核算、成本控制和成本评价,从而改变原有的成本管理的缺陷,构建具有全面性、科学性、系统性、战略性的成本管理体系,促进制造业企业的可持续健康发展.     

试论企业成本控制中供应链管理的应用

随着我国的社会经济水平的不断提升,一些传统的成本控制方式已经不能满足企业的发展需求.经研究发现,将供应链管理方式有效的落实到实际工作当中,可以极大的提升企业的经济收入以及市场竞争力,进而使企业实现控制成本的目标.本文就企业成本控制中供应链管理的应用做了简要的分析,目的在于提升供应链管理的效率,实现成本控制的目标,推动企业的发展进程.     

物流企业供应链成本管理模式探讨

随着电子商务的发展速度越来越快,物流企业也在蓬勃发展,并且成为我国国民经济中的新兴行业,促进了经济的快速发展.但是目前物流行业的市场竞争也愈演愈烈,如果企业能够合理地控制成本,将给企业带来更多的收益.本文基于供应链发展视角,研究提升对物流企业成本管控力度,进而提升物流企业的经济效益,不断促进物流企业可持续发展.