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军工科研院所薪酬改革实践效果研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文结合某军工科研院所薪酬制度改革实例,对如何在军工院所中构建现代薪酬制度进行了分析和实证研究,其实施效果研究对国防骨干企业特别是科研院所的薪酬改革有一定的借鉴作用。 相似文献
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市场经济的快速发展加速了各行各业的竞争,人力资源管理也逐渐成为企业现代化管理的重要内容,而人力资源的核心就是员工薪酬体系的科学化和规范化要求。合理高效的薪酬体系能够有效激发员工的积极性和主动性,鼓励员工为实现公司的组织目标而努力工作,增加企业的经济和社会效益。不仅可以提高员工对物流企业的忠诚度,同时对于提升整个企业的管理水平和效能,都具有十分重要的应用价值。本文分析了物流企业薪酬体系设计存在的问题,提出了加强和优化物流企业薪酬激励制度的策略。旨在能够利用合理而有效的薪酬激励体系激发员工的工作潜能,使物流公司能够在竞争日益激烈的经营环境中,吸引和建设一支高素质、有竞争力的员工队伍。 相似文献
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企业全面薪酬体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬体系是企业进行人力资源管理与实践的一个非常重要的工具。薪酬体系设计极具挑战性和灵活性,它既是一门社会科学,同时也是一门管理艺术。随着我国市场经济的不断发展和完善,尤其是我国加入WTO以后,国内外经营环境瞬息万变,单一的薪酬模式再不能满足员工的需要,其正逐步为复合的薪酬模式所取代。全面薪酬体系将经济性和非经济性薪酬有机结合,充分发挥了薪酬的整体作用,并将经济学、管理学、心理学原理融入其中,极大地提高了员工的满意度和工作积极性,增强企业在行业中的竞争力。 相似文献
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薪酬体系的选择与优化 总被引:4,自引:0,他引:4
常晓妍 《企业管理(北京)》2006,(5):73-75
薪酬在任何企业都是非常基础而且极其重要的,但由于薪酬的设计不仅影响到对员工的激励效果,还影响到公司的成本及其他各项因素;薪酬的激励效果又受到企业多种因素的影响,因此在对薪酬体系进行选择时,需要根据各个企业不同的特点选择适合企业的薪酬体系。本文涉及的薪酬体系仅限 相似文献
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一、宽带薪酬的发展及特点 20世纪90年代,以爱德华·罗勒为代表的美国学者提出了战略性薪酬体系理论,其中,宽带薪酬是一个重要组成部分.美国薪酬管理学会将宽带薪酬定义如下:宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围. 相似文献
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“平衡四通道”薪酬体系的提出,最早源于我国某家企业薪酬体系的咨询策划项目方案,该方案实施后,产生了良好的效果。“平衡四通道”薪酬体系的设计原理是,将企业员工的薪酬分成相对独立的四大部分,即岗位薪、实力薪、绩效薪、福利,每一部分都有其各自不同的依据,从而形成相互独立的四个薪酬提升通道,而且,这四个通道之间依据企业的发展战略而达成平衡。所以,称之为“平衡四通道”薪酬体系。 相似文献
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煤矿企业薪酬分配存在着内部欠缺公平性、组织结构滞后,岗位不明晰等病症,张双楼煤矿新的薪酬管理办法是一个全面的薪酬体系,它融合了薪酬管理涉及的工资、奖金、福利、津贴、补助、保险等项目,比原有的薪酬分配体系更加完善、系统、规范。 相似文献
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在民办高校的人力资源管理中,如何建立合理并且合适的薪酬体系尤为重要,而民办高校普遍存在薪酬缺乏竞争力、分配不公平、结构不合理等问题。本文提出薪酬体系需考虑岗位职责、技能等级和绩效成果,才能充分调动民办高校教职工的教科研积极性,进行自我提升,吸引高素质人才,促进学校深层次的发展,进而提高教育的质量。 相似文献
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首先界定了企业知识型员工的定义并对其需求结构和特点等进行了分析。在此基础上结合宽带薪酬理论,讨论了宽带薪酬体系对企业知识型员工的激励作用以及在实践中应注意的一些问题。 相似文献
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本文介绍了如何在Visual Basic开发平台上利用Access数据库来组建一个工资管理系统。 相似文献
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目前许多发电企业实行的工资制度越来越显示出其不足。为了改善这些问题,更好地发挥薪酬的激励与保障作用,提升发电企业绩效,有必要对发电企业薪酬管理体系进行深入分析与探讨。 相似文献
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刘晓东 《南京审计学院学报》2012,9(6):100-106
薪酬能够准确衡量人力资本的货币价值,是人力资本价值实现的重要载体.根据我国高校教师人力资本特点及薪酬现状,从人力资本投资与回报视角提出的基于生涯补偿模式的固定薪酬、基于激发潜能的全面薪酬、基于多元绩效评价的绩效薪酬三种模式可以有效地提高高校教师的人力资本效能. 相似文献
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刘超法 《北京市经济管理干部学院学报》2010,25(1):77-80
薪酬制度具有重要的激励功能,对调动员工积极性和提高企业竞争力具有不可替代的作用。本文分析了我国中小企业薪酬管理存在的主要问题,提出了中小企业激励性薪酬制度的设计原则,并对中小企业激励性薪酬计划的构建做一探讨。 相似文献
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从目前医院薪酬管理的实际情况看,薪酬管理还不尽完善,本文重点介绍了人事代理在企业医院薪酬管理制度改革中的作用,最后提出完善符合医院实际的、科学的、动态的薪酬管理管理体系改革原则以及具体改革方向。 相似文献