资本面前，“高科技”如何扮靓？

如果你有一项发明，那么就应当跑步来参加高交会；如果你是一家想尽快有所作为的科技企业，那么就应当在每一届的高交会上有所作为。     

如何成为卓越老总

如果你是一位老总，如果你正面临棘手的问题，比如怎么去炒老员工的鱿鱼，怎么重振士气低落的部门等等，那么，这本书可以教你怎么迈出第一步。如果，你没有考虑那么多，只是想知道以前的老总们遇到这些事情是如何处理的，那么，这本书将告诉你一些在美国口碑甚高的老总的轶事。     

你找到撬动地球的支点了吗?

你十年寒窗,又做企业N年了,你不喜空谈,你崇尚实干,你想要去全球市场上并购整合。除了对你表示敬仰,我要问:你找到撬动企业的支点了吗?你找到撬动你所处行业的支点了吗?你找到撬动这个地球的支点了吗?如果你感到我这个问题唐突,感觉到一时无处着手,那么你就别去想它,就闭上眼睛,沉静一会儿。     

世界一流企业八个特征

我想从以下八个方面来对世界一流企业的内涵作一简要的定义：第一，竞争。如果一个企业不是在国际、国内竞争当中锤炼出来的，就不能称作世界一流企业。比如，中铝集团这两三年能有脱胎换骨的变化，     

让我们一起玩转Karting

现在，忙碌的生活已经占据了我们所有的时间，你想不想找一个有着新潮的，奇特的，创意的乐玩元素和设备？你想不想找一个集运动，餐厅，酒吧，电玩于一体的高档娱乐休闲场？你想不想找一个京城独一无二，嘉年华似的享乐圣地？如果你的回答是：Yes!那么就去优速卡丁车馆吧！     

企业招聘优秀人才的高招

<正> 被誉为"企业管理天才"的美国IBM总裁沃森曾说过这么一句引人深思的话:"你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。"由此可见人才对于一国经济和一家企业的意义是决定性的。那么,企业怎样才能招聘到一流的人才呢?     

浅谈企业如何吸引和留住人才

“外面的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑……”。一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下管理者的无奈。人才不够是每个高速发展企业最害怕出现的局面。一方面是行业的超速扩张，一方面是人才培养的滞后。如果不能拥有足够的人才，就丧失了竞争的先机。很多企业为了获得激烈竞争的优势，花费了大量的精力和财力去培养人才。结果没有配套的留人政策，造成人才流失，成了别人的培训基地，空为他人做嫁衣。那么我们如何才能有效地吸引和留住企业所需人才？我认为需要注意把握和解决好以下几个方面的问题：     

企业人力资源部门人才招聘的创新性分析

在21世纪企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，如何能够吸引、招聘那些高素质、有能力的人才被当成了人才招聘的首要任务来抓。如果一个企业能够获得一批优秀的、合适的人才，那么这个企业就有了持续发展的动力。本文主要针对目前企业人才招聘过程中存在的一些问题进行了分析，同时也提出了一些人才招聘的新理念。     

如何成为造雨人

“造雨人”是指能为他所服务的机构带来收入的人。顾客的钱，就是雨水。如果你想知道如何“造雨”，或者是不知如何“造雨”，那么这本书将告诉你如何销售，如何造雨的秘方。如果你的组织需要收人．如果你想成为组织中至尊号人物，那么请仔细阅读这本书吧。     

浅谈中小企业发展的十个定位

企业的发展归根到底是一个定位问题．你定位到什么层次，面向于、服务于哪些群体，说的白一点就是一个战略定位，我想这个战略定位如果进一步具体化应该是十个定位。不管企业怎么做，应该最终落实到这十个层面，不一定准确，与大家探讨。把十个方面具体化为企业的实施步骤，落实到企业的技术、人才、产品等各个方面，那么才构成一个“隐形冠军”的创意，成为一个好的定位。     

领导的艺术

对领导者的忠告如果把一个团体比作拔河队，那么你一定要去当啦啦队长，这比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。提出问题抱怨下属只提问题不想办法这是不正确的。能提出问题就证明他在思考。你鼓励他而不是指责他，下一步他就想出办法来了。忠诚假如你对更大的上司过于忠诚，有些甚至连你的下属都能断出来的错误决断，你也不想法顶住，而是一味盲从进而损害了大家的利益，那么，你的上司得到了你的忠诚，而你却失去了下属的忠诚。正确的作法是你要发动大家一起想办法来顶住，这时如果实在顶不住了，你的下属也会认为你和他们站在…     

2007年改变你生活的40种方式

在新的一年里,如果有一种全新的生活方式可以让你去尝试的话,你是否愿意?如果你想在新的一年里获得健康、财富、幸福和快乐的话,你是否知道如何去做?最近一期《美国新闻与世界报道》的封面文章《改变你生活的50种方式》,告诉你如何在2007年完成“七十二变”。现列出其中的40种,供您参考。身体是本钱1.开心一点更长寿。快乐的人更加长寿。心理学家的最新研究表明,快乐并不是与生俱来的,快乐是一门可以通过学习得到的技巧。2006年,哈佛大学的本·沙哈尔开设了“如何获得快乐”的课程,成为该校最受欢迎的课程。2.在最短的时间内让自己出汗。3.…     

浦东，2030年

浦东，２０３０年汤超如果浦东开发缺乏一流规划和管理，那么—２０３０年五月的一天上午，爆破工程师杨东正在起居室与妻子一起收拾行装。“我真希望我们去崇明不是度假，而是搬家。”妻子说，“在这儿我感到太压抑了。”“可我喜欢这儿，我喜欢骑自行车上下班，而不是乘...     

缅甸游──时光倒流三十年

缅甸游──时光倒流三十年刘培芳如果你想尝尝时光倒流的味道，不妨到缅甸去走走。不过，去之前，你得在心理上做好充分准备，先将自己的“心理时钟”倒退三十年。也就是说，你得时刻紧记，千万别用我们惯有的眼光、尺度和要求去看这个国家。这是个“沉睡”了３０多年，最...     

从联想集团的发展看中国高科技企业发展的四道关口（下）

２．机制问题 产权问题是机制问题的一个重要组成部分。无论是科技企业还是国有企业，是否能够发展，最重要的因素之一就是产权机制问题。高科技企业，无一例外都是从小到大滚动发展的，中国是这样，美国也是这样。在中国不仅有商业风险，还有政策风险，如果产权、机制问题不解决，那么当这些创业者经过了千辛万苦做到有果实的时候，说这个果实与你无关，你一边去，我认为什么人也承担不了这样的风险，所以这条路就很难走得通。 我给大家讲两个小故事来说明这种风险。１９８７年，企业发展到一定程度，我们就想应该直接从香港进口机器，于是…     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

职业病与KTV缺陷

如果你在某个方面有专长，你看别人在这个方面的缺点就会看得更清楚，例如，如果你善于烹调，那么你去餐馆吃饭，对饭菜的质量就更加挑剔，这就是”职业病”。     

语录·微天下

【下一个七年,我是谁？】听过“一万小时定律”吗？每天5个小时,如果你是用来看韩剧、上网、聊天,那么七年后,你会变成一个生活的旁观者,你最擅长的就是如数家珍地说起别人的成功和失败。花1分钟想一想,曾经最想做的事情是什么,然后每天去做这件事,七年后,你会发现你已可以靠这件事出去混饭吃了。     

企业管理重在激发人的潜力

企业要提高经济效益，就必须不断挖掘内部潜力，最根本的是挖掘人的潜力。充分利用物质资源要靠人；开展技术革新和技术革命、进行技术改造要靠人；增产节约、开源节流要靠人；开发新产品、开拓新市场也要靠人；加强基础管理，企业管理升级同样离不开人。如果人的潜力不能挖掘，那么再好的条件，都不能获得一流的企业业绩。     

创新就是创造性的破坏

面对加入WTO，中国企业怎么办？我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。怎么想面对加入WTO，中国企业怎么想？我认为必须成为狼。那么，怎么成为狼？所有到中国市场来的外国企业，不是慈善机构，他们的竞争原则非常简单，就是“赢家通吃”，不给中国企业留一点余地，通通吃掉。中国企业对此不能没有认识，如果不成为狼，把自己摆在羊的位置，你就会被吃掉；如果成为狼，就有条件和他们竞争。成为狼的标准是什么？我认为有两条：第一，必须熟悉国际市场竞争游戏规则，按国际惯例来竞争；第二，必须敢于和善于参与这个竞…