电力企业财务集约化管理之我见

电力企业财务实行集约化管理是向现代企业规范化迈进的重要一步，近几年，电力企业对资金管理要求“一本账”愈发明显，力求达到财务与业务的高度集中化协调管理。集约型管理是企业的一种有效的管理模式，推行集约化管理是企业提高经济效益的有效途径。现代电力企业实行财务集约化管理，由于企业对经营风险的监督控制，促进企业资源的优化配置，提高资金的使用效率，加强企业财务管理的规范性，提高会计信息的真实性和会计信息的质量。本文将深入探讨我国电力企业财务集约化的现状，提出加强企业财务集约化的新举措，深化电力企业对财务集约化的认识。     

关于电力企业财务集约化管理的几点思考

目前,电力企业中的资金管理问题显得越来越重要,财务工作者努力实现财务与业务的协同工作,这就需要比较高的财务素质。为了更好体现企业运作效率,电力企业财务人员有必要对于集约管理内涵进行探讨,深入研究电力企业财务集约化管理相关问题,希望对于今后电力企业发展具有一定帮助。     

浅谈电力企业集约化管理措施

面对严峻的经营形式,电力企业纷纷以科学发展观为统领,以信息化建设为平台,全力推进人财物集约化管理,加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系.本文在对电力企业的存在问分析的基础上,探讨了电力企业集约化管理的措施.     

浅谈电力企业集约化管理措施

面对严峻的经营形式,电力企业纷纷以科学发展观为统领,以信息化建设为平台,全力推进人财物集约化管理,加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系.本文在对电力企业的存在问分析的基础上,探讨了电力企业集约化管理的措施.     

论电力企业财务集约化的工作

随着我国经济的迅猛发展,我国的科学技术取得了巨大的成就,同时在电力行业方面也取得了较大的成就。到目前为止,电力企业在财务集约化方面仍然存在着许多问题,为了促进电力企业的进一步发展和进步,企业的管理人员必须要认识到该企业在财务集约化工作方面存在的问题,然后结合企业的实际情况制定出有效的解决方法。电力企业的财务集约化对于企业未来的发展有着至关重要的作用。本文就我国目前电力企业在财务集约化方面存在的问题、财务集约化的重要意义以及相对应的解决措施做了简要的分析和探讨,希望对我国电力企业的快速进步和发展有所帮助,进而提高我国各个电力企业的国际地位。     

电力企业财务集约化的必要性分析

伴随着市场化经营新局势的进步,目前国内电力企业本身也急需进行政策改革。以电力企业的财务管理体制而言,如何快速有效地进行财务集约化改革就成为十分重要而必要的命题,为此,将从集约化管理的基本概念出发,探讨电力企业财务集约化改革的必要性特征。     

论XZ电网公司财务集约化管理

本文主要以XZ电网公司为案例展开分析研究探讨财务集约化在国家电网公司中的实施和应用问题。财务集约化应用是国家电网公司集团提高财务效率和效益的重要手段;财务集约化管理是国家电网公司"三集五大"体系的重要组成部分;财务集约化易用化是国家电网公司下一步发展方向。XZ电网公司作为集团分支机构,已深刻认识财务集约化管理是强化财务管控、优化资源配置、防范经营风险的重要措施。     

集约化管理在电力企业物资管理中的意义

随着市场经济的逐渐成熟，国内市场与国外市场的不断接轨，使得国内的企业发展更加的科学化、合理化。集约化发展模式，是目前企业经营管理的基本模式。笔者从大量的企业经营管理数据上进行分析和总结，对集约化管理在电力企业物资管理中的重要意义进行了分析和论述，希望能够给相关的企业管理人员一定的参考和借鉴。     

浅谈电力企业物资集约化管理的意义

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。根据国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵,地市及以下公司应成立物流服务分中心,负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。     

集约化资金管理分析——以电力企业为例

在社会经济中,电力是经济发展的基础,电力企业是我国的基础产业。对于电力企业来说,对资金进行集约化的管理,不仅能够降低企业成本,提高企业的工作效率,而且还能够提高企业的核心竞争力,增强企业在市场中的竞争力。因此在电力企业的发展过程中,资金集约化管理起到了非常重要的作用。据此重点探讨了电力企业资金集约化管理。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容。本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容.本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策.     

建设信息化平台 实现财务集约化管理

现阶段,随着我国企业体制改革不断深入,到市场经济快速发展的今天企业之间竞争日益激烈,只有不断改变观念才能使得企业立于不败之地。传统的企业管理模式已经不适应当今的社会,建设企业信息化平台是实现企业持续发展的新目标。     

浅论如何有效实施财务集约化管理

财务集约化管理是大型集团企业的一种主要财务管理模式,文章以国网四川省电力公司财务集约化管理的实施为例,分析了财务集约化管理过程中出现的问题。并结合实施集约化管理的五大基本要素,提出了对策建议：通过加强相关人员培训、完善财务管理信息系统、建立应急机制、落实全面预算等方式提高财务集约化管理的效率和效益。     

建设信息化平台 实现财务集约化管理

现阶段。随着我国企业体制改革不断深入，到市场经济快速发展的今天企业之间竞争日益激烈，只有不断改变观念才能使得企业立于不败之地。传统的企业管理模式已经不适应当今的社会，建设企业信息化平台是实现企业持续发展的新目标。     

现阶段电力企业集约化财务管理主要问题

尽管目前我国国电力企业已经意识到实施财务集约化管理的必要性,但是在实际实践操作过程中,仍然出现很多问题。为此,将就现阶段国内电力企业在开展财务集约化管理进程中所存在的主要问题进行分析,并提出相应的改进策略。     

供电公司财务集约化管理模式分析

由于财务管理历来是各行各业经营管理中的重点关注对象,因此,针对目前国内供电公司中一种较为常见的财务管理模式,即集约化财务管理模式进行探讨。从财务集约化管理工作的内涵意义出发,进而就如何在供电公司内部开展财务集约化管理模式提出几点建议。     

电力企业财务集约化管理存在的问题及对策

随着新形势的不断发展，电力企业在资金管理方面更加重视“一个池”和“一本帐”，这对财务工作者而言既是挑战也是机遇。要实现电力企业财务跟业务集成的高度协同，就必须要全面、深入认识集约化管理，不断研究电力企业财务集约化管理的创新措施。本文就对此进行简单探讨。     

电力企业财务集约化管理存在的问题及对策

随着新形势的不断发展,电力企业在资金管理方面更加重视"一个池"和"一本帐",这对财务工作者而言既是挑战也是机遇。要实现电力企业财务跟业务集成的高度协同,就必须要全面、深入认识集约化管理,不断研究电力企业财务集约化管理的创新措施。本文就对此进行简单探讨。     

浅议我国企业的财务集约化管理

财务管理工作是现代企业内部管理工作的重要组成部分之一,财务管理工作水平的高低直接决定了企业的市场竞争实力与未来生存发展能力。集约化财务管理是财务管理工作又一新方法与新探索。集约化财务管理能够最大限度提升企业财务管理工作质量,能够有效促进企业财务管理目标、资金控制目标的实现。本文重点谈谈财务集约化管理的相关方法,以供参考。