让"千里马"跑起来

企业的发展与竞争离不开人才,大力实施人才战略,盘活人力资源,最大限度地引进、开发和管理好人才,是企业发展研究的重要课题.     

让人才管理变“相马”为“赛马”

对于国企而言,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,就必须破除“官本位”“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念,建立公平的赛场和舞台,变过去由人事部门的“伯乐相马”为员工参加的“赛马”,让“千里马”和“毛遂”在竞争中脱颖而出。实践证明,实行空缺岗位公开招聘、公开选拔、竞争上岗等适当的良性竞争,可以激发活力、增加压力、强化动力,做到“岗位能上能下、员工能进能出”,实现企业的可持续发展和员工的自我价值。     

人才储备 施工企业做好了吗——让“千里马”决胜市场——国有建筑企业人才建设之管见

当前无论是国企、民企还是外企，不同程度地存在着人才资源后备不足的状况。不少外企都已采用人才储备制度，国企和民企的人才储备却备受冷落。要知道现在是经济全球一体化，而不少企业的管理者却将眼球粘在企业人才评估、绩效考核、招聘用人等等方面的时候，很少有人将目光投向储备人才体制上。     

石油企业制定及实施人才战略的若干要点

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出：“要牢固树立人才资源是第一资源的观念”，“要牢固树立人人都可以成才的观念”，“要牢固树立以人为本的观念”。中石化集团公司党组把全面加强三支人才队伍建设纳入“十一五”规划，强调“只有让各类人才的活力竞相进发，中国石化的事业才能永续发展”，突出把人力资源开发管理摆放到“中国石化永续发展”的战略地位。为此，我们必须从战略和全局的高度，深刻认识做好人才工作的极端重要性和紧迫性，把人才队伍建设工作摆上重要日程。     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

落实“党管人才”的要求 推动企业可持续发展

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。党中央高度重视,在2002年底召开的全国组织工作会议上,提出了“党管人才”的要求,今年5月22日,胡锦涛总书记又主持召开中共中央政治局会议,专题研究部署进一步加强人才工作和人才队伍建设的有关问题。“党管人才”的提出,是中     

组织管理的“根比喻”

根比喻往往来源于组织灵魂人物的人生体验，是要回答“我们这家组织到底像什么”的问题。 组织管理离不开比喻。实际上，不管在中文还是英文中。“组织”和“管理”这两个词的现代意义都来自于比喻。人们现在常说的企业战略、人力资源。也都是比喻——把商业比喻为战争，把员工比喻为资源。     

“灵魂立法”的内涵

企业文化建设的内容极其广泛，既包括物质载体，也包括精神内容。一般分为四个层面：精神层主要有：价值观、信念、准则、企业道德、企业精神、企业宗旨和企业风气等。制度层主要有：规章制度、规划、计划、员工工作和处事方式。行为层主要有：经营行为、企业形象、风尚礼仪。物质层主要有：产品设计、企业外貌、企业公共关系、企业用品用具和员工服饰。     

贯穿于企业管理中的“尊重”

<正>"己所不欲,勿施于人"是尊重,平等相待是尊重,信任是尊重,从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利,或者为了所谓的面子去做管理,甚至只是单向的要求,哪怕你的理由再伟大,你愿意去解放全世界,都     

大力实施人才强企战略

随着电力体制改革的深入，五大发电集团公司开始运营，厂网分开、竞价上网已进入实施阶段。国内各电力企业间的人才争夺战已拉开了序幕，谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。现结合中国国电集团公司的实际，谈一些思路和拟采取的措施。一、实施人才强企战略，走人才强企之路人类已经进入了21世纪，世界正在经历着深刻变革，经济和社会赖以发展的战略资源发生了根本性的变化，人力资源已经成为一个国家最重要的战略资源。综合国力的竞争归根到底是人才和人才选用机制的竞争。关于这个问题，江泽民同志讲过两个“第一”：一是人力…     

千里马常有伯乐不常有

中国建筑工程总公司原总经理、党组副书记,中国建筑股份有限公司原董事长,中国海外集团有限公司原董事长孙文杰先生,于2019年中国海外集团在香港创立四十周年之际,回顾其从香港到北京、从中国海外到中国建筑为企业持续服务的生涯,著得《大爱无疆》一书。从2020年第1期开始,我们以连载的形式,整理摘编其中的部分文章、随笔,分享孙文杰先生对企业、企业家精神的深刻思考,对企业改革发展的真知灼见,对四十余载职业生涯的感悟随想,以此致敬改革开放这个伟大的时代,以及伟大时代里企业家群体的智慧与情怀。     

石化工业“十五”发展战略

石化工业已经成为我国国民经济的支柱产业。然而随着经济全球化趋势加快，我国的石化工业正面临着多方面的严峻挑战。专家指出，必须认清我国石化工业所处的历史阶段，制定符合全球石化工业发展趋势和国际化政策取向的石化工业发展战略措施。目前我国石化工业主要面临以下挑战：一是发达国家石化工业已经进入产业成熟期，而我国石化工业则正从粗放经营向集约经营转变，面临着自身产业结构调整和跟上世界石化工业第三次产业结构调整步伐的双重压力。２０世纪９０年代初，世界石化工业初步形成了美、欧、亚三足鼎立的格局，在经济全球化和高新…     

企业吸引人才的三大误区

企业吸引人才的误区是很多的，以下三大误区为主要的，其一：重吸引人才本身，轻人才使用和保护措施；其二：重高薪、重物质待遇、重政策吸引人才，轻环境、轻精神、轻事业吸引人才；其三：重眼前急需的人才，轻未来需要的人才。不步入这三大误区，或尽快走出这三大误区，对企业的发展有很大作用。