六西格玛：重塑企业强壮生命系统——记上海汽轮发电机有限公司推行六西格玛管理

在企业生存环境变化日益加剧的21世纪，成功将属于那些有勇气去不断创新、主动变革的企业。上海汽轮发电机有限公司新任总经理曹敏坦言：“推行现代化管理是汽发未来5～10年领先同类型企业的最大的法宝和利器”。著名管理专家杰罗米A．布莱克斯里先生把六西格玛称为     

六西格玛文化深入企业——记上海金亭汽车线束有限公司推行六西格玛管理

上海金亭汽车线束有限公司(以下简称金亭公司)成立于1997年，是一家专业设计和制造中高档轿车线束的中外合资企业。汽车线束是汽车的中枢神经系统，对汽车行驶的灵敏性、可靠性、安全性起重要作用。7年来，金亭公司坚持为用户提供优良的产品质量、     

廉政文化需要内控机制的彰显——对上海施贵宝制药有限公司“内控文化”的解读

廉政文化如何进企业，是一个值得探讨的新课题？企业内腐败问题的滋生，无不与企业管理松懈、运作不规范有关。因此，企业的廉政文化建设一定要与管理相融合、相促进。近年来，国有企业在加强管理方面，从意识到实践都有了长足的进展、尤其是国有大集团的管理和控制已初见成效。诸如：推行财务总监制度、实行全面预算管理、聘用国外咨询公司进行战略咨询等：目前我们的企业管理，在管理制度形成、权力配置运行、监督机制权威等方面，还欠火候，用行家的说法是还缺一口气，但原上海施贵宝公司在这方面的思考和探索能对国有企业有所启迪。     

新的起点 新的追求——上海来之福实业有限公司

上海来之福实业有限公司是由上海青浦区工业局（青浦区城镇集体工业联社）转制而成，转制后的公司拥有关联企业15家，职工2000余名，其中，各类技术人员600余名。主导行业（产品）有：汽车塑料配件及维修，消防器材、航空设备、电梯配件、农机配件、标准件、印刷及房地产开发。     

追求百姓第一，打造第一品牌——记上海百姓装潢有限公司的卓越旅程

家庭装潢行业在我国起步较晚，其行业本身颇具特色。一方面家庭装潢面对的是比较挑剔的顾客，因为谁对自己崭新的家都不会马虎，人们戏称，家庭装潢的顾客会趴在地上看铺设的地板是否平整。这对家装企业的施工质量要求很高。     

耿耿品牌 城建风采——上海耿耿市政工程有限公司揽胜

上海耿耿市政工程有限公司，是全国市政行业首家以劳动模范张耿耿名字命名的一级施工企业。公司具有交通部、建设部颁发的全国公路工程总承包一级资质、市政公用工程     

无声的跋涉 市场的亮点——记上海华卉丝绸印染有限公司董事长、总经理陈云代

听陈云代讲述往事，如同漫步在一条缓缓流淌的小河旁，我在谛听着岁月留下的足音。这就是陈云代的叙事风格？不徐不疾，娓娓道来，一如在我面前缓缓淌过的这条小河，虽然波澜不惊，少有“乱石崩云，惊涛裂岸”的豪迈，然而，我却在他的娓娓叙述中，感受着一位踏浪而行的跋涉者的气质。     

质量打开效益之门——记上海三电贝洱汽车空调有限公司的质量创新

在汽车空调压缩机领域，提起上海三电贝洱汽车空调有限公司(原上海易初通用机器有限公司)可谓无人不晓，该公司生产的易通牌汽车空调压缩机产品被上海大众汽车、上海通用汽车、一汽大众汽车和神龙汽车等汽车整车公司100%采用，国内市场占有率达到70％以上，并进人世界汽车空调压缩机十大供货商行列。取得这一骄人业绩，他们靠的是“开规模赢利之源，率科技创新之先，立成本无敌之策，树诚信立业之本”的经营理念，以此激活了员工这一生产力第一资源的强劲的动力，实现了企业价值的最大化。     

转换企业经营机制 推行全口径经济核算——上海电机厂有限公司转制的若干做法

上海电机厂有限公司的成立,宣告了上海电机厂进入了一个新的历史时期。企业转制的实践者清醒地认识到,作为企业进步的一个轮子,必须对企业管理系统来一次彻底的改革,使其适应、推动企业的发展。     

从后勤老兵到物业专家——上海邮电物业管理有限公司总经理施奇的物业情

<正> 上海的物业管理起步相对深圳等城市较晚,但业内人士普遍认为上海的物业管理水平发展迅速,并形成了自己的管理特点。这是因为有一批敢探索、敢尝试、敢创新的物业人,在不断推动上海物业管理的发展,上海邮电物业管理有限公司总经理施奇正是这样的一个人。作为一个常年从事大型国有企业后勤工作的管理者,一个国家物业管理一级资质企业的带头人.一个具有较大规模和品牌效应的物业管理公司的总经理,一个名列上海市物业管理专家库的职业经理人,施总在回顾这几年的发展,尤其是真正参与物业管理市场竞争以来,深有感触。 业务创新是邮电物业 参与市场竞争的主旋律 作为上海邮电物业管理公司的带头人,总经理施奇一直在思考和探索:物业管理的产品——服务是无形的,是以人为载体、以人为对象的。它的每一个环节都可能被人们归结为服务问题,因此必须将无形的服务进行有形量化,加强业务创新,并形成特色产品,才能立足市场,找准定位,有所发展。     

企业管理与精益生产

近些年来,精益生产管理日益成为企业管理的一个重要的研究方面。推行精益生产可以缩短生产时间、减少库存及快速响应客户需求。本文分析了精益生产的内涵、特征及必要性,同时指出现阶段我国企业精益生产推行过程中存在的问题,并就如何开展精益生产提出响应的建议。     

龙工(福建)机械有限公司 实施精益生产的实践经验

概要"产品畅销来源于质量,企业前途依靠于拼搏,人生价值着重于奉献",在龙工的经营理念中,首先强调的就是质量。走进龙工,便能处处感受到龙工人始终以质量为企业生命线的那份执着和坚持。2009年,龙工人彻底摆脱了金融危机的影响,逆势飞扬高歌猛进,产品销量节节攀升,龙工(福建)总装工段随着产量的不断提高,多品类多型号整机产品的开发与出口的高品质要求对原有的总装线生产方式带来了新的挑战,公司开始在总装工段导入精益生产模式,成立四个精益项目组,分别对总装工段的效率提升、质量改进、精益物流和整机调试检验四个方面贯彻精益生产理念。     

从优秀走向卓越发展之路——上海纳铁福传动轴有限公司的经营管理实践

上海纳铁福传动轴有限公司成立于1988年5月,由国际上知名的汽车零部件制造商GKN集团公司和上汽集团华域汽车共同投资组成,专业生产汽车等速节传动轴、十字万向节传动轴及十字万向节总成等产品。公司成立二十年多来,面对国内汽车市场的激烈竞争和各大汽车集团的快速发展,公司高层领导抓住新时期的发展机遇提出了企业从优秀走向卓越的新理念和发展方向“立足上海、面向全国、走向世界,从优秀走向卓越”,     

鼎丰调味世家 调味千户万家——上海鼎丰食品酿造有限公司巡礼

上海鼎丰酿造食品有限公司(以下简称上海鼎丰)，是始创于清同治三年(即公元1864年)，由国家命名的中华老字号企业。主要生产酱油、乳腐、食醋、酱品与调料五类产品。2003年，销售产品7000     

上海宏钢电站设备铸锻有限公司

上海宏钢电站设备铸锻有限公司是由我国第一家汽轮机制造厂——上海汽轮机有限公司中的铸钢、铸铁、木模、锻压等部门改制后组建、具有独立法人资格的经济实体。公司前身始建于上世纪四十年代，曾为我国第一台汽轮机、核电汽轮机配套生产了优质铸钢件、铸铁件和锻件．目前正在为百万等级超超临界计生产铸锻件产品。     

追求卓越是海立永远的动力——上海日立电器有限公司的创新实践

近期荣获上海市市长质量奖的上海日立电器有限公司以追求卓越为动力,从2001年开始导入卓越绩效模式先后荣获上海市质量管理奖、上海市质量金奖、全国质量奖。近20年的发展,上海日立坚持持续创新,追求卓越．取得了可持续的发展。