如何加强房地产开发企业财务预算管理

财务预算管理作为房地产开发企业管理工作中的重要内容,直接关系到企业的生存与发展,越来越成为企业内部的关注焦点.由于房地产开发企业的快速发展,房地产市场竞争压力越来越大,导致企业面临风险随之增加,制约企业的发展.目前如何加强房地产开发企业财务预算管理,确保企业经济效益,已经成为企业的重要研究课题.本文就对如何加强房地产开发企业财务预算管理进行分析和探究.     

民营房地产企业财务管理初探

随着改革开放的不断深入,我国民营房地产企业财务管理的作用日益凸显,成为企业发展的生命线之一.民营房地产企业财务管理也成为社会关注的重要课题.本文首先分析了加强民营房地产企业财务管理的重要意义,然后剖析了当前我国民营房地产企业财务管理过程中存在的问题,最后提出了相应的解决措施,期待对提高我国民营房地产企业财务管理水平起到一定的积极作用.     

试论房地产开发企业中财务的意义

随着房地产行业的发展,房地产投资也愈加专业化、复杂化,财务净现值、财务内部收益率以及动态回收等体现了财务存在的重要意义.房地产行业最近数年发展极为迅速,逐渐成为影响国民经济的产业.面对激烈的市场竞争,房地产开发企业作为资金密集型产业,其资金的筹集使用以及分配方面的管理的重要性显得尤为重要.因此,加强房地产开发企业财务管理就显得极为重要.     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强.只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力.本文通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,提出了我国房地产财务成本管理存在一些问题,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益.     

新形势下国有房地产企业财务风险与内控措施研究

随着社会经济的快速发展和国内外经济环境的不断变革,我国国有房地产企业面临越来越多的财务风险。基于此,本文从当前经济形势出发,对国有房地产企业财务风险的主要来源、财务风险对企业的影响、准确识别和评估财务风险的重要性进行了分析。同时,结合内部控制措施在国有房地产企业中的重要性,提出了新形势下国有房地产企业财务风险的内控措施,并利用了具体案例进行了有效验证,希望可以为相关国有房地产企业提供一些参考。     

浅析房地产企业运用财务管理健全内部控制

内部控制作为企业财务管理方面最为重要的环节,不仅可以提高企业财务管理的水平,而且还可以促进企业的发展.在我国房地产企业开发建设中,由于可能会受到内部和外部环境因素的影响,导致房地产企业预期目标与最终财务在一定程度上出现偏差,进而导致了房地产企业经济的损失;要想有效的进行控制,就必须在房地产企业中实施加强财务管理,并且还要在房地产企业中建立健全的内部控制.它不仅能够控制房地产企业的财务风险,而且还能保证房地产企业良好的发展,房地产企业运用财务管理健全内部控制具有重要的意义.     

房地产企业财务内控管理制度建立与完善研究

房地产企业是我国重要的产业之一,对我国国民经济的发展和国计民生有着重要的影响,财务资金也是房地产企业正常运转的核心,要保证房地产企业财务资金的安全和合理应用,保证房地产企业正常运转,需要对加强对房地产企业的财务内部控制.本文对从浙江大树置业集团股份有限公司出发,对房地产企业财务内控管理制度的建立与完善进行研究,希望对房地产企业的财务内控管理有积极的参考作用.     

新形势下房地产企业财务管理存在的问题与对策

随着我国经济的发展,近年来房地产行业企业蓬勃发展起来,加强房地产企业财务管理工作对企业的健康持续发展具有深远意义.本文对新形势下我国房地产行业的特点进行了分析,对当前房地产企业财务管理存在的问题进行了阐述,并提出了提高房地产企业财务管理的对策建议.     

房地产企业财务风险分析与应对

在市场经济条件下,企业财务风险始终是客观存在的,房地产企业也不例外.房地产企业财务风险对房地产企业的经营与发展起着非常重要的影响作用,想要保证房地产企业的安全经营发展,必须重视房地产企业财务风险.本文对房地产企业财务风险分析与应对进行了阐述,旨在提升房地产企业财务风险控制能力,保证房地产企业健康可持续发展.     

房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定

为了适应房地产开发经营业务发展的需要 ,进一步规范房地产开发企业财务行为 ,加强房地产开发企业财务管理 ,现就房地产开发企业财务管理若干问题补充规定如下 :一、房地产开发企业之间签订项目开发合同 ,合资开发项目 ,暂按如下规定处理 :１．项目开发合同中规定按投资额比例分配项目开发产品的 ,主办企业收到投资各方开发资金作应付账款管理。项目开发完毕并办理竣工验收手续后 ,主办企业按合同规定分配投资各方项目开发产品 ,应按实际成本冲转开发产品及相应的应付账款。投资各方对分回的开发产品应及时作为存货管理。２．项目开发合同中…     

房地产企业财务预算的控制与管理

房地产企业财务预算管理主要以企业发展战略为依据,然后结合企业实际发展情况不断调整财务预算标准,对阶段性企业资金使用及分配、投资等活动作出相应的规划,在现代房地产企业财务管理过程中,财务预算的管理非常重要,因此本文根据现阶段房地产企业财务预算管理过程中出现的问题进行分析,提出了房地产企业财务预算控制管理的强化措施,以便为房地产企业经济资源的充分利用提供依据。     

浅析如何构建房地产企业财务管理体系

房地产企业是一种资金密集型、投资风险程度高、受宏观经济影响大的行业,其财务管理体系的是否完善在整个房地产企业开发过程中扮演着举足轻重的角色,对房地产企业的可持续发展具有强根固本的作用。本文在分析房地产企业财务管理的特点并剖析房地产企业财务管理所面临的主要问题基础上,提出了如何构建和完善房地产企业财务管理体系的相应对策。     

民营房地产企业财务管理初探

随着改革开放的不断深入,我国民营房地产企业财务管理的作用日益凸显,成为企业发展的生命线之一。民营房地产企业财务管理也成为社会关注的重要课题。本文首先分析了加强民营房地产企业财务管理的重要意义,然后剖析了当前我国民营房地产企业财务管理过程中存在的问题,最后提出了相应的解决措施,期待对提高我国民营房地产企业财务管理水平起到一定的积极作用。     

新形势下完善房地产企业财务管理的探讨

房地产企业具有一定的特殊性,其产品与其他的产品相比具有特殊性,而且在运行中需要大量的资金作为支撑。因此,房地产企业财务管理非常重要。本文通过对房地产企业财务管理内控工作中存在的问题进行分析的基础上,提出进一步完善房地产企业财务管理内控体系的建议。     

一体化运作的房地产开发企业财务管理模式探析

随着我国市场经济的飞速发展,我国房地产开发企业的发展空间也得到了很大的提升,很多的房地产企业已经走向了一体化的道路,一体化运作的财务管理模式势必是未来我国房地产开发企业的必然选择。本文从房地产开发企业一体化运作财务管理的基本理论出发,分析了一体化运作的房地产开发企业财务管理模式现状,并就存在的问题提出了几点完善一体化运作的房地产开发企业财务管理的建议,目的在于提高房地产开发企业一体化运作的财务管理水平,促进房地产开发企业获得长期可持续发展。     

当前房地产企业财务现状及管理建议

一、房地产开发企业财务管理的特点中国的房地产开发企业是指进行土地、房屋综合开发、经营和管理的法人单位,是完全实施自主经营、自主核算、自负盈亏的经济组织。其财务管理现状及特点表现在以下几点:(一)自主筹资金额巨大,财务管理周期长中国的房地产开发企业的开发对象决定     

新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析

随着我国经济的不断发展,房地产企业随之蓬勃发展起来,并逐步走向专业化与复杂化的经营发展模式,房地产企业的财务管理是为企业决策服务的,能够使企业内部资金流动和优化配置资源的作用,降低成本和财务风险等众多优点。该文从房地产开发企业财务管理的现状说起,主要研究房地产开发企业财务管理今后改进的方法,并做出行之有效的措施。     

转发财政部《关于印发<房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定>的通知》的通知

为了适应房地产开发经营业务发展的需要 ,进一步规范房地产开发企业财务行为 ,加强房地产开发企业财务管理 ,现将财政部《关于印发〈房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定〉的通知》〔财基字 (１９９９)７４号〕 (以下简称 :补充规定 )转发给你们 ,并结合本市的情况 ,补充如下意见 ,请认真贯彻执行。一、“补充规定”第一条第二款 ,项目开发合同中规定按投资额比例分配项目利润的 ,应按项目实现的税后利润进行分配。二、“补充规定”第六条第二款中 ,出售的自用房屋类固定资产属于职工住房的 ,是指用企业住房基金购建的职工住宅 ,对外…     

房地产企业财务管理核心问题探究

现如今,房地产企业财务管理在实践中仍有许多不足和问题,需要高度重视和进一步的思考,尤其是人员管理、资金管理、投资管理这三个核心问题亟待解决。本文就从房地产企业财务管理入手,对房地产企业财务管理中的三大核心问题进行分析,进而寻找出有效的解决对策,旨在促进房地产企业财务管理水平的进一步提高,最终为房地产企业的可持续发展提供决策支持。     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.