北纬三十度（北京）科技有限公司交付中建一局发展公司信息化二期工程

日前，在首期“成本管理系统”运行良好的基础上，北纬三十度软件为中建一局发展公司定制开发的信息化二期工程“资产管理系统”成功交付运行，在公司高层的汇报会上，得到较高的评价。资产管理系统上线后，中建一局发展公司的信息化系统已经完成了基础信息、合同管理、分包管理、物资管理、资产管理、月度计划报量、月度制造成本核算、资金计划、资金支付、成本管理等相关业务模块。从系统上线至今，累计上线项目数量59个。公司系统使用部门包括公司决策层、预算部、合约部、项目管理部、资产部、资金部、财务部、信息部以及所有在建项目部，系统用户达到690人。     

软件开发资金分配的一个非线性规划模型

为有效防范软件开发失败风险的发生,从软件开发和项目管理的经验着手,本文描述并分析了软件开发可能存在的风险因素,将识别出的风险结合软件开发各阶段情况,设计一个基于非线性规划原理的模型,并运用此模型对软件项目开发过程中用于降低风险而投入的资金进行优化分配,同时给出了一个案例解决分析.     

需求分析是计算机软件项目管理的基础

计算机软件项目管理中的需求分析是决定软件质量的基础,也是决定一个软件项目成败的关键。针对不同用户和用户方干系人,探讨了需求分析中的基本步骤和方法,注重平衡项目用户方干系人的不同需求,强调完成项目需求的层次递进性。     

基于质量特性的软件质量评价

据统计,计算机系统故障的80％以上由软件质量原因而产生,因此,如何在软件制造的过程中对软件质量进行严格的控制以及在软件制造完成之后对软件质量进行科学的评价已成为软件技术发展过程中的一个重大课题。自86年“软件工程”作为一门学科发展起来之后,软件生产中的质量控制技术逐步走向了标准化,规范化的轨道,使得软件产品的质量稳步提高。然而,对软件质量定量化的评价技术却一直没有能够有突破性的发展。目前世界年度软件总产值已超过4000亿美元并仍然以每年超过10％的速度     

航天器型号产品分级验收管理模式研究

航天产品验收是验收方对承制方型号产品研制过程的综合评价和全面检查,是验收方非常重要的质量管理环节和质量控制手段,也是验收方与承制方在项目管理、产品保证、质量管理体系等方面的一次融合、交流。因此,加强精细化管理、真正做到验收分级管理,切实发挥总体单位对型号项目的抓总作用、总体对专业技术的牵引和带动     

基于面向对象的软件重用技术

在软件开发中使用软件重用技术可有效提高软件生产率、缩短软件开发周期,尤其对大型软件开发项目来说更是如此。由于面向对象的软件开发具有封装、继承等特性,因而它更适合支持软件的重用技术。本文所讨论的主要问题就是基于面向对象的软部件的重用技术。     

浅谈如何组织水电工程项目验收

水电工程项目验收是检查工程是否符合设计要求和工程质量的重要环节,水电工程验收组织工作主要是指组织阶段验收和竣工验收。验收一般分为验收准备、预验收和正式验收三个阶段,而组织好预验收和正式验收的前提就是验收准备工作的好坏。     

上海科委实行科技项目管理新机制

上海市科委科技项目管理中心的一中心、二中心和三中心 8月 2日正式揭牌成立,它们分别依托于上海市高新技术成果转化服务中心、上海科学院和上海新药研究开发中心。市科委还将选择一些合格的民营机构,赋予其项目管理的职能,参与竞争。 上海市科委采用新的管理机制,按市场化原则组建科技项目管理中心,将根据国家和上海市科技发展的目标和任务,发布上海市科学技术项目指南,加强科技项目的管理。市科委对中心推荐的项目进行立项审批,确定项目经费资助额度,对中心提出的具体拨款建议进行审核,符合拨款条件,则由市科委完成拨款工作。…     

让PM2作主

21世纪的中国,经济保持高速发展,随着WTO的加入,各种项目的规模和数量急剧增长,投资以万亿计算,各行业均面临前所未有的竞争与挑战,如何降低风险,提高竞争力,完全源于每一个项目的成功。项目管理在世界范围的成功应用,也必将成为中国未来最热门的管理方式。邦永公司是第一家进驻中国,致力于从事项目管理研究与开发,集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业外资企业。     

施工项目管理中的成本控制

影响项目管理中成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管理。项目管理,人是第一要素。工程施工项目     

建设项目设备仪器采购档案管理分析

结合设备仪器采购执行的全过程、建设项目中各项管理制度、验收要求,分析项目管理过程中的风险点、关键管控点,促进项目执行和档案管理的良性循环。     

企业新闻

潍坊四棉ERP系统二期工程通过验收本刊讯2004年6月15日,由北京中纺达软件开发有限公司实施的″潍坊四棉纺织有限公司ERP系统二期工程--物资管理系统″顺利通过了验收。潍坊科技局、潍坊经贸委信息中心、潍坊信息管理小组等单位的领导和专家,以及项目合作双方--潍坊四棉纺织有限公司和北京中纺达软件开发有限公司的主要负责人出席了系统验收会。在听取了四棉和中纺达公司所做的项目汇报并实地考察了系统的运行情况后,会议代表一致认为该系统技术先进,实用性强,与企业实际吻合,很好地解决了企业在物资管理上所遇到的问题,全面提升了企业的…     

提高软件可靠性的途径

从软件工程的角度出发,分析了软件开发过程中可能出现的软件错误类型和常见的软件故障,从中得出了一些提高软件可靠性的途径。     

德国PLUSEINS工程项目管理软件包主要功能介绍

以网络技术为核心的项目管理软件包,自六十年代开发以来,其功能不断完善,应用不断普及。在德国目前一般施工企业和项目管理(咨询和监理等)公司都使用这方面的商品软件包。它们基本能满足项目管理的计划和控制工作的需要,使用极为频繁和方便,已成为日常项目管理工作不可缺少的工具。笔者曾在德国IPM项目管理公司工作一年。在工作中经常操作该公司购置的几个项目管理软件包。在此介绍有代表性的,较为常用的PLUS EINS软件包的主要功能,以作为我国在这方面研究和开发的借鉴。一、该软件包概况     

构建石化企业特色EAM系统

一、吉化EAM系统概述吉林石化设备综合管理平台项目自2006年3月开始,至2007年8月结束,共历时一年半的时间,其间通过软件供应方北京海顿新科技术有限公司实施人员的不懈努力和吉林石化公司机动处积极配合下,项目经过调研准备、系统研发、项目实施、公司推广、上线运行等阶段,最终圆满完成整个实施工作,系统全部上线并平稳运行。     

项目管理软件系统的功能、分类和发展趋势

目前项目管理软件系统如雨后春笋般涌现出来，一方面使软件有更大的选择空间，另一方面也给软件的选择带来了困难。基于这一原因，章分析了目前项目管理软件的系统的功能、分类及其发展趋势，以利于需求选择项目管理软件系统。     

企业开发档案信息系统的方式

方式一：由企业计算机专业人员与档案管理人员相结合，自行进行开发研究。 这种方式的优点是开发出来的系统比较适合本单位的实际。但由于大多数企业的计算机专业人员主要从事计算机的应用、系统维护，而专门从事软件开发的人员较少，开发软件的技术力量薄弱，因而开发的周期往往比较长，费用比较高，并且质量难以达到预期的要求。软件开发技术较强的单位可以选择这种开发方式。 方式二：请技术力量较强的软件开发公司为本单位做系统集成，协助开发。 这种方式符合方式一对软件开发人员的专业技术的高要求，但是由于设计人员了解熟悉本单…     

系统设计的一种方法“原型周期法”

在我国采取软件工程方法进行软件开发过程中,传统的软件生命周期的方法受到了冲击。尽管软件生命周期模型有过多种定义描述,核心都是将软件开发划分为系统分析、设计编码、测试及维护这种阶段性开发过程。 采用生命周期方法进行软件设计,开发人员必须努力施行严格定义的方法,试图在每一活动过程结束后,通过严格的阶段性复审与确认,得到该阶段的一致、完整、正确和无二义性的良好文档资料,以“冻结”这些文档资料为该阶段结束标志,作为下一阶段活动的唯一基础,从而形成一个理想的线性开发序列,以每一步的正确性     

企业怎样推行现代项目管理

推行现代项目管理是调整和改变组织各要素的企业变革。文章将推行现代项目管理的生命期分为立 项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论,对 企业有效推行现代项目管理进行了整体策划和探讨。     

百炼成钢再跨越

"山西公司在ERP项目推广上线时间压缩的情况下,保持上线后良好应用状况,应用深度及广度均处在各公司前列。"2009年12月11日,ERP成熟套装软件独立提供商德国萨普公司监理专家,对山西公司ERP系统设计、应用等工作进行全面监理后给予的肯定。