人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

人力资源是企业的核心资源,科学合理的人力资源管理策略是提升现代企业核心竞争能力的重要途径,结合企业现有人力资源实际情况,采用合理的人力资源管理方式,实现人尽其事,人岗匹配,充分发挥人力资源管理重要作用,提升企业核心竞争力。本文结合煤炭企业实际情况,对现代企业人力资源管理策略及企业的核心竞争能力提升策略进行简单分析。     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪。通信行业更是处于竞争的前沿。公司要参与竞争。在竞争中取胜．要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力。年初．公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司“十一五”发展的主要战略之一,     

论加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

<正>党的十七大指出:"贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,统筹抓好以高层次人才、高技能人才为重点的各类人力资源队伍管理和建设是提升企业核心竞争力的有效途径。     

通过培训有效提升房地产企业人才竞争力

谈房地产企业的培训问题，不得不先谈到万科。作为房地产行业的龙头企业，万科在2006年公司销售收入达212.3亿元，净利润21．5亿元，同比分别增长52.2％、59．6％；实际纳税税金24．2亿元。比2005年增长约83％。这与早在公司创立之初就写进万科的核心价值观里面的“人才是万科的资本”有很大的关系，在万科最新版的职员手册上，我们可以看到这样的内容：“人才是万科的资本。     

人才培养提升企业核心竞争力

当今企业尤其是成长型企业在发展过程中的最大瓶颈已不再是资金、技术、项目或者经营模式,而是人力资源。企业要打造自己的核心竞争力,人才培养乃是当务之急、重中之重。很多优秀企业通常把人才培养看成一把手工程,企业一把手亲自带头培养员工,参加培训,言传身教。比如,通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常亲自担任高层管理者培训的教员,甚至亲自拟定教学大纲。有的企业还将人才培养作为上司的重要职责和重要考核指标。比如,宝洁公司每年的经理人员考核中都包括人才培养这一项指标,     

施工企业核心竞争力提升办法研究

<正>企业要想在竞争日益激烈的国际市场中有一个立足之地,就必须提升企业的竞争力。核心竞争力对企业在激烈的市场竞争中的生存非常重要,它为企业创造了明显的竞争优势。国际知名的企业几乎都具有若干个其他企业难以模仿的专长,从而形成了强大的核心竞争力,在残酷的市场竞争中取得了明显的优     

五大利器提升组织学习力 构建企业核心竞争力

文章从组织行为的视角提出提升组织学习力,构建企业核心竞争力的五大利器,分别为学习承诺、分享愿景、开放心智、系统思考、分享知识及记忆,并进行深入分析讨论。     

“真功夫”企业核心竞争力培育与提升的实证研究

企业对其核心竞争力构成要素的培育、整合和提升的过程,就是一个企业不断壮大发展的过程。"真功夫"通过培育和提升企业核心竞争力,使企业在洋快餐的压制下实现了高速的发展,"真功夫"培育和提升核心竞争力的方法和路径给其他中小企业提供了有益的借鉴和启示。     

试析企业文化提升房企核心竞争力

现代企业管理面临越来越多的挑战,需要管理者以更深、更广的角度审视自身的发展环境。对于成熟的企业来说,发展企业文化建设,是决定其成败的关键。一、企业文化和房地产企业文化企业文化是企业精神的总合,它赋予企业强大的凝聚力,它是企业在竞争中立于不败之地的基本保证。按照管理学家麦金斯的理论,企业文化需要具备四个方面的条件：     

建立长效的员工培训机制 提升企业的核心竞争力

缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同度,企业就缺乏凝聚力和竞争力。建立员工培训长效机制,尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围,促进全体员工的知识、技能持续更新,不断提升员工的服务效能,促进企业核心竞争力的增长。     

以“三心＂教育为平台提升企业核心竞争力的思考

随着经济全球化趋势日益加剧,竞争的范围和压力越来越大。面对市场的竞争,我们的竞争对手范围更大,实力更强。竞争的层次更高。这是大庆钻探钻技一公司制定发展战略,思考工程技术服务企业的发展思路时,必须认真应对的形势。为此,全面提高企业员工的整体素质．强化企业的创新能力和持续发展能力,加快培育企业的核心竞争力．是促进企业持续健康稳定发展的保证．而开展以实施“忠诚之心、珍爱之心、感恩之心”为内容的“三心”教育是实现公司持续健康稳定发展的根本所在。然而员工素质的高低直接关系到企业发展的进程和速度。虽然公司近几年取得了前所未有的进步。但我们仍清醒地看到企业的管理水平、营销水平、文化建设等方面与先进企业相比还有一定的差距。     

国有企业专业技术人才开发管理体系研究

长期以来,面对越来越激烈的外部人才竞争环境,企业人才流失、特别是专业技术人才流失问题一直困扰国有企业人才的管理者.而专业技术人才作为国有企业"三支人才队伍"的中坚力量,对企业持续有效发展具有不可替代的重要作用.     

建立学习型组织 打造煤炭企业核心竞争力

<正>核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。具有如下特征:(1)特殊性。特定企业以特定方式沿特定的技术轨道     

企业文化具有核心竞争力

文化是现代社会的核心竞争力。因为企业的竞争,其实质就是企业的核心价值观的竞争。就是文化的竞争。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。如何构建具有核心竞争力的企业文化？第一,要充分考虑目标顾客的价值追求,秉承“顾客至上”的人本管理理论。企业的竞争优单键势归根到底是由目标市场上的顾客所决定的,又由于顾客完全是根据自己的价值判断来决定自己货币投向的,     

重视制定产品标准提升企业市场竞争力

“入世”以来，企业面临的市场竞争范围变得更加广泛，如何应对“入世”后新的市场竞争，产品是否具有竞争力，已经成为关系到企业命运悠关的大事。企业不但要在竞争激烈的国内市场中站稳脚跟，还要直接参与全球化的市场竞争，所以产品质量与产品标准水平的高低将直接影响到企业在市场上的竞争力，因此，企业应在产品标准研究方面加大力度，提升企业的竞争实力。     

发展主导产业培育县域经济核心竞争力

作为国民经济的基本单元,县域经济地处城市和乡村．一产和二产、宏观经济与微观经济的结合部,是解决“三农”问题和全面建设小康社会的切人点,在整个国民经济体系中占有举足轻重的地位。县域经济要想实现率先发展并长期保持竞争优势,一条重要的途径就是要挖掘和培育自己的核心竞争力,并使之成为支撑县域经济长远发展的核心力量。只有这样,才能使县域经济充满活力,实现持续健康发展。     

高校出版社有效人力资源管理体系的构建

本文借助现代人力资源管理基拳思想,在对高校出版社人力资源存在问题进行分析的基础上,从转变观念、业绩导向、薪酬改革、员工培训体系建立、人力资源开发等方面,提出了构建有效人力资源管理体系的建议.     

发展工程成套再造市场流程提升企业核心竞争力——陕鼓工程成套市场营销的案例分析

21世纪企业竞争的重点在经营理念的竞争。流程再造是国际社会目前较为先进的经营思想。按照流程再造思想所建立的工程成套营销方式是企业市场流程再造的具体表现。陕鼓工程成套营销方式的实践表明：总体承包工程项目，与战略协作伙伴进行专业化分工协作，从而获取工程成套收益的市场营销策略是一种促进企业持续长效发展的积极手段。     

教育训练的新思考：推动组织学习，提升人的能力——访北京管理科学院理事长梁冶萍女士

[编者按]近几年来,越来越多的企业开始重视管理和员工培训,但也存在一些问题.前些年,许多企业热衷于送中高层领导去著名高校学习MBA课程,可学完后不少人陆续离开了企业,这使得企业选送干部参加MBA学习的热情骤减.企业培训刚开始搞得很红火,可由于没有取得实际效果也难以持续.