美国推行“无缺点管理法”

美国推行“无缺点管理法”“无缺点管理法”在美国管理界引起高度重视。１９６２年在美国佛罗里达州的马丁·马丽埃塔公司首先实行，实行一年后，这家公司产品不良率减少了５４％，第二年再次减少了２５％，共节约费用１６５万美元。１９６３年，美国通用电气公司在各个部...     

风行全美的“无缺点管理法”

风行全美的“无缺点管理法”“无缺点管理法”是美国一些公司采用的一种全面质量管理方法。就是依靠企业内每个职工的细心注意，把工作上可能出现的缺点和错误降低到零。它同“质量管理”虽然目的相同，但二者之间也存在某些区别。“质量管理”强调作业标准和职工所采用的...     

管理创新的实践──无缺点管理法

河北胜利集团有限公司模具制造厂,五年时间从一个年收入200多万元的小型模具加工厂,一跃变成年收入超千万元、在华北地区业内称雄的大型骨干企业,其发展速度令人称奇,也让人不禁要探究它的“制胜法宝”为何物。全国优秀经营者、集团老总宋崇山用一个公式概括了“法宝”的全部内容：头雁勇于创新十改革创新十管理创新十经营战略创新一超常规发展。其中管理创新——“无缺点管理法”正是这个厂厂长贾国玉的精心之作,在实践中开花结果。胜利集团模具制造厂厂长贾国玉根据多年在基层工作的经验,翻阅了国内外大量有关管理方面的书籍,研究…     

运用价值规律管理法寻求最佳经济效益

价值规律管理法是利用价值规律指导生产经营管理的一种科学管理方法,是与邯钢成本控制法同样重要,同样起作用的企业管理法,对某些特困老企业、大企业、正在努力摆脱困境的企业尤其有参考价值。     

链式管理法：企业经营管理的重大创新（下）

(3)安全责任体系 根据工序间技术工艺上的关联性,为防止上道工序将隐患传导到下道工序,新汶矿业集团协庄矿打破过去粗放式的安全管理模式,积极推行“岗位区域安全联责、职工安全联保”管理制度,制定了实施细则及安全责任追究考核办法,层层签订联保合同,将安全区域细化到每个岗位,对安全责任和安全区域进行细化量化考核,用“联责联保”安全责任链把每个职工牢牢地系在一起。     

运用系统工程管理法提高作业质量

问题的提出2 0 0 1年 ,临盘采油厂作业二大队完成交井 5 0 4口 ,消耗作业成本 2 12 1万元 ,经采油厂作业质量验收认证 ,无效井 5 5口 ,浪费作业成本 2 35 .1万元 ,这一严峻的现实摆在了每位作业战线者面前。临盘各油田均是复杂的小断块油田 ,原油性质、完井质量、地层性质及岩层构型的差异性较大 ,因此开发方式、方法存在极大差异。另外 ,临盘油田随着开发时间的延长 ,套管变形增多 ,油管、抽油杆老化严重 ,地层能量出现不足等方面欠帐较多 ,在客观条件上制约着我们的作业质量 ,影响着油水井免修期。新工艺应用日益增多 ,新的工作方式、生产…     

ABC管理法在企业用户管理中的运用

介绍了湖北航天汽车制造厂在用户管理中采用ＡＢＣ管理法，为提高管理用户水平，制定行之有效的销售政策，巩固已有用户，开拓潜在用户，提高产品市场占有率等方面的经验，以及今后推广ＡＢＣ管理法的设想。     

〈备件五定管理法〉介绍

第一汽车制造厂机动处总结多年来维修备件管理工作的经验,制订并实施了“备件五定管理法”,把维修备件的技术管理、定额管理和经济管理融为一体,使备件的科学管理向前推进一步。本文就备件工作的重要性、备件储备管理的原则、“备件五定管理法”,两种标     

质量责任管理法在装置检修中的试点

通过在油田集中处理站实施质量责任管理法试点,保证了在工艺、装置、设施、设备施工及检维修过程中各道工序的作业质量,为集中处理站的日常生产安全奠定了基础。阐述了质量责任管理法实施的过程和效果,提出了几点认识。     

管理创新新模式—链式管理法

“链式管理法”——一种新的管理模式,是由山东新汶矿业集团公司协庄煤矿在长期实践过程中总结出来的,产生了巨大的生产力与成倍增长的经济效益。从经济学的角度看,它理顺了企业内部各环节的关系,使经营管理最大幅度地实现了全员化,达到了人、机、物的最佳配置。它不仅适用于煤炭企业,而且适用于各行各业。可以说,链式管理法的推出,是中国企业界的一件幸事。本文摘编了国家经贸委经济研究中心主任王忠明博士在近日举行的“链式管理法”成果鉴定会上的讲话。     

ABC管理法在煤企业资金管理中的应用

ＡＢＣ管理法在煤企业资金管理中的应用鹤壁矿务局四矿李伸学ＡＢＣ管理法本是统计分类的一种方法，其基本要领是：先把各种存货项目按其全年平均领用量分别乘以它们的单位成本，再根据一定的标准把它们划分成Ａ、Ｂ、Ｃ三类，然后分析各类存货所占领用总数量及总成本的百...     

重视细节的"PDCA循环管理法"

湖北黄冈石油分公司发生的历史性巨变，既得益于现代经营理念指导下的市场营销，也得益于重视细节的精细化管理。这种精细化管理具体表现为集“计划、执行、检查、总结提高”为一体的“PDCA循环管理法”。     

眉批管理法在现代企业管理的中的实践

小学三年级，老师布置命题作文《记一件难忘的事》，我写的是星期天在父亲工作的仓库帮忙整理干果的故事。老师在作文中画了好多“双圈”、虚线，一段眉批至今令我难忘。印象最深的是这样几句：帮父亲整理仓库的细节写得很细腻，心灵也美。但整篇作文字写得很马虎，不像一个能认真做事的好孩子。希望今后作业能像帮父亲整理仓库一样认真，一样美。     

运用5M管理法控制井巷锚喷工程质量

5M管理是非常有效的生产现场管理方法之一。是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表Manpower（人力）、Machine（机器）、Material（材料）、Method（方法1、Measurement（环境）,简称为“人机料法环”,是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。对于煤矿井下生产而言．“人”指现场参与施工的人员：“机”即施工现场所用的设备：“料”是指现场施工所使用的原材料：“法”则指现场施工所使用的方法：“环”即代表现场施工过程中所处的环境。     

运用ABC管理法提高项目成本管理水平

在推行项目法施工的实践过程中,如何有效地运用现代化管理方法——ABC管理法的基本原理和方法,达到提高项目成本管理水平,本文作初步探讨如下: 一、ABC管理法基本原理和方法 1.ABC管理法基本原理 ABC管理法是根据事物有关方面的主要特征进行分类和排列,并分清重点和一般,以便有区别地实行重点管理的一种科学管理方     

推行目标连带联动管理法提升注汽管理水平

目标连带联动管理法就是按照权责对等的原则将注汽管理的各项经济指标科学分解到每个岗位,制定相应的主要责任和连带责任考核办法,形成上下联动,责任共担的指标体系、管理网络和制度体系,从而真正实现全员绩效考核目标。